{"id":134077,"date":"2017-03-08T18:44:25","date_gmt":"2017-03-08T17:44:25","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/10-concepts-classiques-leadership\/"},"modified":"2024-11-01T17:20:14","modified_gmt":"2024-11-01T16:20:14","slug":"10-concepts-classiques-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/10-concepts-classiques-leadership\/","title":{"rendered":"10\u00a0concepts classiques du leadership"},"content":{"rendered":"<p><a title=\"Qu'est-ce que le leadership\u00a0?\" href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/que-es-liderazgo-maneras-definirlo\/\">Le <strong>leadership<\/strong> authentique n&rsquo;est pas facile \u00e0 trouver<\/a>. Les gens ne naissent pas avec les qualit\u00e9s qui en feront des leaders, ce ne sont pas des comp\u00e9tences sous-jacentes enfouies en notre int\u00e9rieur. Par contre, le potentiel permettant de d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences, lui, l&rsquo;est. Pour devenir un bon leader, il faut d\u00e9bloquer ce potentiel. Le meilleur moyen de le faire est de suivre ces <strong>r\u00e8gles d&rsquo;or<\/strong> inspir\u00e9es des grands auteurs classiques. Prenez note\u00a0:<\/p>\n<h3>1. Apprenez \u00e0 vous connaitre \u2013 Thal\u00e8s de Milet<\/h3>\n<p>Voici la t\u00e2che la plus difficile, mais la plus importante. <strong>Apprendre \u00e0 se conna\u00eetre<\/strong> signifie savoir quelles sont nos motivations les plus profondes, et prendre la d\u00e9cision de nous engager dans ce que nous souhaitons obtenir.<\/p>\n<h3>2. D\u00e9couvrez les personnes \u2013 Pythagore<\/h3>\n<p>En d\u00e9l\u00e9gant du pouvoir aux gens, vous d\u00e9couvrirez leurs qualit\u00e9s inn\u00e9es. En leur octroyant du pouvoir, vous pourrez v\u00e9rifier si ces personnes sont pr\u00e9dispos\u00e9es \u00e0 \u00eatre des leaders ou non. <a title=\"Le\u00e7ons de leadership de Jules C\u00e9sar\" href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/lecciones-de-liderazgo-julio-cesar\/\">D\u00e9couvrir les leaders qui sont cach\u00e9s est une strat\u00e9gie pour mener votre leadership au succ\u00e8s.<\/a><\/p>\n<h3>3. Faites \u00e9quipe &#8211; Platon<\/h3>\n<p>Platon nous offre la deuxi\u00e8me r\u00e8gle d&rsquo;or\u00a0: encouragez la <strong>culture d&rsquo;\u00e9quipe<\/strong>, au-dessus de l&rsquo;individu. Un bon leader essayera toujours de faire en sorte que son \u00e9quipe s&rsquo;implique dans un m\u00eame projet, en promouvant une culture de collaboration afin d&rsquo;atteindre un but commun. Selon Platon, il y a plus d&rsquo;avantages \u00e0 travailler ensemble que le \u00ab\u00a0mal de la discorde\u00a0\u00bb.<\/p>\n<h3>4. Prot\u00e9gez vos valeurs &#8211; Aristote<\/h3>\n<p>Aristote a \u00e9crit sur l&rsquo;Homme \u00ab\u00a0magnanime\u00a0\u00bb, celui qui vit toujours conform\u00e9ment \u00e0 un code d&rsquo;honneur plus rigoureux que celui de la plupart des gens. Un leader doit \u00e9galement prot\u00e9ger et vivre conform\u00e9ment \u00e0 ses <strong>valeurs<\/strong>, et les appliquer \u00e0 la vision de son projet ou de son entreprise, de sorte que vivre conform\u00e9ment \u00e0 celles-ci soit sa principale priorit\u00e9. Prenez vos d\u00e9cisions en fonction de vos principes.<\/p>\n<h3>5. Comp\u00e9titivit\u00e9 + Cr\u00e9ativit\u00e9 &#8211; H\u00e9siode<\/h3>\n<p>La comp\u00e9titivit\u00e9, fruit de l&rsquo;\u00e9go\u00efsme, (peut-\u00eatre vaudrait-il mieux parler \u00ab\u00a0d&rsquo;envie\u00a0\u00bb) est une qualit\u00e9 destructive, mais la <strong>comp\u00e9titivit\u00e9 qui encourage la cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong> et l&rsquo;ing\u00e9niosit\u00e9 est non seulement une qualit\u00e9 constructive mais elle favorise le d\u00e9veloppement et l&rsquo;excellence du leadership.