El reto de SKEMA

El plan de formación clásico de SKEMA empezaba a agotarse, y la escuela buscaba soluciones innovantes para renovarlo.

El reto era llegar a perfiles muy distintos, del profesorado al personal administrativo, repartidos en varios campus, sin imponerles días de formación.

  • Renovar un plan de formación que se agotaba.
  • Reunir perfiles muy distintos en varios campus.
  • Formar sin imponer días fijos.

La solución

SKEMA apostó por los serious games de Game Strategies. Al principio, el personal estaba algo perplejo, pero la experiencia resultó muy positiva.

Por primera vez, la escuela puso a competir entre sí a profesores y personal administrativo de todos los campus, algo poco habitual en su formación. Tras un breve periodo de adaptación, a todos les sedujo la flexibilidad: cada uno se conecta cuando quiere.

SKEMA Business School, en vídeo

Lo que cuentan en SKEMA

Buscábamos soluciones innovadoras porque nuestro plan de formación clásico empezaba a agotarse.

Gaëlle LefevreResponsable de Recursos Humanos, SKEMA Business School

Se interesaron tanto profesores como personal administrativo, en todos los campus. Pudimos poner a competir perfiles muy distintos dentro de la escuela, algo bastante raro.

Gaëlle LefevreResponsable de Recursos Humanos, SKEMA Business School

Ha resultado adictivo: algunos terminaban de jugar en casa por la noche porque querían acabar su reto.

Gaëlle LefevreResponsable de Recursos Humanos, SKEMA Business School

Los resultados

La formación resultó adictiva: hubo quien terminaba de jugar en casa por la noche para acabar su reto. Y a muchos les sorprendió la calidad del contenido de los cursos.

La comunicación de esta primera prueba funcionó: llegaron peticiones para seguir, y SKEMA quiere seguir ofreciendo este tipo de formación.

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