{"id":134625,"date":"2022-02-10T16:50:13","date_gmt":"2022-02-10T15:50:13","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/7-conseils-que-les-responsables-rh-peuvent-faire-pour-influencer-positivement-le-comportement-de-leurs-employes\/"},"modified":"2024-11-01T17:21:17","modified_gmt":"2024-11-01T16:21:17","slug":"7-conseils-que-les-responsables-rh-peuvent-faire-pour-influencer-positivement-le-comportement-de-leurs-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/7-conseils-que-les-responsables-rh-peuvent-faire-pour-influencer-positivement-le-comportement-de-leurs-employes\/","title":{"rendered":"7 conseils que les responsables RH peuvent suivre pour influencer positivement le comportement de leurs employ\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n

Une culture de travail positive et un bon climat organisationnel apportent des r\u00e9sultats efficaces \u00e0 l’entreprise. Gr\u00e2ce \u00e0 cette strat\u00e9gie, il est possible d’accro\u00eetre la productivit\u00e9 et l’engagement des employ\u00e9s, ainsi que de cr\u00e9er un environnement favorable \u00e0 l’innovation. Toutefois, ces avantages ne sont obtenus qu’avec la motivation et les performances des employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

La motivation au travail a fait l’objet d’\u00e9tudes par de nombreux chercheurs au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, donnant lieu \u00e0 diff\u00e9rents paradigmes sur les facteurs qui influencent le bonheur et la satisfaction des employ\u00e9s. En outre, des employ\u00e9s valoris\u00e9s, engag\u00e9s, orient\u00e9s et responsabilis\u00e9s augmentent leur productivit\u00e9, \u00e9largissent leurs connaissances et adoptent une attitude plus active, contribuant ainsi au processus de d\u00e9veloppement de l’entreprise et de leurs propres coll\u00e8gues. Ainsi, la valorisation du salari\u00e9 est synonyme d’efficacit\u00e9 et d’optimisation sur tous les fronts.<\/p>\n\n\n\n

Comment obtenir un personnel engag\u00e9 et impliqu\u00e9 ? Quelles strat\u00e9gies de motivation pouvons-nous mettre en \u0153uvre ?<\/p>\n\n\n\n

1. Apporter de nouveaux d\u00e9fis <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Selon la Harvard Business Review<\/a>, 85 % des travailleurs se sentent moins li\u00e9s \u00e0 leur emploi dans les six mois suivant leur embauche. Si nous voulons que les \u00e9quipes restent motiv\u00e9es en permanence, nous devons inciter les employ\u00e9s \u00e0 mettre en pratique leurs points forts et \u00e0 \u00e9largir leurs comp\u00e9tences, et leur fournir les outils de formation n\u00e9cessaires \u00e0 cet effet. Pour que cela se passe de la meilleure fa\u00e7on possible, investissez dans une bonne planification. \u00c9valuer les possibilit\u00e9s d’ex\u00e9cution, d\u00e9terminer le nombre d’actions \u00e0 entreprendre et d\u00e9finir quelles sont les ressources disponibles pour rendre la planification r\u00e9alisable.<\/p>\n\n\n\n

2. Promouvoir l’\u00e9quit\u00e9 dans la politique d\u2019entreprise et salariale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bien que le salaire soit le facteur qui augmente le plus la motivation des professionnels, 75 % des responsables RH des entreprises s’accordent \u00e0 dire que les r\u00f4les des managers se sont \u00e9largis<\/a>, mais que les r\u00f4les et les \u00e9quipes ne sont pas structur\u00e9s pour favoriser le bien-\u00eatre. Il faut donc des crit\u00e8res \u00e9quitables qui g\u00e9n\u00e8rent chez le personnel un sentiment d’\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration et d’opportunit\u00e9s de travail. Investissez dans des actions qui mettent en valeur ces employ\u00e9s en tant que r\u00e9f\u00e9rence et exemple positif pour les autres, mais veillez \u00e0 ce que les autres ne se sentent pas d\u00e9savantag\u00e9s ou victimes de pr\u00e9jug\u00e9s parce qu’ils n’ont pas les m\u00eames comp\u00e9tences que le coll\u00e8gue qui se distingue. <\/p>\n\n\n\n

3. Aligner le poste avec l\u2019employ\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une autre des strat\u00e9gies de motivation les plus efficaces consiste \u00e0 placer chaque employ\u00e9 \u00e0 un poste qui correspond \u00e0 ses comp\u00e9tences et \u00e0 ses aptitudes. De cette fa\u00e7on, l’employ\u00e9 se sentira satisfait et d\u00e9sireux de remplir ses fonctions. Ils ont donc la possibilit\u00e9 de s’\u00e9panouir et de se d\u00e9velopper tant \u00e0 l’int\u00e9rieur qu’\u00e0 l’ext\u00e9rieur de l’entreprise. Leurs opinions sont entendues et respect\u00e9es, ce qui contribue \u00e0 la croissance de l’entreprise elle-m\u00eame. D’apr\u00e8s le sondage men\u00e9 par Gamelearn pour Le game-based learning en pratique<\/a><\/em>, 72% ont affirm\u00e9 avoir re\u00e7u avant tout une formation visant \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences non techniques (soft skills).<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Sondage de Gamelearn sur le contenu de la formation des employ\u00e9s<\/a><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

