El reto de Mane
Mane venía de una formación corporativa muy, muy conservadora, y quería dar un paso hacia formatos más actuales.
El reto era la resistencia: en la compañía conviven grupos de edades muy distintos, con más o menos soltura tecnológica, y había que conseguir que todos quisieran participar.
- Dejar atrás una formación muy conservadora.
- Reducir la resistencia al cambio.
- Llegar a todas las edades y perfiles.
La solución
La responsable de Recursos Humanos conoció Game Strategies navegando por internet. Había trabajado en una empresa de videojuegos y las demostraciones la convencieron.
Lo probaron, y encontraron una forma muy fácil de captar la atención de los empleados y de llegar cada vez a más grupos dentro de la organización.
Mane, en vídeo
Lo que cuentan en Mane
Veníamos de una formación corporativa muy, muy conservadora, y estamos dando un paso al nuevo milenio.
La principal ventaja ha sido reducir la resistencia. Hacerlo de una manera divertida ha permitido que todo el mundo quiera participar, independientemente de su background tecnológico.
El material que vi en sus demostraciones me dejó encantada. Probamos, y la verdad es que estamos muy enganchados.
Los resultados
La principal ventaja ha sido reducir la resistencia: al ser divertido, todo el mundo quiere participar, sea cual sea su experiencia tecnológica. La gente se ha enganchado.
Eso le ha dado a Mane una ventaja para implantar la formación, y un paso adelante hacia el nuevo milenio.
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