{"id":134143,"date":"2017-03-08T19:58:13","date_gmt":"2017-03-08T18:58:13","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/formation-grand-defi\/"},"modified":"2024-11-01T17:20:24","modified_gmt":"2024-11-01T16:20:24","slug":"formation-grand-defi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/formation-grand-defi\/","title":{"rendered":"Entreprises de game-based learning\u00a0: le grand d\u00e9fi"},"content":{"rendered":"

Le grand d\u00e9fi des entreprises de game-based learning<\/a><\/strong> repose sur le fait d’expliquer aux responsables de la formation que les nouvelles m\u00e9thodologies sont le v\u00e9ritable moteur de changement pour inclure des am\u00e9liorations de forme innovante. L’introduction de dynamiques de jeu dans les programmes de formation n’a rien de nouveau, mais cela demeure un syst\u00e8me r\u00e9volutionnaire pour le d\u00e9veloppement des talents.<\/p>\n

Ces entreprises qui ont d\u00e9j\u00e0 d\u00e9cid\u00e9 d’utiliser le game-based learning (la formation au moyen de jeux vid\u00e9o) pour former leurs employ\u00e9s ont d\u00e9montr\u00e9 qu’elles ne craignaient pas le changement. Et les efforts ont port\u00e9 leurs fruits. D\u00e9sormais, le d\u00e9fi pour les fournisseurs de game-based learning est de faire en sorte que les d\u00e9partements de RH<\/strong> soient confiants et qu’ils parient sur la mise en \u0153uvre des quatre \u00e9tapes suivantes\u00a0:<\/p>\n

Premi\u00e8re \u00e9tape\u00a0: d\u00e9tecter le besoin<\/strong><\/h3>\n

Les entreprises fournissant des formations, responsables du d\u00e9veloppement de produits gamifi\u00e9s, \u00e9taient charg\u00e9es de commencer. Elles ont observ\u00e9 la r\u00e9alit\u00e9 de leur environnement et ont d\u00e9tect\u00e9 un besoin\u00a0: les employ\u00e9s avaient besoin (sans le savoir) d’une formation diff\u00e9rente, plus efficace<\/a><\/strong>, qui s’\u00e9loigne des cours ennuyeux et monotones qui monopolisaient le march\u00e9.<\/p>\n

Lorsque d’autres entreprises (certaines fournissant d\u00e9j\u00e0 du contenu e-Learning) ont distingu\u00e9 un probl\u00e8me pour surmonter la crise \u00e9conomique et le manque de cr\u00e9ativit\u00e9, d’autres ont vu l’occasion parfaite de se r\u00e9inventer<\/strong> et de se d\u00e9velopper. Ces entreprises \u00e9taient au courant de la n\u00e9cessit\u00e9 d’enseigner avec de nouvelles m\u00e9thodologies et aujourd’hui ce sont les principaux fournisseurs en game-based learning.<\/p>\n

Deuxi\u00e8me \u00e9tape\u00a0: le jeu vid\u00e9o comme outil d’apprentissage<\/strong><\/h3>\n

De nombreuses \u00e9tudes d\u00e9montrent que les nouvelles technologies, au service de l’apprentissage, deviennent des outils puissants capables de g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9quipes tr\u00e8s motiv\u00e9es, d’am\u00e9liorer la cr\u00e9ativit\u00e9 parmi leurs membres et d’assurer de bons r\u00e9sultats pour les organisations<\/a>. Des milliers de professionnels des ressources humaines font d\u00e9j\u00e0 confiance aux d\u00e9veloppeurs du game-based learning, mais il existe encore une certaine m\u00e9fiance quant \u00e0 la gamification dans la formation d’entreprise.<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement<\/strong> de ces m\u00e9thodologies est in\u00e9luctable<\/strong>. Par cons\u00e9quent, de plus en plus d’entreprises de distribution de solutions en formation doivent faire face \u00e0 des organisations de toutes tailles et \u00e0 des secteurs qui exigent des jeux vid\u00e9o et des serious games pour former leurs travailleurs. Pourquoi sont-elles toutes confiantes\u00a0?<\/p>\n

