La fuite des talents concerne l\u2019effet de la gestion des ressources humaines et son impact au sein de l\u2019entreprise dans le cas des employ\u00e9s qui souhaitent partir pour des raisons personnelles ou professionnelles. <\/span>La pand\u00e9mie du COVID-19 a oblig\u00e9 de nombreuses entreprises \u00e0 r\u00e9duire leur masse salariale notamment dans le secteur industriel. Les entreprises ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer dans la pr\u00e9servation de leurs talents au risque de surcharger leurs capacit\u00e9s. Par exemple, l\u2019h\u00f4tellerie et la restauration se voient alert\u00e9es par la crise sanitaire et ses cons\u00e9quences. <\/span>Les fili\u00e8res vont manquer d\u2019environ 110 000 personnes selon Didier Chenet, pr\u00e9sident du Groupement national des ind\u00e9pendants de la restauration et de l\u2019h\u00f4tellerie (GNI).<\/span><\/a> La raison est que les salari\u00e9s de ces \u00e9tablissements se sont r\u00e9orient\u00e9s vers d\u2019autres secteurs professionnels. Apr\u00e8s quelques mois, les comp\u00e9tences acquises ont disparu et laissent les restaurateurs et les h\u00f4teliers devant un d\u00e9fi de taille. Les employeurs devront prendre le temps de r\u00e9apprendre un m\u00e9tier \u00e0 leur \u00e9quipe et aux arrivants.<\/span><\/p>\n C\u2019est un v\u00e9ritable manque \u00e0 combler, principalement dans le domaine de l\u2019industrie, o\u00f9 les caract\u00e9ristiques recherch\u00e9es sont propres. Il faut en moyenne plusieurs centaines d’heures de formation pour que les nouveaux salari\u00e9s puissent acqu\u00e9rir les qualifications requises. Afin d\u2019\u00e9viter la fuite de ses employ\u00e9s, les entreprises doivent investir en interne et les orienter vers de nouvelles professions. Une d\u00e9cision plus conforme aux attentes et \u00e9conomique.<\/span><\/p>\n L\u2019apparition du COVID-19 a provoqu\u00e9 une baisse des recrutements. Les services des ressources humaines des entreprises doivent trouver une solution pour pallier au manque de nouvelles comp\u00e9tences et faire des \u00e9conomies. La crise sanitaire fait prendre conscience aux employeurs que la mise en place de solutions de mobilit\u00e9 interne est utile et n\u00e9cessaire pour augmenter leur attractivit\u00e9.<\/span><\/p>\n La solution \u00e0 ce probl\u00e8me serait donc une remise en cause du syst\u00e8me de gestion des ressources humaines de l\u2019entreprise afin de mieux r\u00e9pondre aux attentes de son personnel qualifi\u00e9. Cette exode appelle \u00e0 des mesures pour ralentir ce ph\u00e9nom\u00e8ne et il faut donc s’interroger sur les raisons qui ont motiv\u00e9 les travailleurs \u00e0 partir pour en conna\u00eetre son origine. L\u2019entreprise, qu\u2019elle soit une PME ou une multinationale, confront\u00e9e \u00e0 cette situation, se voit dans l\u2019obligation de rechercher de nouveaux talents. Le d\u00e9part d\u2019un employ\u00e9 repr\u00e9sente \u00e9galement une perte pour l\u2019entreprise qui a fourni des efforts pour assurer une bonne formation \u00e0 l\u2019employ\u00e9, afin que son profil corresponde aux besoins. <\/span><\/p>\n En effet, <\/span>un sondage de l\u2019IFOP<\/span><\/a> (Institut Fran\u00e7ais d\u2019Opinion Publique) lors du premier confinement, explique que plus d\u2019un tiers des Fran\u00e7ais souhaitaient d\u00e9j\u00e0 changer de mode de vie et repartir vers une autre voie professionnelle. La crise sanitaire a aussi frein\u00e9 les envies de d\u00e9part de certains employ\u00e9s suite \u00e0 la baisse du volume d\u2019offres d\u2019emplois qui avoisine <\/span>une moyenne de 27% en un an en France, selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par Indeed.