<\/p>\n<h3>6. Toujours rechercher la v\u00e9rit\u00e9 \u2013Antisth\u00e8ne<\/h3>\n<p>Antisth\u00e8ne disait que seuls nos ennemis ou les amis qui nous aiment beaucoup sont capables de nous dire la v\u00e9rit\u00e9. La base pour un leadership est <strong>l&rsquo;honn\u00eatet\u00e9<\/strong>, mais tout le monde n&rsquo;est pas pr\u00eat \u00e0 \u00ab\u00a0chanter la v\u00e9rit\u00e9\u00a0\u00bb. C&rsquo;est pourquoi, les leaders doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 s&rsquo;entourer de personnes capables de leur offrir une \u00e9valuation honn\u00eate sur eux-m\u00eames. Comme le disait S\u00e9n\u00e8que\u00a0: \u00ab\u00a0je pr\u00e9f\u00e8re d\u00e9ranger avec la v\u00e9rit\u00e9 que de complaire avec des flatteries\u00a0\u00bb.<\/p>\n<h3>7. Ne gaspillez pas votre \u00e9nergie avec les choses que vous ne pouvez pas changer \u2013 Aristophane<\/h3>\n<p>Dans son \u0153uvre \u00ab\u00a0La Paix\u00a0\u00bb, Aristophane a \u00e9crit\u00a0: \u00ab\u00a0Jamais tu ne feras qu&rsquo;un crabe marche droit\u00a0\u00bb. En effet,<strong> il y a des choses que nous ne pouvons pas changer<\/strong>, un leadership r\u00e9ussi (et productif) assumera une posture flexible et il ne perdra pas de temps avec des choses qui ne peuvent pas \u00eatre chang\u00e9es.<\/p>\n<h3>8. D\u00e9finissez vos objectifs \u2013 S\u00e9n\u00e8que<\/h3>\n<p>Le philosophe S\u00e9n\u00e8que disait que \u00ab\u00a0Il n&rsquo;est pas de vent favorable pour celui qui ne sait o\u00f9 il va\u00a0\u00bb. De cette citation et de toutes les autres que <a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/game-based-learning-formacion-corporativa\/serious-game-gestion-del-tiempo-y-productividad\/\">S\u00e9n\u00e8que offre dans le cours-jeux vid\u00e9o de Triskelon sur la gestion du temps et de la productivit\u00e9 personnelle<\/a>, nous pouvons tirer une grande le\u00e7on\u00a0: d\u00e9finissez vos objectifs pour savoir quelle direction prendre et atteindre le succ\u00e8s.<\/p>\n<h3>9. Ne sous-estimez pas le pouvoir de l&rsquo;int\u00e9grit\u00e9 personnelle \u2013 Sophocle<\/h3>\n<p>Dans l&rsquo;\u0153uvre de Sophocle \u2013 Philoct\u00e8te, un des principaux personnages soutient que la \u00ab\u00a0fin justifie les moyens\u00a0\u00bb, et un autre, N\u00e9optol\u00e8me d\u00e9monte la th\u00e9orie en assurant qu&rsquo;il pr\u00e9f\u00e8re \u00ab\u00a0\u00e9chouer avec <strong>honneur<\/strong> plut\u00f4t que de l&#8217;emporter par la fraude\u00a0\u00bb. Un bon leader ne pourra jamais rationnaliser un comportement erron\u00e9.<\/p>\n<h3>10. Le caract\u00e8re marque le destin \u2013 H\u00e9raclite<\/h3>\n<p>Le caract\u00e8re des personnes d\u00e9termine le cours de leur vie. Voil\u00e0 pourquoi, comme le disait H\u00e9raclite, il est si important de se conna\u00eetre soi-m\u00eame, et m\u00eame si nous ne pouvons pas contr\u00f4ler tout ce qui nous entoure, <strong>nous sommes les seuls responsables de nos propres malheurs ou bonheurs<\/strong>. Le leadership doit travailler avec pers\u00e9v\u00e9rance sur ce qu&rsquo;il souhaite obtenir.<\/p>\n<p>Quelle est votre r\u00e8gle pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e\u00a0?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le leadership authentique n&rsquo;est pas facile \u00e0 trouver. Les gens ne naissent pas avec les qualit\u00e9s qui en feront des leaders, ce ne sont pas des comp\u00e9tences sous-jacentes enfouies en notre int\u00e9rieur. Par contre, le potentiel permettant de d\u00e9velopper ces comp\u00e9tences, lui, l&rsquo;est. Pour devenir un bon leader, il faut d\u00e9bloquer ce potentiel. 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