{"id":133995,"date":"2017-03-03T19:45:02","date_gmt":"2017-03-03T18:45:02","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/limportance-deleguer-au-travail-i\/"},"modified":"2024-11-01T17:20:03","modified_gmt":"2024-11-01T16:20:03","slug":"limportance-deleguer-au-travail-i","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/limportance-deleguer-au-travail-i\/","title":{"rendered":"L’importance de d\u00e9l\u00e9guer au travail (I)"},"content":{"rendered":"

Pourquoi \u00e9vitons-nous de d\u00e9l\u00e9guer\u00a0?<\/em><\/h4>\n

Diriger et d\u00e9l\u00e9guer vont de pair. Pour certains, il est facile de d\u00e9l\u00e9guer. Pour d’autres, d\u00e9l\u00e9guer ne serait-ce que des t\u00e2ches banales, est une mission quasiment impossible.<\/p>\n

Beaucoup donnent l’excuse qu’ils sont plus efficaces s’ils font eux-m\u00eames le travail. L’instinct est de tout faire soi-m\u00eame, ce qui a transform\u00e9 \u00ab\u00a0la d\u00e9l\u00e9gation de t\u00e2ches<\/strong>\u00a0\u00bb en l’une des comp\u00e9tences de gestion les plus sous-utilis\u00e9es dans les entreprises. La peur de laisser quelque chose dans les mains de ses subordonn\u00e9s, la culture organisationnelle, la crainte d’\u00eatre dispensable ou un complexe erron\u00e9 de culpabilit\u00e9 quand on charge les autres de son travail, font que l’on d\u00e9l\u00e8gue \u00e0 reculons.<\/p>\n

Pourquoi est-il important de d\u00e9l\u00e9guer\u00a0?<\/em><\/h4>\n

Accepter que l’on ne peut pas tout faire soi-m\u00eame est le premier pas pour d\u00e9l\u00e9guer. Le d\u00e9fi n’est pas de d\u00e9l\u00e9guer le plus possible (ce qui pourrait entra\u00eener un manque de contr\u00f4le) mais de d\u00e9l\u00e9guer de fa\u00e7on correcte et efficace les t\u00e2ches que l’on veut et que l’on peut d\u00e9l\u00e9guer.<\/p>\n

On peut ainsi disposer de plus de temps et d’\u00e9nergie pour des t\u00e2ches plus importantes.<\/h3>\n

En d\u00e9l\u00e9gant ce que vous n’avez pas besoin de faire personnellement, vous lib\u00e9rez du temps qui peut vous \u00eatre pr\u00e9cieux<\/a> pour d’autres t\u00e2ches exigeant votre exp\u00e9rience et votre \u00e9nergie. D\u00e9l\u00e9guer augmente votre capacit\u00e9 \u00e0 travailler de fa\u00e7on strat\u00e9gique et laisse du temps pour la planification, am\u00e9liorant ainsi les syst\u00e8mes d’organisation.<\/p>\n

Vous ferez cro\u00eetre votre \u00e9quipe<\/h3>\n

Rechercher d’autres personnes pour faire un travail aide \u00e0 d\u00e9velopper leurs capacit\u00e9s<\/a> et les fait se sentir valoris\u00e9es. Vous encouragez la satisfaction professionnelle de votre \u00e9quipe par le biais de la responsabilit\u00e9 partag\u00e9e. En d\u00e9l\u00e9gant \u00e0 quelqu’un, vous lui offrez l’opportunit\u00e9 de briller et d’avoir du succ\u00e8s, et par extension, vous rendez votre entreprise prosp\u00e8re.<\/p>\n

Vous encouragez la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’efficacit\u00e9<\/h3>\n

D\u00e9l\u00e9guer promeut le travail en \u00e9quipe et offre diff\u00e9rents points de vue pour aborder un sujet, ce qui se traduit pas une augmentation de l’efficacit\u00e9 et de la productivit\u00e9.<\/p>\n

C’est le meilleur entra\u00eenement<\/h3>\n

D\u00e9l\u00e9guer plusieurs fois \u00e0 des membres de votre organisation peut \u00eatre une bonne mani\u00e8re de les entra\u00eener si \u00e0 un moment donn\u00e9 vous vous absentez de l’entreprise. Vous vous assurez que d’autres personnes savent comment r\u00e9aliser les t\u00e2ches.<\/p>\n

Cela renforce l’organisation<\/h3>\n

En d\u00e9l\u00e9gant, vous favorisez l’engagement envers l’organisation. Les employ\u00e9s acceptent votre autorit\u00e9 et s’engagent \u00e0 rendre des comptes sur la t\u00e2che attribu\u00e9e.<\/p>\n

Dans le prochain post, nous aborderons la fa\u00e7on ad\u00e9quate de d\u00e9l\u00e9guer<\/a>. Et vous\u00a0? Est-ce que vous d\u00e9l\u00e9guez\u00a0?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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