4. L\u2019entendement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une attitude recommand\u00e9e pour accro\u00eetre l’engagement des employ\u00e9s consiste \u00e0 investir dans le renforcement de la culture, en faisant en sorte que les habitudes, les croyances et les valeurs soient diffus\u00e9es dans l’ex\u00e9cution des activit\u00e9s. Une culture forte et saine garantit des employ\u00e9s plus motiv\u00e9s, align\u00e9s entre eux et avec un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de communication.<\/a> La tendance est \u00e0 la synergie entre tous et \u00e0 la recherche d’un m\u00eame objectif. Pour cela, \u00e9tablissez les valeurs essentielles que chacun doit suivre, comme l’empathie, le respect, la clart\u00e9 et l’affirmation de soi. Ce dernier fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la facilit\u00e9 de faire passer un message, sans utiliser l’agressivit\u00e9, l’ironie ou la passivit\u00e9, un point important est de faire comprendre que l’omission est aussi un moyen de communication et que la plupart du temps elle entrave l’avancement des projets.  Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini les valeurs, elles doivent faire partie d’un code de conduite, \u00eatre suivies par les dirigeants et renforc\u00e9es chaque fois qu’un employ\u00e9 adopte le comportement appropri\u00e9. N’oubliez pas qu’il est plus facile de s’engager par l’exemple que par le commandement.<\/p>\n\n\n\n

5. L’intelligence \u00e9motionnelle<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lorsqu’un employ\u00e9 occupe un poste \u00e0 haute responsabilit\u00e9, qu’il est constamment sous pression ou m\u00eame surcharg\u00e9 de t\u00e2ches, il est courant de voir des situations dans lesquelles il se sent extr\u00eamement stress\u00e9 et ne peut pas g\u00e9rer toutes ces t\u00e2ches, ce qui entra\u00eene par exemple des heures suppl\u00e9mentaires excessives comme je l’ai dit plus haut. Cette situation peut \u00e9galement les amener \u00e0 d\u00e9velopper des troubles psychologiques, ce qui peut nuire \u00e0 leurs performances personnelles et professionnelles. Pour \u00e9viter cette situation, il est possible d’organiser une formation \u00e0 l’intelligence \u00e9motionnelle visant \u00e0 les aider \u00e0 mieux g\u00e9rer ce grand stress et la pression quotidienne. Elle permet aux employ\u00e9s de mieux comprendre leurs sentiments et leurs \u00e9motions, de savoir o\u00f9 et pourquoi chacun d’entre eux surgit, et comment les contr\u00f4ler de mani\u00e8re efficace, en \u00e9vitant ce stress d\u00fb aux innombrables situations auxquelles nous devons faire face dans notre routine professionnelle et aussi dans notre vie personnelle.<\/p>\n\n\n\n

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Images des jeux Gamelearn sur la gestion des \u00e9motions<\/a> : Chai, SOS, Shaka et Desdemona<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

6. La proactivit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Enfin, \u00eatre proactif est une comp\u00e9tence de plus en plus recherch\u00e9e par les entreprises. Par cons\u00e9quent, l’organisation de sessions de formation visant \u00e0 d\u00e9velopper la responsabilit\u00e9 des collaborateurs est une excellente strat\u00e9gie. En d’autres termes, les professionnels anticipent leurs demandes et cherchent toujours \u00e0 innover, en exp\u00e9rimentant de nouvelles m\u00e9thodes pour exercer toujours mieux leurs activit\u00e9s. Ces caract\u00e9ristiques sont essentielles tant pour que le salari\u00e9 puisse d\u00e9velopper sa carri\u00e8re que pour que l’entreprise obtienne de meilleurs r\u00e9sultats. Si votre entreprise adopte ce concept, votre gestion sera certainement efficace. <\/p>\n\n\n\n

7. Parier sur la culture du feedback<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le feedback<\/em> a pour objectif d’informer les employ\u00e9s de leurs progr\u00e8s et, par cons\u00e9quent, de les aider \u00e0 am\u00e9liorer leurs comportements et \u00e0 obtenir de bons r\u00e9sultats. Pour cela, il est essentiel de fournir des avis qui soient constructifs et qui augmentent la productivit\u00e9 des personnes \u00e9valu\u00e9es. Le feedback<\/em><\/a> peut \u00eatre collectif ou individuel et doit \u00eatre fr\u00e9quent, respectueux et non pas comme une le\u00e7on de morale ou une r\u00e9primande. Reconnaissez les r\u00e9alisations, les apprentissages, les mentalit\u00e9s et les accomplissements de chacun. Il faut partir sur un principe de critiques constructives, il faut \u00e9videmment savoir pointer les erreurs, mais \u00e9galement sugg\u00e9rer des pistes d’am\u00e9lioration et d’adaptation \u00e0 ce que l’entreprise recherche en ce moment.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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