{"id":134546,"date":"2020-05-18T06:56:11","date_gmt":"2020-05-18T04:56:11","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/exemple-de-3-entreprises-ayant-mise-sur-une-formation-commerciale-innovante\/"},"modified":"2024-11-01T17:21:04","modified_gmt":"2024-11-01T16:21:04","slug":"exemple-de-3-entreprises-ayant-mise-sur-une-formation-commerciale-innovante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/exemple-de-3-entreprises-ayant-mise-sur-une-formation-commerciale-innovante\/","title":{"rendered":"Exemple de 3 entreprises ayant mis\u00e9 sur une formation commerciale innovante"},"content":{"rendered":"

De plus en plus de gens sont conscients de l\u2019importance du capital humain et des connaissances afin de renforcer le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s et de l\u2019entreprise. Investir dans la formation permet en r\u00e9alit\u00e9 d\u2019investir dans les objectifs d\u2019entreprise et de promouvoir des professionnels qualifi\u00e9s.<\/p>\n

Former son personnel a des cons\u00e9quences sur la comp\u00e9titivit\u00e9 et la capacit\u00e9 d\u2019innovation des entreprises. Tous les employ\u00e9s doivent dominer les informations actuelles de leur secteur et s\u2019adapter aux nouvelles m\u00e9thodes de travail.<\/p>\n

Cependant, les r\u00e9sultats obtenus d\u00e9pendront du type de formation choisi. Il faut rechercher une formation en entreprise capable de cr\u00e9er de l\u2019engagement<\/a>, avec des taux de finalisation \u00e9lev\u00e9s, et permettant de mesurer les r\u00e9sultats afin de pouvoir fournir un feedback<\/i> aux employ\u00e9s. Veuillez trouver ci-dessous l\u2019histoire de trois soci\u00e9t\u00e9s qui ont r\u00e9ussi \u00e0 mettre en place une formation commerciale innovante\u00a0:<\/p>\n

1. DKV Seguros<\/h2>\n

DKV Seguros fait partie d\u2019ERGO, l\u2019un des groupes d\u2019assurance les plus importants en Europe, et implant\u00e9 dans plus de 30 pays. Dot\u00e9e d\u2019une exp\u00e9rience internationale, DKV cherche \u00e0 innover aupr\u00e8s de ses clients et de ses employ\u00e9s pour la transmission des connaissances. Voil\u00e0 pourquoi ils ont d\u00e9cid\u00e9 de transformer leur m\u00e9thode de formation en entreprise.<\/p>\n

Les formations traditionnelles d\u2019e-learning, o\u00f9 le texte pr\u00e9domine, ne suffisaient pas. Ils ont donc mis\u00e9 sur le game-based learning<\/i> afin de former leurs employ\u00e9s aux comp\u00e9tences qu\u2019ils utilisent quotidiennement. Cette m\u00e9thode leur a \u00e9galement servi \u00e0 transmettre des informations compliqu\u00e9es concernant les r\u00e8glements ou la conformit\u00e9. Gr\u00e2ce au serious game <\/i>ADA<\/a>, ce processus est devenu une exp\u00e9rience disruptive et enrichissante, suscitant un vif int\u00e9r\u00eat de la part des participants avant m\u00eame le d\u00e9but de la formation.<\/p>\n

ADA est un serious game<\/i> qui facilite la formation, la communication interne et l\u2019onboarding<\/i> au sein des entreprises. Son format permet de g\u00e9n\u00e9rer de l\u2019engagement et favorise le travail d\u2019\u00e9quipe de ceux qui effectuent la formation en parall\u00e8le.<\/p>\n

Juli\u00e1n Nu\u00f1o, responsable de la transformation digitale chez DKV, a d\u00e9clar\u00e9 que\u00a0:<\/p>\n

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\u00ab\u00a0Soit nous apprenons les concepts, soit nous les int\u00e9riorisons. C\u2019est d\u2019ailleurs ce qui se passe lorsque nous participons \u00e0 une initiative de ce genre.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

La conception adaptable du jeu vid\u00e9o ADA permet aux utilisateurs de compl\u00e9ter les niveaux \u00e0 partir de n\u2019importe quel appareil disposant d\u2019une connexion \u00e0 internet. Ils n\u2019ont par cons\u00e9quent pas besoin de se trouver au bureau au m\u00eame moment.<\/p>\n

L\u2019apprenant peut s\u2019organiser car il peut faire des pauses pendant la formation et la poursuivre selon sa disponibilit\u00e9 et les directives fix\u00e9es par l\u2019entreprise.<\/p>\n

DKV mise sur la formation continue en entreprise, car elle favorise les strat\u00e9gies de travail internes et le d\u00e9veloppement de ses \u00e9quipes afin de passer \u00e0 la digitalisation et de s\u2019adapter aux tendances de l\u2019industrie.<\/p>\n

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\u00ab Les entreprises doivent s\u2019adapter aux profils des nouvelles recrues et renouveler leur mod\u00e8le de formation \u00bb, indique Juan Manuel Chicote, directeur du service du personnel.<\/p>\n<\/blockquote>\n

2. LG Espagne<\/h2>\n

Pr\u00e9sente en Espagne depuis d\u00e9j\u00e0 plus de 20 ans, LG est l\u2019une des plus grandes entreprises d\u2019\u00e9lectronique du monde.<\/p>\n

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\u00ab\u00a0L’innovation fait partie de notre ADN, et nous cherchons sans cesse \u00e0 ce qu\u2019elle touche l’ensemble de l’organisation, et notamment, bien s\u00fbr, le d\u00e9partement de formation et de d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb, explique Juan Tinoco, responsable RH chez LG Espagne.<\/p>\n<\/blockquote>\n

C\u2019est ainsi que LG Espagne est devenue l\u2019une des premi\u00e8res entreprises \u00e0 mettre en place des actions de formation innovantes pour stimuler l\u2019engagement de ses employ\u00e9s et pr\u00e9parer un parcours de formation qui combine les principales comp\u00e9tences requises par les managers.<\/p>\n

La soci\u00e9t\u00e9 a choisi le parcours du manager\u00a0: la trilogie de base de Gamelearn compos\u00e9e de trois cours en ligne avec des th\u00e8mes compl\u00e9mentaires qui permettent \u00e0 tout manager de concevoir des strat\u00e9gies commerciales de fa\u00e7on efficace.<\/p>\n