{"id":127988,"date":"2020-06-01T09:00:30","date_gmt":"2020-06-01T07:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/la-importancia-de-la-metodologia-agile-en-las-empresas\/"},"modified":"2024-11-01T17:11:40","modified_gmt":"2024-11-01T16:11:40","slug":"la-importancia-de-la-metodologia-agile-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/la-importancia-de-la-metodologia-agile-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"La importancia de la metodolog\u00eda Agile en las empresas"},"content":{"rendered":"

En 2011, un art\u00edculo de Wall Street Journal titulado \u00ab<\/span>Por qu\u00e9 el software se est\u00e1 comiendo al mundo<\/i><\/b><\/a>\u00bb escrito por Marc Andreessen, cofundador de Netscape Communications y coautor de Mosaic, ya vaticinaba que la hegemon\u00eda del mercado pertenecer\u00eda finalmente a las empresas de tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n. Ahora, en 2020, parece que acert\u00f3. En la actualidad, cinco de las multinacionales m\u00e1s importantes del mundo pertenecen al sector tecnol\u00f3gico: Google, Microsoft, Amazon, Facebook<\/strong> y Apple<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, Steve Denning en el art\u00edculo\u00a0 <\/span>\u00abPor qu\u00e9 Agile se est\u00e1 comiendo al mundo<\/a><\/i><\/b>\u00bb publicado en Forbes en 2018, afirma que Andreessen solo ten\u00eda raz\u00f3n a medias, pues apunta que: \u201cNo es solo el software el que se est\u00e1 comiendo al mundo. Las empresas est\u00e1n aprendiendo, de la manera dif\u00edcil, que el software requiere una forma diferente de dirigir la organizaci\u00f3n para tener \u00e9xito. Las empresas deben ser \u00e1giles, adaptables y capaces de ajustarse sobre la marcha para satisfacer los caprichos cambiantes de un mercado impulsado por el cliente\u201d.<\/span><\/p>\n

En otras palabras, la aplicaci\u00f3n de una mentalidad m\u00e1s \u00e1gil en estas organizaciones ha tenido mucho que ver con su \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo surge?<\/h2>\n

Podemos afirmar que la metodolog\u00eda <\/span>agile <\/span><\/i>surgi\u00f3 como una respuesta a m\u00e9todos anteriores m\u00e1s tradicionales y est\u00e1ticos, buscando una mayor interacci\u00f3n de los individuos en los procesos, as\u00ed como una mayor colaboraci\u00f3n con el cliente. En este sentido, la gesti\u00f3n \u00e1gil est\u00e1 basada en el desarrollo de proyectos caracterizados por su capacidad de adaptarse a las necesidades del cliente, debido a su rapidez y flexibilidad, y por una metodolog\u00eda siempre orientada a la obtenci\u00f3n de resultados. Ser \u00e1gil implica adaptarse a los cambios y ser capaz de ajustar sobre la marcha.<\/span><\/p>\n

Para retrotraernos a su origen tenemos que situarnos en la d\u00e9cada de los noventa. Los modelos tradicionales de gesti\u00f3n no cumpl\u00edan con las expectativas de muchos profesionales del sector de la industria de desarrollo de software<\/em>, insatisfechos con una forma tradicional de trabajo que retrasaba excesivamente la entrega del producto final. Esta situaci\u00f3n provoc\u00f3 que varios de ellos decidieran arriesgarse y apostar por nuevos modelos m\u00e1s eficaces que, hasta el momento, nunca antes se hab\u00edan implementado a nivel empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

El Manifiesto Agile<\/i><\/h2>\n

As\u00ed, en 2001 se publicar\u00eda el <\/span>Manifiesto <\/b>Agile<\/i><\/b><\/a>, un documento donde se recog\u00edan los principios y buenas pr\u00e1cticas, que tan bien hab\u00edan funcionado en las principales empresas de software<\/em> del momento, mejorando la gesti\u00f3n de sus proyectos.\u00a0<\/span><\/p>\n

