{"id":134376,"date":"2019-06-10T14:01:57","date_gmt":"2019-06-10T12:01:57","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/le-game-based-learning-fonctionne-mieux-au-sein-dune-entreprise-lorsquil-est-pleinement-integre-a-sa-culture\/"},"modified":"2024-11-01T17:20:37","modified_gmt":"2024-11-01T16:20:37","slug":"le-game-based-learning-fonctionne-mieux-au-sein-dune-entreprise-lorsquil-est-pleinement-integre-a-sa-culture","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/le-game-based-learning-fonctionne-mieux-au-sein-dune-entreprise-lorsquil-est-pleinement-integre-a-sa-culture\/","title":{"rendered":"Le game-based learning \u200efonctionne mieux au sein d&rsquo;une entreprise lorsqu&rsquo;il est pleinement int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 sa culture"},"content":{"rendered":"<p>Lors du dernier \u00e9v\u00e9nement annuel de Gamelearn organis\u00e9 \u00e0 Mexico, les participants ont pu b\u00e9n\u00e9ficier de l&rsquo;exp\u00e9rience des responsables des ressources humaines et de formation d&rsquo;entreprises mexicaines leaders, comme GNP Seguros, MANE, Sukarne ou l&rsquo;Universidad del Valle de M\u00e9xico (UVM), quant \u00e0 l&rsquo;utilisation des jeux vid\u00e9o dans la formation en entreprise.<\/p>\n<p>Toutes ont fait part de l&rsquo;importance d&rsquo;int\u00e9grer le <a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/les-7-ingredients-essentiels-du-game-based-learning\/\">game-based learning<\/a> \u00e0 la culture d&rsquo;entreprise. En d&rsquo;autres termes, lorsqu&rsquo;on adapte la strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement des employ\u00e9s aux objectifs poursuivis gr\u00e2ce \u00e0 cette m\u00e9thodologie formative, son adoption est plus naturelle et plus fluide.<\/p>\n<p>La responsable de formation de la UVM a insist\u00e9, au cours de l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement, sur la fa\u00e7on dont le serious game qu&rsquo;ils ont s\u00e9lectionn\u00e9 est devenu partie int\u00e9grante de leur culture d&rsquo;entreprise. De nombreux employ\u00e9s reconnaissent d\u00e9j\u00e0 les effets sonores associ\u00e9s aux r\u00e9compenses et aux p\u00e9nalit\u00e9s dans le jeu vid\u00e9o et les utilisent dans d&rsquo;autres contextes. Une communaut\u00e9 s&rsquo;est cr\u00e9\u00e9e autour du jeu.<\/p>\n<p>Pour Juan Hern\u00e1n, responsable de la formation chez GNP, la cl\u00e9 consiste \u00e0 aligner la strat\u00e9gie d&rsquo;adoption du jeu \u00e0 celle des ressources humaines. L&rsquo;entr\u00e9e de ce type de formation dans l&rsquo;entreprise s&rsquo;av\u00e8re ainsi plus souple et plus organique. Les employ\u00e9s r\u00e9alisent, en outre, qu&rsquo;apprendre peut \u00eatre amusant, et des synergies qui impliquent toute l&rsquo;entreprise sont ainsi cr\u00e9\u00e9es.<\/p>\n<h2>La cl\u00e9 du succ\u00e8s : l&rsquo;engagement<\/h2>\n<p>La m\u00e9thodologie du game-based learning et les \u00e9l\u00e9ments de ludification g\u00e9n\u00e8rent imm\u00e9diatement un fort int\u00e9r\u00eat chez le destinataire de la formation. Il est vite passionn\u00e9 par le produit, et finit par demander activement des contenus suppl\u00e9mentaires de m\u00eame format. C&rsquo;est l&rsquo;exp\u00e9rience qu&rsquo;a fait Eduardo Curiel, g\u00e9rant de l&rsquo;universit\u00e9 de Sukarne, entreprise leader dans la production de viande \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle internationale. Il a pu v\u00e9rifier que, gr\u00e2ce au game-based learning, ils pouvaient proposer des programmes de formation d&rsquo;environ huit heures et r\u00e9ussir \u00e0 ce qu&rsquo;ils soient, pour la plupart, men\u00e9s \u00e0 terme.