Troisi\u00e8me \u00e9tape\u00a0: la gamification pour lutter contre la d\u00e9motivation<\/strong><\/h3>\n

Les taux \u00e9lev\u00e9s d’abandon et de d\u00e9motivation des employ\u00e9s lorsqu’ils se lancent dans un cours sont l’un des obstacles auxquels sont confront\u00e9s tous les d\u00e9partements des ressources humaines au moment de la mise en place d’une formation. Les fournisseurs et les consultants de game-based learning ont trouv\u00e9 la solution<\/a><\/strong>\u00a0: avec les techniques gamifi\u00e9es, la motivation est assur\u00e9e, et par cons\u00e9quent, la participation des apprenants et l’engagement \u00e0 terminer les cours le sont \u00e9galement.<\/p>\n

Il est difficile pour une entreprise de sauter le pas et de changer de distributeur. Mettre en \u0153uvre une formation d’e-learning du jour au lendemain dans un format de jeu vid\u00e9o provoque des sentiments tels que l’incertitude, la peur et la m\u00e9fiance de la part des responsables de la formation et du d\u00e9veloppement.<\/p>\n

L’efficacit\u00e9 de ces nouvelles m\u00e9thodologies<\/strong> rel\u00e8ve des cr\u00e9ateurs de produits game-based learning\u00a0: les dynamiques de jeu conviennent \u00e0 tous. Quelle que soit la culture d’entreprise d’une soci\u00e9t\u00e9, la mise en \u0153uvre d’outils gamifi\u00e9s est une tendance in\u00e9luctable<\/strong> vers laquelle se dirige le secteur.<\/p>\n

Quatri\u00e8me et derni\u00e8re \u00e9tape\u00a0: conna\u00eetre le game-based learning<\/strong><\/h3>\n

Pour cette raison, la croissance des activit\u00e9s et les rencontres li\u00e9es \u00e0 la commercialisation du game-based learning sont incessantes. Des salons, congr\u00e8s et conf\u00e9rences<\/strong> ont lieu r\u00e9guli\u00e8rement dans le monde entier pour r\u00e9unir les responsables de la formation des entreprises les plus importantes au monde. Ces rencontres ont une mission\u00a0: offrir des informations de premi\u00e8re main<\/strong> sur les avantages de l’utilisation des techniques gamifi\u00e9es dans le domaine de l’entreprise et rassurer ainsi les plus m\u00e9fiants.<\/p>\n

Les r\u00e9sultats corroborent \u00e9galement les avantages suivants\u00a0: si nous utilisons les donn\u00e9es et les chiffres, nous pouvons assurer aux responsables des RH que l’utilisation de m\u00e9caniques de jeu pour apprendre est la meilleure fa\u00e7on d’opter pour le d\u00e9veloppement et l’innovation des entreprises<\/a><\/strong>. Sans parler de la r\u00e9duction des co\u00fbts et de la flexibilit\u00e9 g\u00e9ographique au moment de mettre en place ces produits.<\/p>\n

Chez Gamelarn<\/strong>, d\u00e9veloppeur du game-based learning et leader sur le march\u00e9 des serious games, nous nous assurons que l’impact positif de ces m\u00e9thodes est tangible d\u00e8s le lancement d’un projet<\/a>.<\/p>\n

Gamelearn pr\u00e9voit (ainsi que d’autres fournisseurs de game-based learning) que ces techniques vont continuer \u00e0 cro\u00eetre de fa\u00e7on exponentielle<\/strong>. Dans le petit monde de la gamification, personne ne doute que dans quelques ann\u00e9es, l’e-learning traditionnel sera r\u00e9siduel, comme le sera une grande partie de la formation en classe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le grand d\u00e9fi des entreprises de game-based learning repose sur le fait d’expliquer aux responsables de la formation que les nouvelles m\u00e9thodologies sont le v\u00e9ritable moteur de changement pour inclure des am\u00e9liorations de forme innovante. 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