{"id":134505,"date":"2020-06-01T08:57:08","date_gmt":"2020-06-01T06:57:08","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/limportance-de-la-methode-agile-dans-les-entreprises\/"},"modified":"2024-11-01T17:20:58","modified_gmt":"2024-11-01T16:20:58","slug":"limportance-de-la-methode-agile-dans-les-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/limportance-de-la-methode-agile-dans-les-entreprises\/","title":{"rendered":"L’importance de la m\u00e9thode Agile dans les entreprises"},"content":{"rendered":"

En 2011, un article du Wall Street Journal intitul\u00e9 \u00ab <\/span>Why software is eating the world<\/i><\/b><\/a> \u00bb \u00e9crit par Marc Andreessen, co-fondateur de Netscape Communications et co-auteur d\u2019un des premiers navigateurs web (Mosaic), pr\u00e9disait d\u00e9j\u00e0 que l’h\u00e9g\u00e9monie du march\u00e9 demeurerait entre les mains des entreprises de technologie et d’innovation. De nos jours, en 2020, il semble que tout cela soit vrai. \u00c0 l’heure actuelle, cinq des plus grandes multinationales du monde appartiennent au secteur num\u00e9rique : Google, Microsoft, Amazon, Facebook et Apple, \u00e9galement appel\u00e9es GAFAM.<\/span><\/p>\n

Cependant, Steve Denning dans son article <\/span>\u00ab Why Agile is Eating the World<\/a><\/i><\/b> \u00bb publi\u00e9 dans le magazine Forbes en 2018, affirme qu’Andreessen n’avait qu’\u00e0 moiti\u00e9 raison :<\/span><\/p>\n

\n
\u00ab Ce n’est pas seulement le num\u00e9rique qui r\u00e8gne sur le monde. Les entreprises apprennent, de mani\u00e8re complexe, que le num\u00e9rique n\u00e9cessite une organisation diff\u00e9rente pour r\u00e9ussir. Les entreprises doivent \u00eatre agiles et capables de s’adapter rapidement pour r\u00e9pondre aux changements perp\u00e9tuels d’un march\u00e9 ax\u00e9 sur le client. \u00bb<\/em><\/h6>\n<\/blockquote>\n

Autrement dit, l’application d’un \u00e9tat d’esprit plus agile dans ces organisations est ind\u00e9niablement li\u00e9 \u00e0 leur succ\u00e8s.<\/span><\/p>\n

Comment la m\u00e9thode Agile est-elle apparue ?<\/h2>\n

Nous pouvons affirmer que la m\u00e9thode ou m\u00e9thodologie Agile<\/span> est apparue comme une r\u00e9ponse \u00e0 des m\u00e9thodes plus traditionnelles et statiques ant\u00e9rieures, recherchant une plus grande interaction entre les individus et les processus d\u2019entreprise, ainsi qu’une plus grande collaboration avec le client. En ce sens, la gestion Agile est bas\u00e9e sur le d\u00e9veloppement de projets caract\u00e9ris\u00e9s par leur capacit\u00e9 \u00e0 s’adapter aux besoins du client, par leur rapidit\u00e9 et leur flexibilit\u00e9 mais aussi par une m\u00e9thodologie toujours orient\u00e9e vers la r\u00e9alisation de r\u00e9sultats concrets. \u00catre agile c\u2019est \u00eatre capable de s’adapter en permanence au changement.<\/span><\/p>\n

Pour retrouver son origine, nous devons revenir aux ann\u00e9es 90. Les mod\u00e8les de gestion traditionnels ne r\u00e9pondaient pas aux attentes de nombreux professionnels dans l’industrie du d\u00e9veloppement de logiciels, insatisfaits d’un mode de travail traditionnel qui retardait consid\u00e9rablement la livraison du produit final. Cette situation a amen\u00e9 plusieurs entreprises \u00e0 prendre des risques et \u00e0 miser sur de nouveaux mod\u00e8les plus efficaces n\u2019ayant jamais \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre auparavant.<\/span><\/p>\n

Le Manifeste Agile<\/h2>\n

En 2001, le Manifeste Agile<\/a> est publi\u00e9. Il s\u2019agit d\u2019un document contenant les principes et bonnes pratiques qui avaient bien fonctionn\u00e9 dans les grandes soci\u00e9t\u00e9s de logiciels de l’\u00e9poque, am\u00e9liorant ainsi la gestion de leurs projets.<\/span><\/p>\n

