{"id":134504,"date":"2020-05-11T11:33:14","date_gmt":"2020-05-11T09:33:14","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/principaux-conseils-pour-la-gestion-dequipes-travaillant-a-distance-en-periode-de-coronavirus\/"},"modified":"2024-11-01T17:20:57","modified_gmt":"2024-11-01T16:20:57","slug":"principaux-conseils-pour-la-gestion-dequipes-travaillant-a-distance-en-periode-de-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/principaux-conseils-pour-la-gestion-dequipes-travaillant-a-distance-en-periode-de-coronavirus\/","title":{"rendered":"Principaux conseils pour la gestion d\u2019\u00e9quipes travaillant \u00e0 distance en p\u00e9riode de coronavirus"},"content":{"rendered":"

Actuellement, la plupart des professionnels du monde entier travaillent de chez eux afin d\u2019essayer de freiner la propagation du COVID-19. \u00c9tant donn\u00e9 que le coronavirus a pris place dans nos r\u00e9gions, nos rues et nos bureaux, la meilleure chose \u00e0 faire par un manager pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 de ses employ\u00e9s est de fermer les bureaux physiques et d’organiser des structures de travail \u00e0 distance<\/a>.<\/span><\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail est devenu un besoin actuel et repr\u00e9sente \u00e9galement une s\u00e9rie de d\u00e9fis dans le monde des affaires, tout particuli\u00e8rement pour les entreprises qui l\u2019appliquent pour la premi\u00e8re fois. Pas le temps de faire des essais ni de se pr\u00e9parer. Voil\u00e0 pourquoi, nous d\u00e9crivons dans cet article 6 conseils pour que les chefs d’entreprise sachent comment soutenir, rester connect\u00e9s et g\u00e9rer leurs \u00e9quipes \u00e0 distance en p\u00e9riode de coronavirus.<\/span><\/p>\n

1. Maintenez des interactions personnelles<\/span><\/h2>\n

Au d\u00e9part, il est tout \u00e0 fait normal que certains t\u00e9l\u00e9travailleurs se sentent d\u00e9connect\u00e9s de leur d\u00e9partement, de l\u2019entreprise ou de leur propre profession. Cette situation peut entra\u00eener une r\u00e9duction de leur productivit\u00e9 et de leur engagement. En tant que chef d’entreprise, vous devez trouver de nouvelles fa\u00e7ons d’interagir avec vos employ\u00e9s afin d\u2019\u00e9tablir une bonne communication avec eux, comme au bureau. Il existe des milliers d’outils en ligne qui permettent aux \u00e9quipes de socialiser. Par exemple, des jeux de questions et de r\u00e9ponses en ligne ou des chats vid\u00e9o en groupe \u00e0 l’heure du d\u00e9jeuner. N\u2019importe quelle id\u00e9e amusante permettant d\u2019unir les \u00e9quipes sera bienvenue.<\/span><\/p>\n

2. Montrez l’exemple<\/span><\/h2>\n

Vos employ\u00e9s sont aussi stress\u00e9s que vous en ce moment, mais ils ont tous besoin d’un leader pour les guider. Ils ont besoin de votre aide pour naviguer dans cet environnement incertain et vous devez \u00eatre \u00e0 la hauteur et leur fournir le meilleur leadership possible. Soyez un exemple positif. Si vous voulez qu’ils travaillent 7 heures par jour, vous devrez \u00e9galement travailler 7 heures ou plus. Pensez \u00e0 de nouvelles fa\u00e7ons de travailler de chez vous et partagez votre exp\u00e9rience avec toute votre \u00e9quipe. Demandez aux autres membres de partager avec leurs coll\u00e8gues tous les conseils sur le t\u00e9l\u00e9travail qu’ils ont appris au cours de cette p\u00e9riode. Votre productivit\u00e9 et vos pratiques seront l\u2019exemple \u00e0 suivre par votre \u00e9quipe pour relever ce nouveau d\u00e9fi.<\/span><\/p>\n

