Il n’est pas facile de faire des pr\u00e9visions, mais il est important de comprendre quelles sont les tendances afin que nous soyons pr\u00e9par\u00e9s aux d\u00e9fis que nous devrons relever. Les changements d\u00e9mographiques, les Millennials<\/em>, les changements dans les relations de travail, l’\u00e9volution de la technologie num\u00e9rique et l’innovation rapide des mod\u00e8les d’entreprise constituent un sc\u00e9nario de transformation avec des cons\u00e9quences en mati\u00e8re de ressources humaines et de consulting<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Les consultants en RH devront jouer un r\u00f4le de plus en plus strat\u00e9gique par rapport aux organisations et, en ce sens, tous les professionnels des RH devront continuer \u00e0 relever le d\u00e9fi de la red\u00e9finition de leurs politiques pour garantir aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de d\u00e9veloppement continu des comp\u00e9tences, la croissance et l’\u00e9volution de la carri\u00e8re, ainsi qu’un syst\u00e8me efficace de gestion des ressources humaines. Le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re est un \u00e9quilibre efficace entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Les entreprises doivent s’adapter en permanence pour retenir leurs talents, garder leurs employ\u00e9s motiv\u00e9s pour qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-m\u00eames et le prouver lorsqu\u2019ils sont en formation.<\/p>\n\n\n\n La transformation num\u00e9rique<\/a> est \u00e9galement une tendance qui entra\u00eenera d’importants changements dans les RH. Les plateformes de plus en plus num\u00e9riques, qui encouragent l’interaction et l’engagement, devraient permettre aux professionnels des RH d’avoir une nouvelle dynamique de travail, avec une meilleure perspective du march\u00e9 et des futurs employ\u00e9s. En ce qui concerne l’image de marque de l’employeur et l’attraction des talents, l’importance des r\u00e9seaux sociaux est d\u00e9j\u00e0 incontestable. <\/p>\n\n\n\n D’autre part, pour la r\u00e9tention des talents, la technologie devrait permettre des processus plus efficaces pour la gestion des performances, qui \u00e0 leur tour favorisent \u00e9galement un plus grand engagement des employ\u00e9s. En fait, cette \u00e9volution num\u00e9rique peut contribuer \u00e0 red\u00e9finir et \u00e0 am\u00e9liorer la relation et la communication entre les employ\u00e9s et la direction, mais il est important de garder \u00e0 l’esprit qu’il ne s’agit pas seulement de l’inclusion de nouvelles technologies, mais aussi d’une culture organisationnelle qui doit \u00eatre align\u00e9e sur ce changement. Toujours dans le cadre de l’\u00e9volution num\u00e9rique, des concepts tels que le le game-based learning<\/em> ou le serious game <\/em>\u00e9mergent pour aider les professionnels des RH \u00e0 rendre les formations plus rigoureuses et analytiques. L’analyse d’informations aussi importantes que les niveaux d’engagement organisationnel, la productivit\u00e9 ou le potentiel de leadership peut fournir une aide pr\u00e9cieuse lors de la d\u00e9finition des strat\u00e9gies de gestion des RH dans les organisations. Cette \u00e9tude de Cornerstone<\/a> montre que l\u2019apprentissage en ligne est en augmentation dans les pays les plus touch\u00e9s par la Covid-19 avec plus de 50% des services de ressources humaines qui sont pass\u00e9s du format pr\u00e9sentiel au format e-learning<\/em>. Ce contexte de transformation de la formation constitue donc un moment important dans le domaine de la gestion des ressources humaines. M\u00eame sans pouvoir anticiper l’avenir, si nous r\u00e9alisons que c’est l’occasion d’investir dans de nouvelles connaissances et de d\u00e9velopper de nouvelles comp\u00e9tences, d’innover dans la gestion des performances et d’utiliser la technologie pour attirer, motiver et retenir les talents, nous serons certainement mieux pr\u00e9par\u00e9s aux d\u00e9fis des ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n Les \u00e9l\u00e9ments pour d\u00e9velopper son catalogue de formation<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les consultants en RH devraient chercher \u00e0 cr\u00e9er des strat\u00e9gies qui leur permettent de d\u00e9velopper les comp\u00e9tences des employ\u00e9s sur le plan professionnel de leurs entreprises clientes, en d\u00e9veloppant de nouveaux r\u00e9gimes et des sch\u00e9mas de travail qui permettent une meilleure autonomie et flexibilit\u00e9 qui est n\u00e9cessaires, principalement pour les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations. Le consultant ciblera donc les besoins en comp\u00e9tences, soulignera les savoir-faire et construira des strat\u00e9gies de financement. :<\/p>\n\n\n\n 1 –<\/strong> L’applicabilit\u00e9 pratique de la formation.<\/p>\n\n\n\n 2 –<\/strong> La garantie du retour sur investissement.<\/p>\n\n\n\n 3 – <\/strong>L\u2019innovation dans la formation.