Le succ\u00e8s de ce manifeste dans le domaine des logiciels a pouss\u00e9 d\u2019autres secteurs \u00e0 se lancer. Peu de temps apr\u00e8s, les m\u00eames promoteurs du manifeste se sont r\u00e9unis dans la ville nord-am\u00e9ricaine de Snowbird et ont d\u00e9cid\u00e9 de regrouper de mani\u00e8re formelle l’ensemble des nouveaux outils qu’ils avaient utilis\u00e9s dans leurs entreprises sous le nom d’<\/span>Agile <\/span><\/i>. Cette d\u00e9nomination fait directement allusion \u00e0 l’objectif pour lequel ils avaient \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre : agilit\u00e9 et performance maximale.\u00a0 De cette fa\u00e7on, des outils tels que <\/span>la Mod\u00e9lisation Agile,Scrum , Crystal Clear <\/i><\/b>\u00a0ou <\/b>Extreme Programming <\/i><\/b>\u00a0deviennent plus pertinents.<\/span><\/p>\n

Quels avantages nous apporte cette m\u00e9thodologie ?<\/h2>\n

Les entreprises qui optent pour une m\u00e9thodologie Agile<\/span> g\u00e8rent leurs projets de mani\u00e8re plus flexible, autonome et efficace, augmentent leur productivit\u00e9 et r\u00e9duisent leurs co\u00fbts.<\/span><\/p>\n

Avec cette m\u00e9thodologie, le produit n’est pas planifi\u00e9 ou con\u00e7u \u00e0 l’avance, il \u00e9volue en fonction des retours d\u2019informations g\u00e9n\u00e9r\u00e9s au cours des diff\u00e9rents sprints<\/span> ou p\u00e9riodes de 2 ou 3 semaines au cours desquelles chaque professionnel de l’\u00e9quipe de travail effectue un ensemble de t\u00e2ches. \u00c0 la fin de chaque sprint, la progression est \u00e9tudi\u00e9e et le processus est de nouveau relanc\u00e9. De cette fa\u00e7on, le client re\u00e7oit r\u00e9guli\u00e8rement des nouvelles et ses <\/span>feedbacks<\/span><\/i> nous aident \u00e0 identifier les priorit\u00e9s et \u00e0 introduire de nouveaux changements.<\/span><\/p>\n

Le processus peut \u00eatre divis\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. \u00c9valuation des processus actuels et de la structure de l’organisation.<\/span><\/li>\n
  2. Suggestions pour l’am\u00e9lioration et l’optimisation des processus.<\/span><\/li>\n
  3. Conception de l’application en collaboration avec le client.<\/span><\/li>\n
  4. Mise en \u0153uvre de l’application.<\/span><\/li>\n
  5. \u00c9valuation et suivi.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Voici les principaux avantages que la mise en \u0153uvre de la m\u00e9thode <\/span>Agile<\/span><\/i> apporte aux entreprises :<\/span><\/p>\n

      \n
    • Une plus grande importance du facteur humain.<\/b> Au d\u00e9triment des processus et des outils, la motivation des employ\u00e9s affect\u00e9s \u00e0 un projet se traduit par une plus grande satisfaction des membres de l’\u00e9quipe et de meilleurs r\u00e9sultats pour l’entreprise.<\/span><\/li>\n
    • Une livraison plus rapide.<\/b> La mise en \u0153uvre de la m\u00e9thodologie<\/span> Agile au sein d’une \u00e9quipe de d\u00e9veloppement transforme l’organisation en une structure plus flexible qui peut fournir diff\u00e9rentes versions dans un court laps de temps.<\/span><\/li>\n
    • Une am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 du produit. <\/b>Des r\u00e9visions en continu assurent une meilleure adaptation au changement, en minimisant les erreurs de livraison.<\/span><\/li>\n
    • Une augmentation de la valeur ajout\u00e9e. <\/b>Cette m\u00e9thodologie de travail, ainsi qu’une plus grande interaction avec le client, nous permet d’obtenir une plus grande quantit\u00e9 d’informations, d’apporter une valeur ajout\u00e9e et d’\u00e9viter des dysfonctionnements dans la planification.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      Une plus grande satisfaction du client<\/b>. Gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place d’un canal de communication plus collaboratif et \u00e9troit, avec des feedbacks <\/i>r\u00e9currents, le client peut se sentir comme un membre de l’\u00e9quipe et atteint ainsi un niveau de satisfaction plus \u00e9lev\u00e9.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      En 2011, un article du Wall Street Journal intitul\u00e9 \u00ab Why software is eating the world \u00bb \u00e9crit par Marc Andreessen, co-fondateur de Netscape Communications et co-auteur d\u2019un des premiers navigateurs web (Mosaic), pr\u00e9disait d\u00e9j\u00e0 que l’h\u00e9g\u00e9monie du march\u00e9 demeurerait entre les mains des entreprises de technologie et d’innovation. 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