{"id":134092,"date":"2017-03-08T19:02:30","date_gmt":"2017-03-08T18:02:30","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/motivation-professionnel7-etapes-pour-que-votre-equipe-assume-des-responsabilites\/"},"modified":"2024-11-01T17:20:17","modified_gmt":"2024-11-01T16:20:17","slug":"motivation-professionnel7-etapes-pour-que-votre-equipe-assume-des-responsabilites","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/motivation-professionnel7-etapes-pour-que-votre-equipe-assume-des-responsabilites\/","title":{"rendered":"Motivation professionnelle\u00a0: 7 \u00e9tapes pour que votre \u00e9quipe assume des responsabilit\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Arriver \u00e0 ce que notre \u00e9quipe assume des responsabilit\u00e9s est l’un des premiers pas pour la motivation professionnelle<\/strong> et une base solide pour un management d’\u00e9quipes efficace. Voici les 7 \u00e9tapes \u00e0 suivre pour y parvenir et le mettre en pratique dans votre organisation\u00a0:<\/p>\n

1. Commencez par vous-m\u00eame<\/h2>\n

Si l’on veut que son \u00e9quipe ait une motivation professionnelle suffisante pour assumer des responsabilit\u00e9s il faut commencer par soi-m\u00eame et d\u00e9montrer son leadership en donnant l’exemple. Pensez \u00e0 ce que vous avez report\u00e9 en attendant que quelqu\u2019un le fasse et faites-le vous-m\u00eame. C’est comme cela que l’on construit un leadership charismatique<\/a><\/strong>.<\/p>\n

2. Montrez-leur le chemin<\/h2>\n

Un leader est un guide<\/strong>. En demandant aux membres de son \u00e9quipe de quelles ressources ils ont besoin et comment ils pensent obtenir les choses, il est possible de savoir ce qui les motive r\u00e9ellement. La fonction du leader est d’optimiser leurs comp\u00e9tences et leurs capacit\u00e9s. Lorsqu’ils se sentiront motiv\u00e9s, ils commenceront \u00e0 assumer des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n

3. Pensez grand<\/h2>\n

Le management de personnes est tr\u00e8s li\u00e9 \u00e0 la motivation. Les leaders doivent expliquer les objectifs de l’entreprise \u00e0 long terme et apprendre \u00e0 communiquer sur leur vision globale<\/strong>. C’est la seule fa\u00e7on de leur transmettre l’envie de r\u00e9ussir et avoir du succ\u00e8s. Une partie de la fonction du leader est de veiller au d\u00e9passement personnel et professionnel des personnes.<\/p>\n

Voici un article susceptible de vous int\u00e9resser : Comment communique le leader d’aujourd’hui… et de demain<\/a><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

4. N\u00e9gociez les objectifs<\/h2>\n

Ne vous limitez pas \u00e0 communiquer les objectifs. Mettez-vous d’accord avec vos employ\u00e9s sur ce que vous voulez obtenir \u00e0 moyen et long terme. Il ne suffit pas d’attribuer des objectifs concrets \u00e0 chaque d\u00e9partement, un certain consensus devra \u00e9galement exister. Il est important de tenir compte du point de vue de ceux \u00e0 qui certains objectifs vont \u00eatre exig\u00e9s. Les objectifs doivent \u00eatre exigeants mais r\u00e9alistes<\/strong> et r\u00e9alisables pour \u00e9viter de d\u00e9motiver l’\u00e9quipe.<\/p>\n

5. Exigez un engagement<\/h2>\n

Pour que les membres votre \u00e9quipe assument des responsabilit\u00e9s, faites un suivi<\/strong> de ce qu’ils font, demandez-leur quand ils vont terminer le travail, combien de temps la t\u00e2che va leur prendre, comment ils pensent la r\u00e9aliser, etc. En demandant des explications \u00e0 vos coll\u00e8gues, vous exercez un certaine influence sur eux, qui permet de favoriser l’auto-exigence du groupe et \u00e0 la longue, sa motivation professionnelle.<\/p>\n

6. Donnez un feedback complet<\/h2>\n

Les leaders doivent \u00eatre dispos\u00e9s \u00e0 donner un feedback permanent. Plus que toute autre mesure, en expliquant \u00e0 leur \u00e9quipe ce qu’elle fait bien et ce qu’elle fait mal<\/strong> (dans ce cas, de fa\u00e7on assertive et apr\u00e8s avoir examin\u00e9 attentivement les causes), cela motivera les personnes \u00e0 am\u00e9liorer leur performance. Ils n’assumeront de responsabilit\u00e9s que s’ils craignent de d\u00e9cevoir l’\u00e9quipe ou le leader qu’ils respectent.<\/p>\n

\n

Quand votre \u00e9quipe n’assume pas de responsabilit\u00e9s…<\/h3>\n<\/blockquote>\n
    \n
  • Il n’y a pas d’engagement<\/li>\n
  • La confiance manque<\/li>\n
  • Le nombre de t\u00e2ches report\u00e9es augmente<\/li>\n
  • Les d\u00e9lais ne sont pas respect\u00e9s<\/li>\n
  • Les objectifs ne sont pas atteints<\/li>\n
  • Les performances baissent<\/li>\n
  • La frustration augmente en fl\u00e8che<\/li>\n
  • Le stress augmente dans l’\u00e9quipe<\/li>\n
  • Une mauvaise ambiance s’installe<\/li>\n
  • Les excuses abondent<\/li>\n<\/ul>\n

    Quelle est votre source de motivation professionnelle\u00a0?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Arriver \u00e0 ce que notre \u00e9quipe assume des responsabilit\u00e9s est l’un des premiers pas pour la motivation professionnelle et une base solide pour un management d’\u00e9quipes efficace. Voici les 7 \u00e9tapes \u00e0 suivre pour y parvenir et le mettre en pratique dans votre organisation\u00a0: 1. 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