<\/span><\/a> Cela t\u00e9moigne que la fuite des talents dans le contexte actuel de pand\u00e9mie est davantage subie que voulue et que la majorit\u00e9 des fran\u00e7ais souhaitent garder leur poste de travail.<\/span><\/p>\n Les employeurs doivent faire marcher leur imagination et proposer des missions et des opportunit\u00e9s qui ont du sens pour les employ\u00e9s afin de r\u00e9pondre \u00e0 leurs envies de d\u00e9part. Plusieurs types de mobilit\u00e9 interne peuvent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s pour am\u00e9liorer la situation de chacun. Ainsi que des \u00ab mobilit\u00e9s horizontales \u00bb impliquant des changements de poste sur le long terme et des \u00ab mobilit\u00e9s transverses \u00bb \u00e0 court terme o\u00f9 les salari\u00e9s peuvent prendre part \u00e0 des missions ou des projets.<\/span><\/p>\n Le COVID-19 a \u00e9galement permis aux entreprises de s\u2019adapter davantage et d\u2019\u00eatre r\u00e9actif quant aux demandes li\u00e9es aux modes d\u2019organisation de travail et aux missions. Il est donc important de capitaliser sur les cons\u00e9quences de cette crise pour proposer des opportunit\u00e9s en interne et anticiper une potentielle fuite des talents au moment de la reprise.<\/span><\/p>\n Plusieurs facteurs entra\u00eenent la fuite des talents : une volont\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir une exp\u00e9rience \u00e0 l\u2019internationale, un manque d\u2019opportunit\u00e9s professionnelles, un probl\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration, entre autres. N\u00e9anmoins, ceci s\u2019explique le plus souvent par les conditions et l\u2019environnement de travail peu attractifs. Les entreprises renforcent donc la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe par le biais d\u2019une bonne communication en interne. Les employeurs pr\u00f4nent les s\u00e9minaires, les afterworks et les sessions de team-building. On y retrouve \u00e9galement des r\u00e9unions collaboratives quotidiennes et d\u2019autres outils collaboratifs. Ces solutions de gestion des ressources humaines peuvent favoriser l\u2019entraide et la collaboration en pr\u00e9sentiel comme en distanciel. <\/span><\/p>\n Afin d\u2019attirer et retenir les talents, il est \u00e9galement important d\u2019investir dans un processus de formation ad\u00e9quat. Il faut mettre en avant les capacit\u00e9s de l\u2019employ\u00e9, lui proposer un large catalogue afin qu\u2019il puisse se sentir \u00e0 l\u2019aise avec la formation, un suivi optimis\u00e9 et personnalis\u00e9 dans un but de fid\u00e9lisation. <\/span><\/p>\n La formation peut \u00eatre d\u00e9clin\u00e9e sous diverses formes, telle que sur le lieu de travail ou en ligne. La formation au sein m\u00eame de l\u2019organisation est fortement encourag\u00e9e et souvent donn\u00e9e \u00e0 la suite de l\u2019initiative d\u2019une entreprise ou de requ\u00eates des employ\u00e9s. Ils doivent apprendre et ensuite \u00eatre en mesure d\u2019appliquer leurs nouvelles connaissances dans leurs activit\u00e9s professionnelles quotidiennes. C\u2019est la solution la plus efficace pour conserver les talents, am\u00e9liorer leur productivit\u00e9 et leur redonner la motivation n\u00e9cessaire pour poursuivre l\u2019aventure avec l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La fuite des talents, c’est quoi ? La fuite des talents concerne l\u2019effet de la gestion des ressources humaines et son impact au sein de l\u2019entreprise dans le cas des employ\u00e9s qui souhaitent partir pour des raisons personnelles ou professionnelles. 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