El \u00e9xito en este sector hizo que se empezase a implementar en otras \u00e1reas. Poco despu\u00e9s, los mismos impulsores del manifiesto se reunieron en la ciudad norteamericana de Snowbird y decidieron formalmente agrupar al conjunto de nuevas herramientas que hab\u00edan utilizado en sus empresas bajo el nombre de <\/span>Agile<\/span><\/i>, denominaci\u00f3n que alude directamente al objetivo por el cual hab\u00edan sido implementadas: la agilidad y el m\u00e1ximo rendimiento. De esta forma, herramientas como <\/span>Agile Modeling, Scrum<\/a>, Crystal Clear<\/i><\/b> o <\/b>Extreme Programming<\/i><\/b> cobran una mayor relevancia.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 beneficios nos aporta?<\/h2>\n

Las empresas que apuestan por una metodolog\u00eda <\/span>agile <\/span><\/i>consiguen gestionar sus proyectos de una forma m\u00e1s flexible, aut\u00f3noma y eficaz, logrando incrementar su productividad y reducir sus costes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Con esta metodolog\u00eda, el producto no es planificado ni dise\u00f1ado por adelantado, sino que va evolucionando en base a los bucles de retroalimentaci\u00f3n generados en los distintos <\/span>sprints <\/span><\/i>o per\u00edodos de 2 o 3 semanas, durante los cuales cada profesional del equipo de trabajo ejecuta un conjunto de tareas. Al finalizar cada <\/span>sprint<\/span><\/i>, se realiza la entrega de los avances y se vuelve a iniciar el mismo proceso. De esta manera, el cliente va recibiendo peri\u00f3dicamente novedades y su<\/span> feedback<\/span><\/i> puede ayudarnos a la hora de identificar prioridades e introducir nuevos cambios.\u00a0<\/span><\/p>\n

El proceso se puede dividir en varias etapas:\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Evaluaci\u00f3n de procesos vigentes y la estructura de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  2. Sugerencias de mejora y optimizaci\u00f3n de procesos.<\/span><\/li>\n
  3. Dise\u00f1o de la aplicaci\u00f3n en colaboraci\u00f3n con el cliente.<\/span><\/li>\n
  4. Implementaci\u00f3n de la aplicaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n
  5. Evaluaci\u00f3n y monitoreo.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Entre los beneficios que aporta la implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda <\/span>agile<\/span><\/i> a las empresas, destacamos los siguientes:\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    • Un mayor protagonismo al factor humano.<\/b> En detrimento de los procesos y las herramientas, la motivaci\u00f3n de los empleados asignados a un proyecto se traduce en una mayor satisfacci\u00f3n de los miembros del equipo y en mejores resultados para la empresa.<\/span><\/li>\n
    • Una mayor rapidez en la entrega.<\/b> La implementaci\u00f3n de la metodolog\u00eda<\/span> Agile<\/span><\/i> en un equipo de desarrollo transforma la organizaci\u00f3n hacia una estructura m\u00e1s flexible que puede realizar entregas de diferentes versiones en un breve plazo de tiempo.\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Una mayor calidad del producto. <\/b>Las revisiones constantes garantizan una mejor adaptaci\u00f3n al cambio, minimizando los errores en las entregas.<\/span><\/li>\n
    • Un incremento del valor a\u00f1adido. <\/b>Esta metodolog\u00eda de trabajo, as\u00ed como una mayor interacci\u00f3n con el cliente nos permite obtener una mayor cantidad de informaci\u00f3n, aportando valor a\u00f1adido y evitando disfuncionalidades sobre el plan.\u00a0<\/span><\/li>\n
    • Una mayor satisfacci\u00f3n del cliente<\/b>. Debido a la implantaci\u00f3n de un cauce de comunicaci\u00f3n m\u00e1s colaborativo y cercano, con <\/span>feedback <\/span><\/i>recurrentes, el cliente puede sentirse uno m\u00e1s del equipo, consiguiendo un mayor nivel de satisfacci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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