Poco despu\u00e9s de que comenzara la pandemia, empezamos a o\u00edr el t\u00e9rmino \u00abnueva normalidad\u00bb aplicado a las rutinas m\u00e1s b\u00e1sicas de nuestra vida cotidiana. Dos a\u00f1os despu\u00e9s, este t\u00e9rmino se ha convertido en \u00abnormal\u00bb y se ha extendido a los m\u00e1s diversos \u00e1mbitos de nuestra vida, lo que ha llevado a las empresas a evaluar las tendencias y impactos de esta nueva realidad.<\/p>\n\n\n\n
En todo el mundo se ha producido un aumento sustancial de la participaci\u00f3n en el aprendizaje digital por parte de personas de todos los segmentos de la poblaci\u00f3n activa. Esta gran aceptaci\u00f3n se considera muy positiva, ya que ha contribuido a mantener la renovaci\u00f3n o adquisici\u00f3n de competencias. Sin embargo, la migraci\u00f3n de los programas de formaci\u00f3n presencial al formato online<\/em> requiri\u00f3 un esfuerzo adicional por parte de los equipos de L&D de las organizaciones que, adem\u00e1s de aplicar soluciones tecnol\u00f3gicas a veces desconocidas al principio, se enfrentaron al reto de ofrecer una experiencia formativa eficaz, atractiva y motivadora a trav\u00e9s de una pantalla. La digitalizaci\u00f3n afecta a todas las funciones empresariales, es decir, es una de las influencias de la innovaci\u00f3n y el desarrollo. Las empresas no tienen elecci\u00f3n: la necesidad de adaptarse a una nueva econom\u00eda conectada, de avanzar en un entorno que cambia r\u00e1pidamente, es urgente.<\/p>\n\n\n\n Este tipo de formaci\u00f3n responde a las necesidades de los directivos que desean abordar la transformaci\u00f3n digital y poner en marcha una estrategia que aporte crecimiento a su empresa: conocer los nuevos modelos organizativos, identificar las competencias y tecnolog\u00edas a desarrollar, as\u00ed como gestionar los riesgos y oportunidades inherentes a la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n En un entorno en el que las barreras al crecimiento y los retos de la gesti\u00f3n de personas son tan grandes es esencial entender c\u00f3mo un buen l\u00edder puede marcar la diferencia. Los directores generales deben mantenerse activos y creativos, con una visi\u00f3n actualizada de los negocios y las relaciones. Y la diferencia la marcar\u00e1 cada vez m\u00e1s la correcta y productiva implantaci\u00f3n de plataformas y sistemas de datos, el intercambio de informaci\u00f3n y la captaci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento.<\/p>\n\n\n\n Las soluciones del pasado ya no sirven al l\u00edder de hoy. Los modelos actuales se han convertido en la norma, pero todav\u00eda son nuevos, con impactos que a\u00fan son dif\u00edciles de analizar en profundidad. Si en el pasado los medios para resolver los problemas previstos se encontraban en la formaci\u00f3n, la pandemia tambi\u00e9n ha hecho necesario encontrar formatos de resoluci\u00f3n adaptados a las diferentes din\u00e1micas de la empresa, frente a obst\u00e1culos imprevisibles.<\/p>\n\n\n\n En el sector de los RR. HH, tambi\u00e9n es necesario que estos profesionales est\u00e9n siempre al d\u00eda. Son la puerta de entrada a los nuevos empleados y tambi\u00e9n reflejan la identidad de la empresa.<\/p>\n\n\n\nEl proceso de digitalizaci\u00f3n de las empresas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n