{"id":134528,"date":"2020-07-15T08:23:07","date_gmt":"2020-07-15T06:23:07","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/comment-la-gamification-construit-de-nouveaux-leaders\/"},"modified":"2024-11-01T17:21:01","modified_gmt":"2024-11-01T16:21:01","slug":"comment-la-gamification-construit-de-nouveaux-leaders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/comment-la-gamification-construit-de-nouveaux-leaders\/","title":{"rendered":"Comment la gamification construit de nouveaux leaders"},"content":{"rendered":"

En termes simples, la gamification consiste \u00e0 introduire diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments de jeu – tels que les scores, la comp\u00e9tition et les r\u00e8gles – dans un environnement o\u00f9 celui-ci n\u2019a traditionnellement pas sa place, afin d’encourager l’engagement et la motivation des utilisateurs. Selon le quotidien am\u00e9ricain Business News Daily, la gamification existe depuis plusieurs d\u00e9cennies et est en fait utilis\u00e9e en continu par un certain nombre de grandes soci\u00e9t\u00e9s<\/a>, y compris aux \u00c9tats-Unis Army, Starbucks et Nike – et pour cause. Comme expliqu\u00e9 dans notre pr\u00e9c\u00e9dent article sur la nouvelle plateforme d’abonnement de Gamelearn et ses nouveaux jeux vid\u00e9o passionnants en 2020, les strat\u00e9gies de gamification sont incroyablement\u00a0 efficaces pour d\u00e9velopper diff\u00e9rents ensembles de comp\u00e9tences<\/a>. Ces serious games abordent des th\u00e8mes sp\u00e9cifiques et int\u00e8grent toutes sortes de contenus contenu dans une activit\u00e9 motivante et visuellement attrayante.<\/span><\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9volution continue des technologies, ces strat\u00e9gies de gamification utiles ne sont plus uniquement li\u00e9es aux campagnes de marketing, aux produits de consommation et aux applications en ligne. Au lieu de cela, ils sont \u00e9galement utilis\u00e9s dans diff\u00e9rents programmes qui forment avec succ\u00e8s des leaders efficaces. En r\u00e9alit\u00e9, une \u00e9tude r\u00e9cente a indiqu\u00e9 que les pratiques de gamification sont efficaces<\/a> pour fournir des opportunit\u00e9s de collaboration\u00a0\/\u00a0partenariat, am\u00e9liorer la communication au sein des \u00e9quipes, faciliter la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et l\u2019apprentissage progressif. Toutes ses comp\u00e9tences \u00e9tant n\u00e9cessaires pour former les futurs leaders. Voici quelques-unes des fa\u00e7ons dont la gamification peut aider \u00e0 construire de nouveaux leaders :<\/span><\/p>\n

1. Fournir un feedback<\/i> imm\u00e9diat sur le style de leadership<\/h2>\n

Bien qu’il soit facile de dire que tout leader efficace doit \u00eatre un bon communicateur, former et perfectionner quelqu’un pour qu’il soit dot\u00e9 des bonnes comp\u00e9tences en communication – en plus de l’empathie, du respect et de l’ouverture d’esprit – peut s\u2019av\u00e9rer complexe. Pour am\u00e9liorer les comp\u00e9tences en communication des futurs leaders de leurs entreprises, Deloitte Consulting LLP s’est tourn\u00e9 vers la gamification<\/a> afin d\u2019aider ses employ\u00e9s \u00e0 mieux comprendre les diff\u00e9rents styles de leadership. L’entreprise a par exemple utilis\u00e9 le jeu Candy Crush et les \u00e9checs pour obtenir des donn\u00e9es pr\u00e9cieuses sur la fa\u00e7on dont les employ\u00e9s ont r\u00e9agi dans diff\u00e9rentes situations.\u00a0<\/span><\/p>\n

