De quoi parle Ariana
James vient d'hériter du petit hôtel que sa famille dirige de génération en génération à Key West, dans le sud de la Floride. Sa grand-mère Rose voudrait qu'il en devienne le directeur, mais James, encore ébranlé par un événement douloureux de son passé, ne s'en sent pas capable.
Puis un terrible ouragan arrive, et il n'est plus temps d'hésiter : James doit réagir et prendre des décisions pour sauver l'hôtel et ses occupants. Vous vivez chacune de ces décisions avec lui, sous pression.
Dans les exercices, vous appliquez des outils concrets d'aide à la prise de décision, vous vous entraînez dans un environnement sûr et sans stress et vous recevez un feedback sur vos points à améliorer.
Ce que vous allez apprendre
- Pourquoi bien analyser l'information est la première étape pour prendre la meilleure décision.
- La différence entre décisions intuitives et décisions rationnelles.
- Les facteurs qui nuisent à vos résultats : biais cognitifs, aversion au risque et pensée binaire.
- Des outils pour décider en contexte incertain, évaluer des critères qualitatifs et établir des priorités.
- Appliquer ces outils à des situations très différentes.
Programme
- Niveau1
Décisions intuitives et décisions rationnelles
Ce qui les distingue et comment les reconnaître.
- Niveau2
Circonstances incertaines : l'arbre de décision
Pour poser à plat options et conséquences quand tout n'est pas clair.
- Niveau3
Critères qualitatifs : la matrice de décision
Pour comparer des alternatives quand tout ne se mesure pas en chiffres.
- Niveau4
Ordre de priorité : la matrice d'Eisenhower et la comparaison par paires
Pour décider par quoi commencer quand tout semble urgent.
- Niveau5
Obstacles à la prise de décision
Biais cognitifs, aversion au risque et pensée binaire : apprenez à les repérer.
Comment on joue
Un ouragan en toile de fond
Une mise en récit où vous décidez aux côtés de James pendant que la tempête menace l'hôtel.
Le simulateur du jeu
Vous pratiquez les compétences clés de la prise de décision avec les outils du programme.
Feedback sur les points à améliorer
Après chaque exercice, vous savez ce qui a fonctionné et ce qu'il faut améliorer.
Classements, niveaux et badges
La gamification vous donne envie de continuer à jouer.
Pour qui
- Tous les profils qui veulent prendre de meilleures décisions.
- Les personnes qui doivent analyser, évaluer, comparer et hiérarchiser des options au quotidien.
- Les équipes qui cherchent des outils de décision simples mais puissants.
Questions fréquentes
Combien de temps dure Ariana ?
Environ 2 heures. Le jeu se joue en ligne : il suffit d'un appareil connecté à Internet.
Peut-on l'intégrer à notre LMS ?
Oui. Il se joue depuis la plateforme de Game Strategies ou comme un module de plus dans votre LMS (Cornerstone, Moodle, SAP SuccessFactors, etc.), et vous suivez la progression de chaque apprenant et de chaque groupe en temps réel.
Quels outils de prise de décision apprend-on ?
L'arbre de décision pour les circonstances incertaines, la matrice de décision pour évaluer des critères qualitatifs, et la matrice d'Eisenhower avec la comparaison par paires pour établir des priorités.
Qu'est-ce qui freine une bonne prise de décision ?
Ariana travaille trois obstacles : les biais cognitifs, l'aversion au risque et la pensée binaire. Vous apprenez à les repérer pour qu'ils ne vous éloignent pas de vos objectifs.
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On fait une partie ?
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