{"id":134603,"date":"2020-10-23T11:49:03","date_gmt":"2020-10-23T09:49:03","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/ce-que-le-rugby-peut-nous-apprendre-sur-le-leadership\/"},"modified":"2024-11-01T17:21:10","modified_gmt":"2024-11-01T16:21:10","slug":"ce-que-le-rugby-peut-nous-apprendre-sur-le-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/ce-que-le-rugby-peut-nous-apprendre-sur-le-leadership\/","title":{"rendered":"Ce que le rugby peut nous apprendre sur le leadership"},"content":{"rendered":"

Juan Tinoco<\/a> poss\u00e8de une grande exp\u00e9rience \u00e0 la t\u00eate d’\u00e9quipes en tant que professionnel dans la gestion des personnes et du d\u00e9veloppement des talents mais il joue aussi depuis longtemps au rugby comme passe-temps.<\/span><\/p>\n

Le sport collectif, en fait, a servi de m\u00e9taphore \u00e0 de nombreux auteurs pour illustrer les relations entre les gens au sein d’entreprises ou d’autres types d’organisations. Cependant, jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, le rugby a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour traiter les interactions de groupe dans le contexte professionnel et m\u00eame familial, bien qu’il soit peut-\u00eatre l’un des sports les plus cit\u00e9s lorsque les valeurs collectives doivent \u00eatre soulign\u00e9es.<\/span><\/p>\n

Cette relation entre le monde de l’entreprise et le rugby a amen\u00e9 Juan \u00e0 contacter Jaime Nava<\/a>, capitaine de l’\u00e9quipe espagnole de rugby ces derni\u00e8res ann\u00e9es, pour proposer la r\u00e9daction d’un livre qui en parlerait. Le reste est d\u00e9j\u00e0 refl\u00e9t\u00e9 dans <\/span>l’\u00e9quipe <\/span><\/i>\u00a0! Une histoire fictive qui r\u00e9v\u00e8le des situations tr\u00e8s r\u00e9elles, o\u00f9 le monde des affaires et du rugby se passent constamment le ballon.<\/span><\/p>\n

Beaucoup de <\/span>serious game <\/span><\/i>\u00a0de Gamelearn d\u00e9veloppent des soft skills<\/a> telles que le leadership<\/a>, il est de plus en plus important de faire face avec succ\u00e8s \u00e0 n’importe quelle position dans une organisation, c’est pourquoi nous avons \u00e9t\u00e9 int\u00e9ress\u00e9s par cette vision que Juan Tinoco d\u00e9crit dans son livre. Nous lui avons parl\u00e9 et il a r\u00e9pondu \u00e0 quelques questions.\u00a0<\/span><\/p>\n

Q. : Quel est le mod\u00e8le de leadership dominant dans le rugby et comment peut-il \u00eatre appliqu\u00e9 au monde des entreprises\u00a0?<\/span><\/h2>\n

R : Le rugby a un certain nombre de r\u00e8gles mais au-dessus d’elles, il porte un mod\u00e8le de leadership tr\u00e8s concret, guid\u00e9 par un objectif d’\u00e9quipe. Les valeurs de ce sport peuvent \u00eatre port\u00e9es aux organisations, \u00e0 commencer par la conformit\u00e9, parce que dans le rugby ils sont toujours pr\u00e9sents et dans les entreprises ils sont parfois abandonn\u00e9s, imprim\u00e9s sur une feuille, mais non mis en pratique. Dans la situation actuelle, dans le sillage de la pand\u00e9mie mondiale, de nombreuses organisations analysent et red\u00e9finissent leurs objectifs, confirmant que les valeurs qu’elles avaient marqu\u00e9es sont effectivement appliqu\u00e9es.<\/span><\/p>\n

D’un autre c\u00f4t\u00e9, le rugby a une vision de leadership qui implique tous les membres de l’\u00e9quipe, parce qu’ils ont tous un r\u00f4le \u00e0 jouer et s’ils le font, cela d\u00e9pend de l’ensemble du travail du groupe. Les m\u00e9canismes de ce sport d\u00e9terminent ce r\u00f4le crucial de tous les joueurs et c’est quelque chose qui pourrait \u00eatre appliqu\u00e9 dans d’autres syst\u00e8mes compos\u00e9s de personnes. Dans le rugby, quand une r\u00e9p\u00e9tition est faite, c’est la responsabilit\u00e9 de toute l’\u00e9quipe, tout comme quand une r\u00e9p\u00e9tition est ajust\u00e9e ou un match est perdu, il en est ainsi.<\/span><\/p>\n

Q. : Pourquoi le rugby est-il devenu un paradigme du travail d’\u00e9quipe et non d’autres sports de groupe\u00a0?<\/span><\/h2>\n

R : Il se peut que dans d’autres sports d’\u00e9quipe, il y ait toujours la possibilit\u00e9 qu’un individu fasse une diff\u00e9rence dans un match. Par exemple, en basket-ball, en allant aux classiques, un LeBron James ou un Michael Jordan peut vous faire gagner un match. Cependant, en rugby, en raison de sa propre dynamique, une seule personne ne peut pas d\u00e9cider d’un match pour ou contre. Comme il se compose de 15 joueurs par \u00e9quipe (un assez grand nombre), m\u00eame si quelqu’un se distingue par sa capacit\u00e9 physique ou strat\u00e9gique, si les autres ne jouent pas leur r\u00f4le, ce joueur ne sera pas en mesure de mettre ses comp\u00e9tences en pratique ou de les laisser briller. En rugby, il est difficile de trouver un \u00ab\u00a0Messi\u00a0\u00bb capable de marcher tout seul pour arriver \u00e0 marquer, sans que personne ne lui parle d’abord.\u00a0<\/span><\/p>\n

Par exemple, nous avons cit\u00e9 dans le livre le match historique de la finale de la Coupe du Monde de Rugby 1995 tenue en Afrique du Sud, o\u00f9 l’\u00e9quipe n\u00e9o-z\u00e9landaise avec le meilleur joueur du monde, Jonah Lomu, n’avait rien fait face au jeu coh\u00e9rent et efficace des Sud-Africains et a finit par perdre le match.<\/span><\/p>\n