2. Construire des leaders gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9ducation<\/h2>\n

Avec l’importance d’apprendre des comp\u00e9tences essentielles lors de la formation de nouveaux leaders, les universit\u00e9s se mettent \u00e0 leur tour \u00e0 regarder comment la gamification peut aider les \u00e9tudiants \u00e0 \u00e9voluer dans le monde professionnel. En regardant l’\u00e9tude men\u00e9e par des chercheurs de l\u2019Universit\u00e9 Winston-Salem, on constate que la gamification fait depuis longtemps partie de l’\u00e9ducation<\/a>. En effet, la gamification\u00a0 rel\u00e8ve constamment le d\u00e9fi de rendre l’apprentissage amusant, int\u00e9ressant et engageant. \u00c0 mesure que ces techniques se d\u00e9veloppent, la capacit\u00e9 des universit\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er de grands leaders capables de communiquer efficacement augmente \u00e9galement. Dans les faits, les \u00e9tudiants dipl\u00f4m\u00e9s en communication strat\u00e9gique et leadership <\/a>ont des cours int\u00e9grant les principes fondamentaux sur les th\u00e9ories de la communication, en plus de projets immersifs sur les m\u00e9dias num\u00e9riques \u00e9mergents, afin de les aider \u00e0 poursuivre une carri\u00e8re dans un certain nombre de domaines diff\u00e9rents. \u00c0 mesure que davantage d’industries s’orientent vers le num\u00e9rique, ces futurs leaders qui ont \u00e9tudi\u00e9 de nouvelles th\u00e9ories de communication pourront utiliser des concepts num\u00e9riques avanc\u00e9s, comme la gamification, pour cr\u00e9er et ex\u00e9cuter des campagnes persuasives, g\u00e9rer des \u00e9quipes et devenir des chefs de service plus efficaces.<\/span><\/p>\n

3. Arriver \u00e0 une d\u00e9couverte de soi en mati\u00e8re de prise de d\u00e9cision<\/h2>\n

Beaucoup d’entre nous conviendraient que l’exp\u00e9rience est la meilleure le\u00e7on. Cependant, malgr\u00e9 les essais des entreprises, il reste toujours un bon nombre d\u2019\u00e9v\u00e9nements qu\u2019elles ne peuvent pas parfaitement simuler. M\u00eame si tout est parfaitement simul\u00e9, rien ne garantit qu’il n\u2019y ait pas d\u2019influence personnelle et que tout se passe comme comme dans la vie r\u00e9elle.\u00a0 Heureusement, avec les jeux, les individus sont enfin en mesure de consolider les comp\u00e9tences qu’ils ont acquises en les appliquant \u00e0 des sc\u00e9narios pratiques qui s\u2019appuient sur des donn\u00e9es pr\u00e9cises et de multiples \u00e9tudes. La gamification permettra \u00e9galement aux leaders en formation de constater les effets de leurs choix dans le jeu, comment ces derniers entra\u00eenent des cons\u00e9quences n\u00e9gatives\u00a0\/\u00a0positives ou des r\u00e9compenses, leur offrant ainsi plusieurs directions pour d\u00e9couvrir leurs capacit\u00e9s en mati\u00e8re de prise d\u00e9cision.<\/span><\/p>\n

4. Permettre un apprentissage personnalis\u00e9 dans un environnement sans risque<\/h2>\n

L’augmentation des travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration Z dans les ann\u00e9es \u00e0 venir est in\u00e9vitable. Donc, si les entreprises et les soci\u00e9t\u00e9s souhaitent perfectionner cette nouvelle cat\u00e9gorie de travailleurs pour qu\u2019ils deviennent \u00e0 leur tour des leaders efficaces, elles doivent changer leur mani\u00e8re de mener les programmes de formation au sein de leur organisation. Comme expliqu\u00e9 par un article publi\u00e9 par HR Technologist, les apprenants d’aujourd’hui ont surtout besoin de pertinence et de personnalisation<\/a>. La gamification permet aux apprenants de ma\u00eetriser non seulement ce qu’ils apprennent, mais aussi \u00e0 quel moment et de quelle mani\u00e8re ils l’apprennent. La gamification int\u00e8gre \u00e9galement la pertinence de chaque opportunit\u00e9 d’apprentissage, promettant une relation directe entre le programme d’apprentissage et l\u2019objectif de l’apprenant. Les apprenants peuvent accomplir tout cela en \u00e9tant chez eux et organiser leur temps de formation comme ils le souhaitent, ce qui est un vrai plus.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 que la pand\u00e9mie en cours a rendu l’apprentissage en pr\u00e9sentiel peu pratique voir impossible, d’autres m\u00e9thodes de formation qui permettent aux apprenants de continuer \u00e0 apprendre tout en \u00e9tant dans un environnement \u00e0 moindre risque sont hautement pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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