<\/p>\n<p>\u00ab Nous nous sommes assur\u00e9s que la narration, le contenu didactique et l&rsquo;applicabilit\u00e9 des jeux vid\u00e9o \u00e9taient en accord avec notre culture d&rsquo;entreprise. Apr\u00e8s \u00e7a, la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 facile \u00e0 prendre \u00bb, explique Eduardo quant au processus de s\u00e9lection de leur catalogue de formations.<\/p>\n<p><iframe title=\"Ciudad de M\u00e9xico Gamelearn Annual Event 2019\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Zg79GKxT-1I?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2>Sans motivation, pas d&rsquo;engagement<\/h2>\n<p>La base de l&rsquo;engagement r\u00e9side sans aucun doute dans la motivation, dans ce qui dirige l&rsquo;action. En ce sens, il n&rsquo;y a rien de mieux qu&rsquo;une comp\u00e9titivit\u00e9 saine pour mener le jeu. Le syst\u00e8me de classement favorise grandement l&rsquo;implication des employ\u00e9s et d&rsquo;autre part, offre au d\u00e9partement des ressources humaines une plus grande visibilit\u00e9 et une meilleure compr\u00e9hension des membres de l&rsquo;entreprise, quel que soit le stade auquel ils se trouvent.<\/p>\n<p>Pour Marisol Gallardo, directrice de la formation et du d\u00e9veloppement commercial de l&rsquo;UVM, il est crucial que l&rsquo;\u00e9quipe de formation fasse elle-m\u00eame l&rsquo;exp\u00e9rience du game-based learning, pour \u00eatre les premiers acteurs et moteurs. Ils sont ainsi aussi impliqu\u00e9s que les employ\u00e9s eux-m\u00eames et leurs communications se basent sur leur propre exp\u00e9rience, ce qui conf\u00e8re forc\u00e9ment une plus grande cr\u00e9dibilit\u00e9 \u00e0 leur message.<\/p>\n<h2>\u00c0 la recherche du d\u00e9veloppement<\/h2>\n<p>Pour MANE, l&rsquo;application du game-based learning \u00e0 la strat\u00e9gie de formation de l&rsquo;entreprise a repr\u00e9sent\u00e9 un v\u00e9ritable tournant culturel. Et c&rsquo;\u00e9tait en r\u00e9alit\u00e9 leur souhait : un changement dans la culture organisationnelle, vers un mod\u00e8le d&rsquo;autogestion des employ\u00e9s. Tous les employ\u00e9s se sont retrouv\u00e9s impliqu\u00e9s et ils sont pass\u00e9s d&rsquo;une certaine r\u00e9sistance initiale \u00e0 la demande d&rsquo;un plus grand nombre d&rsquo;initiatives de formation. Pour le d\u00e9partement des ressources humaines, on construit, gr\u00e2ce \u00e0 cela, une nouvelle image de fournisseurs de divertissement et de promoteurs du d\u00e9veloppement professionnel face aux employ\u00e9s.<\/p>\n<p>Juan Hern\u00e1n, de GNP, partage \u00e9galement ce point de vue. \u00c0 partir du game-based learning, outre les valeurs de l&rsquo;entreprise, on encourage le d\u00e9veloppement des employ\u00e9s. Lorsque les collaborateurs constatent que la formation les aide professionnellement, et m\u00eame dans leur vie personnelle et, qu&rsquo;en outre, l&rsquo;\u00e9quipe de direction est convaincue de sa valeur positive au sein de l&rsquo;entreprise, les r\u00e9sultats sont impressionnants.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lors du dernier \u00e9v\u00e9nement annuel de Gamelearn organis\u00e9 \u00e0 Mexico, les participants ont pu b\u00e9n\u00e9ficier de l&rsquo;exp\u00e9rience des responsables des ressources humaines et de formation d&rsquo;entreprises mexicaines leaders, comme GNP Seguros, MANE, Sukarne ou l&rsquo;Universidad del Valle de M\u00e9xico (UVM), quant \u00e0 l&rsquo;utilisation des jeux vid\u00e9o dans la formation en entreprise. 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