{"id":134485,"date":"2020-05-22T12:02:22","date_gmt":"2020-05-22T10:02:22","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/comment-est-ce-que-les-entreprises-disruptives-gerent-elles-les-changements\/"},"modified":"2024-11-01T17:20:54","modified_gmt":"2024-11-01T16:20:54","slug":"comment-est-ce-que-les-entreprises-disruptives-gerent-elles-les-changements","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/comment-est-ce-que-les-entreprises-disruptives-gerent-elles-les-changements\/","title":{"rendered":"Comment est-ce que les entreprises disruptives g\u00e8rent-elles les changements\u00a0?"},"content":{"rendered":"

Avec la mondialisation des march\u00e9s de plus en plus comp\u00e9titifs et les nouvelles technologies<\/a>, qui ne cessent de se d\u00e9velopper, un changement s\u2019impose \u00e9galement pour les entreprises. Gr\u00e2ce au processus de transformation, les entreprises disruptives sont d\u00e9sormais plus polyvalentes et innovatrices afin de s’adapter \u00e0 n’importe quelle situation et r\u00e9soudre des conflits.<\/span><\/p>\n

Bien que ce ne soit pas une t\u00e2che facile, il va falloir s\u2019adapter au changement. Les entreprises disruptives, quant \u00e0 elles, acceptent volontiers le d\u00e9fi, et saisissent cette opportunit\u00e9 pour apprendre au maximum et se renouvellent en cas de besoin.<\/span><\/p>\n

Les cl\u00e9s de la gestion du changement<\/span><\/h2>\n

Il faut tout d\u2019abord d\u00e9tecter les points \u00e0 am\u00e9liorer et voir la crise comme une opportunit\u00e9 pour laisser place aux id\u00e9es et aux solutions innovantes. C\u2019est donc le moment id\u00e9al pour appliquer certains \u00e9l\u00e9ments importants de la gestion du changement.<\/span><\/p>\n

1. Reconna\u00eetre le changement <\/span><\/h3>\n

Les changements externes surprennent en g\u00e9n\u00e9ral les employ\u00e9s, voil\u00e0 pourquoi il est important de les former pour qu\u2019ils sachent comment les affronter. Il faudra tout d\u2019abord s\u2019assurer qu’ils seront en mesure de les accepter. <\/span><\/p>\n

Face \u00e0 de nouvelles situations, nous ne sommes en g\u00e9n\u00e9ral pas tr\u00e8s r\u00e9ceptifs. C\u2019est le moment de penser diff\u00e9remment et de demander aux employ\u00e9s de reconna\u00eetre ouvertement le changement. <\/span><\/p>\n

Pour \u00e9viter de rejeter les changements, nous vous recommandons de mettre en place des strat\u00e9gies internes et des plans d’intervention, ainsi que des parcours de formation continue<\/a>, afin que toutes les \u00e9quipes acqui\u00e8rent les connaissances n\u00e9cessaires et acceptent les nouveaux d\u00e9fis. Si la peur face \u00e0 l’inconnu se transforme en une motivation pour innover, le processus sera beaucoup plus facile.<\/span><\/p>\n

2. Analyser l’impact <\/span><\/h2>\n

Le temps, n\u00e9cessaire pour examiner les cons\u00e9quences de la situation, est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui nous manque lors de la gestion du changement. Les entreprises disruptives sont conscientes de la transformation rapide du milieu des affaires et, en temps de crise, les d\u00e9cisions se prennent presque imm\u00e9diatement. Il faut r\u00e9agir en un temps record, mais \u00e9galement analyser la situation de fa\u00e7on d\u00e9taill\u00e9e. <\/span><\/p>\n

Les d\u00e9cisions doivent prendre en compte de nombreuses informations afin de ne pas oublier les points importants. Pour ce faire, il est important d’avoir une \u00e9quipe qualifi\u00e9e pour r\u00e9agir au changement. Les entreprises disruptives anticipent souvent les probl\u00e8mes qui pourraient se poser et offrent des formations sp\u00e9cifiques sur la gestion du temps et la r\u00e9solution de conflits.<\/span><\/p>\n

<\/a><\/p>\n

3. Diriger de fa\u00e7on strat\u00e9gique <\/span><\/h3>\n

La figure du leader doit \u00eatre pr\u00e9sente dans tous les projets, mais le leadership doit \u00eatre strat\u00e9gique pour anticiper les probl\u00e8mes et proposer des solutions. <\/span><\/p>\n

En plus de g\u00e9rer et de planifier, le leader devra motiver ses \u00e9quipes et leur fournir les strat\u00e9gies leur permettant de r\u00e9ussir \u00e0 faire face aux changements. Nous devons tenir compte des capacit\u00e9s d’adaptation de chaque personne et les soutenir pour atteindre les objectifs, m\u00eame en p\u00e9riode d’incertitude. Le travail d’\u00e9quipe et le feedback<\/i> au cours de ces processus sont la cl\u00e9 pour \u00e9viter le chaos.<\/span><\/p>\n

4. Communiquer les informations aux \u00e9quipes<\/span><\/h3>\n

Les entreprises doivent \u00eatre transparentes lorsqu\u2019elles s\u2019adressent aux employ\u00e9s. Tous les membres de l’entreprise doivent savoir qu’un changement est en cours. Ils doivent \u00e9galement conna\u00eetre le plan d’action et \u00eatre au courant des nouveaux processus d’adaptation. En p\u00e9riode de changement, il est important de communiquer. Dans le cas contraire, les professionnels se sentiront perdus et ne sauront pas comment agir. <\/span><\/p>\n

Certaines strat\u00e9gies s\u2019utilisent dans un seul service pour voir si cela fonctionne. Sachez qu\u2019il conviendrait de parler de ces tests \u00e0 d’autres \u00e9quipes pour impliquer le plus grand nombre possible d\u2019employ\u00e9s. Ind\u00e9pendamment du r\u00e9sultat positif ou n\u00e9gatif de la strat\u00e9gie, le feedback<\/i> post\u00e9rieur peut \u00eatre int\u00e9ressant pour l’ensemble de l’entreprise.<\/span><\/p>\n

5. Encourager la participation et les feedbacks<\/i><\/span><\/h3>\n

Face \u00e0 des situations en constante \u00e9volution, il est important de se rappeler que nous ignorons ce que nous r\u00e9serve l’avenir et qu\u2019il est incertain. Impliquez vos \u00e9quipes pour qu\u2019elles partagent leurs attentes et leurs propositions. Ceci leur permettra d\u2019obtenir de meilleurs r\u00e9sultats.<\/span><\/p>\n

De plus, comme dans toute strat\u00e9gie commerciale, mesurer les r\u00e9sultats et donner des feedbacks<\/i> sera positif pour identifier les aspects \u00e0 am\u00e9liorer et faire face \u00e0 de futures situations gr\u00e2ce \u00e0 de nouveaux outils et connaissances.<\/span><\/p>\n

Afin de bien g\u00e9rer le changement, nous vous recommandons de combiner toutes les ressources possibles : la strat\u00e9gie, les processus internes, la formation en entreprise, les nouvelles technologies, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la gestion d’\u00e9quipe. Votre entreprise proc\u00e8de-t-elle d\u00e9j\u00e0 de cette mani\u00e8re ?<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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