{"id":134199,"date":"2017-05-03T08:20:57","date_gmt":"2017-05-03T06:20:57","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/formation-continue-laissons-les-choisir\/"},"modified":"2024-11-01T17:20:28","modified_gmt":"2024-11-01T16:20:28","slug":"formation-continue-laissons-les-choisir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/formation-continue-laissons-les-choisir\/","title":{"rendered":"Formation continue : laissons-les choisir"},"content":{"rendered":"

\u00c0 l\u2019instar de Tom Cruise, les responsables de formation et de d\u00e9veloppement sont aujourd\u2019hui investis d\u2019une mission impossible\u00a0: offrir \u00e0 leurs centaines ou milliers d’employ\u00e9s des cours leur permettant d’\u00e9voluer professionnellement et personnellement. Pour cela, les d\u00e9partements de ressources humaines \u00e9tudient le vaste catalogue d’offres de formation, les Learning Management System (LMS) et les Massive Online Open Courses (MOOC). Or, cette t\u00e2che peut n\u00e9cessiter des centaines d’heures et ne donne pas toujours les r\u00e9sultats escompt\u00e9s\u00a0: chaque personne est unique, et les objectifs de carri\u00e8re professionnelle de chaque employ\u00e9 sont souvent radicalement oppos\u00e9s.<\/p>\n

La solution \u00e0 ce probl\u00e8me peut s\u2019av\u00e9rer aussi simple que r\u00e9volutionnaire\u00a0: les laisser choisir.<\/strong> Les principes de cette strat\u00e9gie d\u00e9finie comme employee-led learning (ELL) sont tr\u00e8s clairs\u00a0: le professionnel doit \u00eatre au centre de la strat\u00e9gie de formation. Il est n\u00e9cessaire de l’aider \u00e0 identifier et \u00e0 trouver les cours les mieux adapt\u00e9s \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats et \u00e0 ses besoins. Contrairement \u00e0 une formation centr\u00e9e sur des contenus homog\u00e8nes et sur un professeur, l’ELL privil\u00e9gie une formation personnalis\u00e9e se focalisant sur les int\u00e9r\u00eats de chaque professionnel.<\/p>\n

La sp\u00e9cialiste Jane Hart, fondatrice du \u00ab\u00a0Centre for Learning & Performance Technologies\u00a0\u00bb, d\u00e9fend avec ferveur l’ELL. Selon elle<\/a>, il faut cesser de traiter tous les employ\u00e9s de la m\u00eame fa\u00e7on et de proposer les m\u00eames solutions \u00e0 tout le monde. La meilleure strat\u00e9gie est de \u00ab\u00a0les traiter comme des individus \u00e0 part enti\u00e8re pour leur permettre de vivre des exp\u00e9riences d’apprentissage personnelles adapt\u00e9es \u00e0 leurs besoins propres\u00a0\u00bb. Jane Hart va encore plus loin et pr\u00e9conise un changement total de mentalit\u00e9\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il faut arr\u00eater de traiter les employ\u00e9s comme des \u00e9coliers et ne plus leur servir sur un plateau la formation qu’ils doivent suivre, exactement telle que nous l’avons pens\u00e9e. Au contraire, il est primordial de les consid\u00e9rer comme les adultes intelligents qu’ils sont\u00a0!\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Bien s\u00fbr, cela ne signifie pas qu’il faut absolument tout laisser aux mains des employ\u00e9s.<\/strong> L’une des missions les plus importantes des directeurs de ressources humaines est d’aider leurs collaborateurs \u00e0 cr\u00e9er une strat\u00e9gie de formation claire, de leur proposer et de s\u00e9lectionner pour eux les cours les mieux adapt\u00e9s \u00e0 leur profil, de leur expliquer quel est le futur de l’entreprise et comment s’y pr\u00e9parer. Les professionnels de la formation et du d\u00e9veloppement restent indispensables, mais ils doivent r\u00e9aliser que ce sont leurs collaborateurs les vrais protagonistes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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