3. Mettez en place des d\u00e9partements et choisissez des responsables du t\u00e9l\u00e9travail<\/span><\/h2>\n

Comme pour la gestion au bureau, vous aurez besoin d\u2019aide d\u2019autres managers directs pour l\u2019organisation de ce nouvel environnement virtuel. Par cons\u00e9quent, les chefs de d\u00e9partement assumeront un r\u00f4le crucial pendant cette p\u00e9riode de transition vers le t\u00e9l\u00e9travail. Il conviendra peut-\u00eatre m\u00eame d\u2019embaucher une \u00e9quipe d’experts pour expliquer aux managers comment r\u00e9ussir \u00e0 g\u00e9rer les \u00e9quipes de chaque d\u00e9partement \u00e0 distance.<\/span><\/p>\n

4. \u00c9vitez de faire de la microgestion<\/span><\/h2>\n

Si vous aimez faire de la microgestion aupr\u00e8s de vos employ\u00e9s, nous vous recommandons d\u2019abandonner momentan\u00e9ment cette tendance. Vous pouvez contr\u00f4ler la productivit\u00e9 et les performances des employ\u00e9s, mais ils n\u2019appr\u00e9cieront pas que vous les appeliez et que vous leur fassiez constamment des reproches. Contrairement au bureau, qui est l\u2019endroit id\u00e9al pour travailler, certains employ\u00e9s font le maximum pour cr\u00e9er un bon environnement de travail chez eux. Certains n’ont pas de chaises ou de bureaux confortables, d’autres ont des enfants en bas \u00e2ge, et enfin certains habitent dans des zones bruyantes, ce qui les emp\u00eache de se concentrer totalement. Il faut voir la r\u00e9alit\u00e9 de chacun d\u2019entre eux, et faire confiance \u00e0 l’engagement de chaque individu envers l’entreprise. Laissez-les respirer et faire leur travail. <\/span><\/p>\n

5. Soyez empathique<\/span><\/h2>\n

La pand\u00e9mie du coronavirus a touch\u00e9 des milliers de personnes de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. De plus, chaque employ\u00e9 g\u00e8re le stress et la pression diff\u00e9remment. Certains professionnels ont peur d’\u00eatre licenci\u00e9s si cette pand\u00e9mie persiste, d’autres se soucient de leur sant\u00e9 et certains d’entre eux ont peut-\u00eatre perdu un proche \u00e0 cause du COVID-19. Il est important de montrer de l\u2019empathie car chaque employ\u00e9 a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9 diff\u00e9remment. <\/span><\/p>\n

Montrer de l\u2019empathie ne vous fera pas perdre votre autorit\u00e9 en tant que leader. En tout cas, ceci vous permettra de vous rapprocher de vos employ\u00e9s qui vous respecteront davantage. Si les interactions \u00e9motionnelles<\/a> ne sont pas votre fort, \u00e9coutez vos employ\u00e9s et soyez accessibles aux yeux de votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n

6. Investissez dans la bonne technologie<\/span><\/h2>\n

Fournissez aux employ\u00e9s la bonne technologie pour t\u00e9l\u00e9travailler et communiquer avec leurs coll\u00e8gues. Fournissez-leur des r\u00e9seaux Wi-Fi s\u00e9curis\u00e9s. Achetez un r\u00e9seau priv\u00e9 virtuel (VPN) pour garantir la transmission s\u00e9curis\u00e9e des donn\u00e9es de l’entreprise. Investissez dans des outils et des logiciels de gestion \u00e0 distance et, si l’un de vos employ\u00e9s n’a pas d’ordinateur personnel, chargez-vous de lui en envoyer un. <\/span><\/p>\n

Conclusion<\/span><\/h3>\n

De nombreuses personnes ont v\u00e9cu une situation compliqu\u00e9e en raison du coronavirus, mais nous devons \u00eatre optimistes et penser que tout finira par passer. Il nous incombe \u00e0 tous de nous entraider afin de surmonter cette crise sanitaire. Les six strat\u00e9gies pr\u00e9c\u00e9dentes vous aideront \u00e0 g\u00e9rer vos \u00e9quipes \u00e0 distance, \u00e0 surmonter les d\u00e9fis auxquels elles s\u2019affrontent et \u00e0 maintenir votre entreprise \u00e0 flot jusqu’\u00e0 ce que cette pand\u00e9mie soit endigu\u00e9e.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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