{"id":133961,"date":"2017-03-03T07:29:50","date_gmt":"2017-03-03T06:29:50","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/blog\/quelsont-10-competences-c2020-comment-se-former\/"},"modified":"2024-11-01T17:19:56","modified_gmt":"2024-11-01T16:19:56","slug":"quelsont-10-competences-c2020-comment-se-former","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/fr\/blog\/quelsont-10-competences-c2020-comment-se-former\/","title":{"rendered":"Quelles sont les 10\u00a0comp\u00e9tences cl\u00e9s de 2020 et comment se former\u00a0?"},"content":{"rendered":"

Le Forum de Davos<\/a><\/strong>, connu \u00e9galement comme le Forum \u00e9conomique mondial se r\u00e9unit chaque ann\u00e9e en Suisse pour d\u00e9battre et analyser les questions fondamentales qui concernent la plan\u00e8te. Lors de cette r\u00e9union, on compte sur la participation des dirigeants les plus importants impliqu\u00e9s sur la sc\u00e8ne internationale.<\/p>\n

Cette ann\u00e9e, \u00e0 Davos, des aspects ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s qui int\u00e9resse Gamelearn<\/a><\/strong> tout particuli\u00e8rement et qui traitent des comp\u00e9tences cl\u00e9s que les entreprises exigeront en 2020<\/strong>. Nos serious games<\/em> font partie du\u00a0\u00ab\u00a0top 10\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0pr\u00e9par\u00e9 par les experts\u00a0:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n MERCHANTS <\/strong><\/td>\n TRISKELION<\/strong><\/td>\n PACIFIC <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1. R\u00e9solution des probl\u00e8mes complexes<\/td>\nX<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
2. Pens\u00e9e critique<\/td>\nX<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
3. Cr\u00e9ativit\u00e9<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
4. Gestion des personnes<\/td>\n<\/td>\nX<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
5. Coordination avec les autres<\/td>\n<\/td>\nX<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
6. Intelligence \u00e9motionnelle<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
7. Analyse et prise de d\u00e9cision<\/td>\n<\/td>\nX<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
8. Orientation vers le service<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
9. N\u00e9gociation<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
10. Flexibilit\u00e9 cognitive<\/td>\nX<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\nX<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Hommes d’affaires, politiciens, journalistes, chefs religieux, entrepreneurs, repr\u00e9sentants d’organisations non-gouvernementales, intellectuels, ambassadeurs, etc. De nombreuses personnalit\u00e9s participent \u00e0 cette r\u00e9union annuelle et cette ann\u00e9e elles se sont mises d’accord sur un point\u00a0: nous devons d\u00e9passer les machines dans ce qu’elles ne pourront jamais nous d\u00e9passer en tant qu’\u00eatres humains\u00a0: les soft skills<\/strong><\/a><\/em>.<\/p>\n

La liste du prestigieux Forum d\u00e9crit les comp\u00e9tences qui seront exig\u00e9es dans les postes de travail en 2020. Cela semble tr\u00e8s loin, mais c’est seulement dans quatre ans. Ces comp\u00e9tences sont pr\u00e9cis\u00e9ment celles que garantit Gamelearn avec ses serious games<\/em> Merchants, Triskelion et Pacific<\/a>.\u00a0Trois jeux de formation d’entreprise pour le d\u00e9veloppement de trois comp\u00e9tences (n\u00e9gociation, productivit\u00e9 et leadership) qui composent une carte de comp\u00e9tences beaucoup plus large que celles qui s’affichent sur la couverture. En voici les raisons\u00a0:<\/p>\n

1. Prise de d\u00e9cisions et r\u00e9solution des probl\u00e8mes complexes<\/h2>\n

Les comp\u00e9tences li\u00e9es \u00e0 l’efficacit\u00e9 pr\u00e9dominent dans le classement de Davos. Comme, par exemple, \u00ab\u00a0l’analyse et la prise de d\u00e9cision\u00a0\u00bb <\/strong>ou la \u00ab\u00a0r\u00e9solution des probl\u00e8mes complexes\u00a0\u00bb<\/strong>. Ces deux comp\u00e9tences sont tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9es dans notre travail quotidien, parce que l’un des besoins fondamentaux des entreprises d’aujourd’hui et de demain est l’am\u00e9lioration des processus de prise de d\u00e9cision.<\/p>\n

