En menos de 2 minutos, estima el rendimiento que un equipo comercial puede estar dejando sobre la mesa cuando el seguimiento operativo no es consistente.
No es una opinión de Kepler. Son cifras que Gallup mide de forma consistente al comparar unidades de negocio con alto y bajo engagement, en cientos de organizaciones y sectores distintos.
Las unidades con alto engagement muestran hasta un 18% más de productividad en ventas frente a las de bajo engagement. Es el techo teórico que usa esta calculadora.
21% menos rotación en organizaciones con alta rotación de base, y 51% menos en organizaciones con baja rotación. El seguimiento consistente retiene talento comercial.
Las unidades de negocio en el cuartil superior de engagement llegan a ser hasta un 23% más rentables que las del cuartil inferior.
La calculadora no inventa el número: lo construye en cuatro pasos, todos visibles y ninguno mágico.
Comerciales × cuota mensual × 12. Es tu facturación potencial si cada persona cumpliera su cuota todos los meses del año — el punto de partida antes de aplicar cualquier ajuste.
El +18% es la diferencia de productividad que Gallup mide entre unidades de alto y bajo engagement. Es un máximo, no una media: representa lo que separa a los mejores equipos de los peores, no lo que le pasaría automáticamente a cualquier equipo.
Un equipo con seguimiento diario ya está cerca de ese techo, así que le aplicamos poco o ningún factor. Un equipo con seguimiento irregular está más lejos, así que aplicamos un factor mayor (hasta el 70% del diferencial). La cadencia de seguimiento es un proxy operativo, no una medición directa de engagement.
Cambiar hábitos de seguimiento no revierte una brecha de rendimiento de la noche a la mañana. Por eso el «recuperable en 90 días» es deliberadamente el 25% del impacto anual estimado — una fracción conservadora, no una promesa.
De la investigación de Gallup sobre engagement de empleados: es la diferencia de productividad en ventas que Gallup mide entre unidades de negocio con alto y bajo engagement. Lo citamos porque es un dato público y consultable, no un cálculo propio de Kepler.
No. Es una estimación de orden de magnitud para abrir una conversación, calculada con una fórmula transparente sobre los datos que tú introduces. No sustituye un diagnóstico real de tu equipo ni garantiza ningún resultado.
No. Todo el cálculo ocurre en tu navegador con JavaScript; no enviamos ni almacenamos el número de comerciales, la cuota ni la cadencia de seguimiento en ningún servidor.
Porque cambiar la disciplina de seguimiento de un equipo comercial no cambia sus resultados de golpe. El 25% es una fracción deliberadamente conservadora del impacto anual estimado, pensada para no sobrevender lo que se puede lograr rápido.
No. Es un punto de partida rápido y gratuito. Si el número te resulta relevante, el siguiente paso natural es revisarlo con datos reales de tu operación comercial — para eso está la opción de pedir una demo.
Podemos revisarlo con 2-3 señales operativas de tu equipo (rituales, foco diario y seguimiento) sin cambiar tus sistemas actuales.
