{"id":134347,"date":"2019-02-19T14:31:30","date_gmt":"2019-02-19T13:31:30","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/le-secret-le-mieux-garde-pour-apprendre-le-leadership-et-ne-plus-avoir-peur-de-se-tromper\/"},"modified":"2024-11-01T17:20:33","modified_gmt":"2024-11-01T16:20:33","slug":"le-secret-le-mieux-garde-pour-apprendre-le-leadership-et-ne-plus-avoir-peur-de-se-tromper","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/le-secret-le-mieux-garde-pour-apprendre-le-leadership-et-ne-plus-avoir-peur-de-se-tromper\/","title":{"rendered":"Le secret le mieux gard\u00e9 pour apprendre le leadership et ne plus avoir peur de se tromper"},"content":{"rendered":"

Pour apprendre le leadership<\/a>, l’\u00e9num\u00e9ration d’une s\u00e9rie de mod\u00e8les infaillibles n’est pas la meilleure solution. La personnalit\u00e9 de tout un chacun est d\u00e9terminante pour d\u00e9velopper son propre style, et tous les guides n’ont pas la m\u00eame efficacit\u00e9 sur tous les leaders. En revanche, ce qu’il est possible d’identifier, ce sont trois concepts \u00e9l\u00e9mentaires sur lesquels faire reposer n’importe quel leadership effectif, sachant que celui-ci doit \u00eatre \u00ab fluide \u00bb, changer et s’adapter avec le temps et l’exp\u00e9rience.<\/p>\n

Dirigez par l’exemple<\/h2>\n

Connaissant votre caract\u00e8re, et notamment vos points forts, tentez de trouver le style de leadership qui correspond le mieux \u00e0 votre personnalit\u00e9, et donnez l’exemple de ce que vous attendez de votre \u00e9quipe.<\/p>\n

Vous pouvez parfois penser, en tant que leader, que vous connaissez vos points forts et que vous savez ce qu’il vous faudrait am\u00e9liorer, mais il n’est jamais vain de demander l’avis de votre \u00e9quipe et de ceux qui travaillent avec vous. Certaines \u00e9valuations de leadership peuvent \u00eatre tr\u00e8s efficaces pour recueillir ce type d’information. Vous pouvez par exemple mener une auto-\u00e9valuation \u00e0 partir des principaux indicateurs qui d\u00e9finissent votre r\u00f4le, puis l’envoyer \u00e0 trois personnes, ou plus, avec lesquelles vous travaillez. G\u00e9n\u00e9rez ensuite un rapport, dans lequel vous pourrez observer clairement les crit\u00e8res de leadership que vous ma\u00eetrisez, et ceux pour lesquels une am\u00e9lioration s’impose.<\/p>\n

Les leaders dits \u00ab transformationnels \u00bb, par exemple, illustrent g\u00e9n\u00e9ralement par leurs propres comportements et caract\u00e9ristiques ce qu’ils cherchent \u00e0 d\u00e9velopper chez les autres. C’est \u00e9galement ainsi que se forge la cr\u00e9dibilit\u00e9 d’un leader, puisqu’il se r\u00e9v\u00e8le expert ou mod\u00e8le de ce qu’il attend des autres.<\/p>\n

Article susceptible de vous int\u00e9resser: Pacific, serious game de leadership et gestion d’\u00e9quipes<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Dirigez avec humanit\u00e9<\/h2>\n

La coordination ou la direction des personnes exige de fortes doses d’intelligence \u00e9motionnelle. La reconnaissance et la compr\u00e9hension de ses propres \u00e9motions et de celles des autres sont essentielles pour pouvoir diriger une \u00e9quipe. Depuis la publication de l’ouvrage de Daniel Goleman, L’intelligence \u00e9motionnelle, le d\u00e9bat sur l’importance de ce concept, au-del\u00e0 m\u00eame de celui de coefficient intellectuel, et surtout dans les environnements de travail, n’a jamais cess\u00e9.<\/p>\n

De fait, de nombreuses \u00e9tudes ont conclu que les employ\u00e9s qui se caract\u00e9risaient par de hauts niveaux d’intelligence \u00e9motionnelle se montraient plus satisfaits, et plus performants, dans leur travail. Les leaders \u00e9motionnellement intelligents prennent souvent de meilleures d\u00e9cisions en affaires, r\u00e9sistent plus facilement \u00e0 la pression, r\u00e9pondent mieux \u00e0 la critique constructive et ont g\u00e9n\u00e9ralement plus d’empathie. Bien que la personnalit\u00e9 joue un r\u00f4le important, il est possible de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences \u00e9motionnelles, et d’am\u00e9liorer ainsi ses capacit\u00e9s physiques et mentales, notamment en raison d’une diminution consid\u00e9rable des niveaux de cortisol, l’hormone du stress.<\/p>\n

Privil\u00e9giez donc un environnement de communication amical, cr\u00e9ez une atmosph\u00e8re de confiance, mettez votre \u00e9go de c\u00f4t\u00e9, agissez avec honn\u00eatet\u00e9 et montrez-vous vuln\u00e9rable. Tout le monde se trompe, m\u00eame les personnes qui doivent diriger des \u00e9quipes. Seul un environnement s\u00fbr, de confiance, permettra aux personnes de laisser libre cours \u00e0 leur cr\u00e9ativit\u00e9 et de parler de ce qui les soucie. Comment r\u00e9soudre une situation dans laquelle le probl\u00e8me n’est pas ouvertement expos\u00e9 ?<\/p>\n

Article susceptible de vous int\u00e9resser: Le leadership d\u00e9mocratique de la main d’Apple, Twitter et de la Maison Blanche<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Dirigez de bas en haut<\/h2>\n

Dans la lign\u00e9e du concept pr\u00e9c\u00e9dent, tout leadership \u00e9motionnellement intelligent doit prendre en consid\u00e9ration un autre \u00e9l\u00e9ment essentiel : donnez priorit\u00e9 aux personnes, connaissez-les autant que vous le pouvez ; le choix du type de communication \u00e0 adopter \u00e0 chaque moment n’en sera que plus facile. Comment y parvenir ? Pratiquez la fameuse \u00ab \u00e9coute active \u00bb. Les bons leaders sont capables d’exprimer leur sinc\u00e8re pr\u00e9occupation pour les membres de leur \u00e9quipe, aussi bien \u00e0 l’oral que de toute autre fa\u00e7on. La coh\u00e9rence entre ces deux fa\u00e7ons de communiquer est vitale pour pouvoir \u00eatre cr\u00e9dible.<\/p>\n

En d\u00e9finitive, faites sentir \u00e0 votre \u00e9quipe que vous la soutenez, et rendez-la ainsi r\u00e9ceptive \u00e0 un mode de travail conjoint, orient\u00e9 vers un seul et m\u00eame objectif. Faites preuve d’une attitude positive et passionn\u00e9e, et ne faites jamais une affaire personnelle des opinions librement exprim\u00e9es dans le cadre du travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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En revanche, ce qu’il est possible d’identifier, ce sont trois concepts \u00e9l\u00e9mentaires sur lesquels […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":127217,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[142],"tags":[],"class_list":["post-134347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"yoast_head":"\nLe secret le mieux gard\u00e9 pour apprendre le leadership<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il y a trois concepts \u00e9l\u00e9mentaires sur lesquels faire reposer n'importe quel leadership effectif, sachant que celui-ci doit s'adapter.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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