Si elles y parviennent, les organisations visent \u00e0 r\u00e9duire le stress, augmenter la productivit\u00e9<\/strong> et, accessoirement, \u00e0 r\u00e9duire la charge de travail des employ\u00e9s afin qu’ils puissent se concentrer sur des t\u00e2ches vraiment importantes pour atteindre les objectifs souhait\u00e9s.<\/p>\n

Cette approche de l\u2019efficacit\u00e9 est le moteur du syst\u00e8me Triskelion<\/strong>, le serious game<\/em> de productivit\u00e9 personnelle et de gestion du temps<\/a>. Ce programme vise \u00e0 am\u00e9liorer la capacit\u00e9 de prendre des d\u00e9cisions et de g\u00e9rer les t\u00e2ches quotidiennes de mani\u00e8re efficace, en apprenant \u00e0 \u00e9tablir des priorit\u00e9s et retrouver l’\u00e9quilibre et le contr\u00f4le de nos vies.<\/p>\n

2. Gestion de personnes, coordination avec les autres et orientation vers le service<\/h2>\n

Les dix comp\u00e9tences \u00ab\u00a0top\u00a0\u00bb sont li\u00e9es de mani\u00e8re logique. Il s’agit de comp\u00e9tences qui se compl\u00e8tent mutuellement. Consid\u00e9rons un instant ce qui suit\u00a0: gestion des personnes, coordination avec les autres <\/strong>et orientation vers le service.<\/strong><\/p>\n

Trois comp\u00e9tences qui se traduisent \u00e9galement dans des habitudes d’efficacit\u00e9 parce qu’elles contribuent \u00e0 am\u00e9liorer les processus de prise de d\u00e9cision et l’interaction avec tous les membres d’une \u00e9quipe au sein d’une structure organisationnelle.<\/p>\n

La gestion des personnes et le \u00ab\u00a0team management<\/em> \u00bb, que vous pouvez d\u00e9velopper en jouant \u00e0 Pacific<\/strong>,<\/a> encouragent des habitudes pour comprendre, analyser et, en fin de compte, pour prendre de meilleures d\u00e9cisions. La base de la r\u00e9ussite du d\u00e9veloppement de ces comp\u00e9tences est d’\u00e9tablir des objectifs significatifs et de savoir comment expliquer aux individus ce que l’on attend d’eux. Et leur donner les outils n\u00e9cessaires pour l’accomplir.<\/p>\n

3. Intelligence \u00e9motionnelle, cr\u00e9ativit\u00e9 et n\u00e9gociation<\/h2>\n

Avec\u00a0Merchants<\/strong><\/a> et Pacific, par exemple, les utilisateurs apprennent \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir. Avant de r\u00e9soudre un probl\u00e8me, il faut tout d’abord identifier ce qu’il se passe et pourquoi cela s’est produit. L’intelligence \u00e9motionnelle<\/strong> est une comp\u00e9tence qui nous aide \u00e0 g\u00e9rer l’interaction avec les membres de notre \u00e9quipe, \u00e0 se mettre \u00e0 la place de ses membres pour tenter de r\u00e9soudre les conflits.<\/p>\n

Favoriser la cr\u00e9ativit\u00e9 lors d\u2019une n\u00e9gociation<\/strong>\u00a0permet d\u2019identifier et de g\u00e9n\u00e9rer des alternatives, proposer des solutions, visualiser la r\u00e9alisation qui peut \u00eatre atteinte, etc. Ce sont toutes des comp\u00e9tences qui ne peuvent \u00eatre acquises que par la pratique dans un environnement r\u00e9el, avec des risques, ou dans une simulation, sans risque.<\/p>\n

4. Flexibilit\u00e9 cognitive et pens\u00e9e critique<\/h2>\n

La capacit\u00e9 convoit\u00e9e d’adaptation au changement est l’une des comp\u00e9tences abord\u00e9es dans la liste de Davos au travers de la flexibilit\u00e9 cognitive<\/strong>. Cette comp\u00e9tence, ainsi que le d\u00e9veloppement de la pens\u00e9e critique<\/strong>, est essentielle \u00e0 la survie de toute entreprise dans l’avenir, parce qu’elle cherche l’acclimatation \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 changeante. Il s’agit de savoir comment prendre les d\u00e9cisions les plus efficaces en fonction des circonstances.<\/p>\n

Article int\u00e9ressant\u00a0:\u00a0Il faut d\u00e9velopper les \u00ab\u00a0soft skills\u00a0\u00bb\u00a0!<\/strong><\/a><\/em><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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