<\/p>\n\n\n\n Ces trois points sont \u00e9troitement li\u00e9s. Le catalogue de formation est fondamental pour l’am\u00e9lioration de la gestion dans tous les domaines. En effet, les entreprises ressentent le besoin de former leur personnel, mais ne sont pas pr\u00eates \u00e0 d\u00e9penser l’argent (et le temps de leurs dirigeants) sur quelque chose qui ne leur apporte pas un b\u00e9n\u00e9fice tr\u00e8s concret.<\/p>\n\n\n\n En ce sens, on constate une inqui\u00e9tude croissante de la part des PDG des entreprises, ainsi que les responsables des ressources humaines de recueillir autant d’informations que possible. Compte tenu de l\u2019\u00e9volution et des m\u00e9thodologies d\u2019apprentissage ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, il faut s\u2019attendre \u00e0 une demande plus importante. Une d\u00e9cennie riche en innovations, la technologie et la g\u00e9n\u00e9ralisation des formats qui ont \u00e9merg\u00e9 depuis quelques ann\u00e9es maintenant, cr\u00e9ant de nouveaux concepts de formations comme l\u2019e-learning<\/em>, le game-based learning<\/em> ou les serious games<\/em>. <\/p>\n\n\n\n Des nouveaux concepts de formations et ce, \u00e0 moindre co\u00fbts, sur lesquels les consultants en RH peuvent se pencher. La transmission des connaissances a toujours \u00e9t\u00e9 un pilier de l\u2019\u00e9volution et nous avons tous l’exp\u00e9rience que des m\u00e9thodes pratiques et exp\u00e9rimentales ont rendu l’assimilation plus facile et plus engageante, devenant ainsi un bien consolid\u00e9 et ma\u00eetris\u00e9. Par cons\u00e9quent, nous pouvons dire que ce type de m\u00e9thodologie, comme l\u2019e-learning<\/em>, rend l’apprentissage plus efficace, apportant un meilleur feedback<\/em> en termes de performance de l\u2019individu, surtout en tant que professionnel. D\u2019apr\u00e8s Statista<\/a>, la formation en ligne pourrait atteindre la valeur de 370 millions de dollars d\u2019ici 2026.<\/p>\n\n\n\n La <\/strong>game-based learning<\/em><\/strong> comme r\u00e9f\u00e9rence<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u2019ISTF a \u00e9labor\u00e9 un Livre blanc<\/a> d\u00e9montrant la croissance de la formation en ligne. Dans cette enqu\u00eate, 89% des r\u00e9pondants souhaitent faire \u00e9voluer leur offre vers plus de distanciel. Le game-based learning<\/em> est donc une bonne alternative pour faire \u00e9voluer son catalogue de formation afin d\u2019attirer plus de d\u2019entreprises clientes en restant dans la tendance actuelle. L’objectif est de pr\u00e9parer les apprenants \u00e0 comprendre le lien entre leurs d\u00e9cisions et les r\u00e9sultats de l’entreprise par le biais de jeux virtuels et ludiques qui exercent des comp\u00e9tences cl\u00e9s dans le monde des affaires, telles que la pens\u00e9e syst\u00e9mique et strat\u00e9gique, le raisonnement logique et la capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe, entre autres.<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce au game-based learning<\/em>, il est possible d’exercer des aptitudes et des comp\u00e9tences pour la prise de d\u00e9cision, en ayant la possibilit\u00e9 de faire des erreurs sans prendre de risques. Ainsi, les erreurs et les succ\u00e8s peuvent \u00eatre facilement ponctu\u00e9s, \u00e9vitant des dommages qui, dans une entreprise r\u00e9elle, pourraient g\u00e9n\u00e9rer des pertes d’actifs incalculables.<\/p>\n\n\n\n Comp\u00e9tence cl\u00e9 requise pour la plupart des postes aujourd’hui, le travail en \u00e9quipe est \u00e9galement stimul\u00e9 dans le game-based learning. <\/em>En effet, les d\u00e9cisions de tous les participants \u00e0 la gestion de l’entreprise virtuelle sont prises en compte et trait\u00e9es, g\u00e9n\u00e9rant des r\u00e9sultats \u00e0 analyser sur la base de th\u00e9ories fondamentales.<\/p>\n\n\n\n Le monde des jeux vid\u00e9o a connu un d\u00e9veloppement extraordinaire au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, et les technologies employ\u00e9es, tant en termes de mat\u00e9riel que de logiciels, ont connu une formidable \u00e9volution, permettant de r\u00e9aliser des choses inimaginables il y a 30 ans. Aujourd’hui, il y a toute une g\u00e9n\u00e9ration qui a grandi avec les jeux vid\u00e9o et qui est bien au fait de leur utilisation.<\/p>\n\n\n\n L’objectif de l’utilisation des serious games<\/em> dans la formation est d’utiliser la conception et la technologie de pointe des jeux vid\u00e9o pour mettre au point des outils permettant de d\u00e9velopper une s\u00e9rie de comp\u00e9tences chez les apprenants. L’utilisation de serious games<\/em> \u00e0 cette fin s’explique par le fait qu’en cr\u00e9ant une activit\u00e9 amusante et gratifiante dans un certain contexte, nous rendons ce contexte plus attrayant.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Si vous souhaitez en savoir plus sur l’impact des serious games<\/em> et sur la mani\u00e8re dont ils peuvent r\u00e9pondre aux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les d\u00e9partements RH et les consultants qui travaillent avec eux, t\u00e9l\u00e9chargez notre rapport<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
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