{"id":127968,"date":"2020-05-22T08:35:26","date_gmt":"2020-05-22T06:35:26","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/como-gestionan-los-cambios-las-empresas-disruptivas\/"},"modified":"2025-07-25T13:34:21","modified_gmt":"2025-07-25T11:34:21","slug":"como-gestionan-los-cambios-las-empresas-disruptivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/como-gestionan-los-cambios-las-empresas-disruptivas\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo gestionan los cambios las empresas disruptivas?"},"content":{"rendered":"

Con la globalizaci\u00f3n de los mercados, cada vez m\u00e1s competitivos, y las nuevas tecnolog\u00edas<\/a>, que crecen a un ritmo acelerado, son las compa\u00f1\u00edas las que se ven forzadas a cambiar. El proceso de transformaci\u00f3n ha hecho que las empresas disruptivas sean m\u00e1s vers\u00e1tiles e innovadoras a la hora de adaptarse a cualquier situaci\u00f3n o resolver conflictos<\/a>.<\/span><\/p>\n

El cambio est\u00e1 a la orden del d\u00eda y no es tarea f\u00e1cil, sin embargo, lo que diferencia a las empresas disruptivas es que aceptan el reto sin resistirse, por el contrario aprovechan la oportunidad para sacar el m\u00e1ximo aprendizaje posible y renovarse a s\u00ed mismas de ser necesario.<\/span><\/p>\n

Las claves de la gesti\u00f3n del cambio<\/span><\/h2>\n

Una vez que reconocemos los fallos que hay que mejorar y vemos las crisis como una oportunidad para dejar fluir ideas y soluciones innovadoras, es momento de poner en pr\u00e1ctica algunos de los elementos m\u00e1s importantes de la gesti\u00f3n del cambio.<\/span><\/p>\n

1. Reconocer el cambio\u00a0<\/span><\/h3>\n

Muchas veces los cambios externos llegan por sorpresa y es necesario que los empleados est\u00e9n capacitados para reaccionar a ellos. Para ello, hay que asegurarse de que son capaces de aceptarlos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como primera reacci\u00f3n ante lo desconocido, la sociedad est\u00e1 acostumbrada a generar rechazo; sin embargo, los empleados deben desprenderse de ese h\u00e1bito y reconocer abiertamente el cambio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para minimizar la resistencia es recomendable establecer estrategias internas y planes de reacci\u00f3n, al igual que itinerarios de formaci\u00f3n continua<\/a>, para que todos los equipos adquieran los conocimientos necesarios y apuesten por aceptar nuevos retos. Si se transforma el miedo a lo desconocido en la motivaci\u00f3n de innovar, el proceso ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil.<\/span><\/p>\n

2. Analizar el impacto\u00a0<\/span><\/h3>\n

Para considerar las consecuencias de la situaci\u00f3n se necesita tiempo, uno de los recursos m\u00e1s escasos en la gesti\u00f3n del cambio. Las empresas disruptivas son conscientes de la velocidad apresurada del entorno empresarial y la toma de decisiones termina siendo casi inmediata en momentos de crisis. Se debe reaccionar en tiempo r\u00e9cord, pero analizando con detalle la situaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las decisiones deben tomar en cuenta un espectro amplio de informaci\u00f3n para no olvidar puntos importantes. Para ello, es importante contar con un equipo cualificado para reaccionar al cambio. Las empresas disruptivas suelen adelantarse a los escenarios problem\u00e1ticos ofreciendo formaci\u00f3n espec\u00edfica en gesti\u00f3n de tiempo y resoluci\u00f3n de conflictos.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/h3>\n

3. Liderar estrat\u00e9gicamente\u00a0<\/span><\/h3>\n

La figura del l\u00edder debe estar presente en todos los proyectos, sin embargo, el liderazgo debe ser estrat\u00e9gico para anticipar los problemas y plantear soluciones previas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se ampl\u00eda as\u00ed la misi\u00f3n del l\u00edder quien, adem\u00e1s de realizar tareas como gestionar y planificar, ahora debe motivar a los equipos y facilitar las estrategias para hacer frente a los cambios con \u00e9xito. Hay que considerar las capacidades adaptativas de cada persona y generar apoyo para lograr las metas, incluso en tiempos inciertos. El trabajo en equipo y la retroalimentaci\u00f3n durante estos procesos son la clave para mantener el orden dentro del caos.<\/span><\/p>\n

4. Comunicar a los equipos<\/span><\/h3>\n

La comunicaci\u00f3n transparente es la base de cualquier proceso de organizaci\u00f3n empresarial. Todos lo miembros de la compa\u00f1\u00eda deben conocer que existe un cambio, el plan de acci\u00f3n y c\u00f3mo ser\u00e1n los nuevos procesos adaptativos. Si ante un cambio se pierde la comunicaci\u00f3n, se crear\u00e1 desconcierto en los profesionales que no sabr\u00e1n qu\u00e9 est\u00e1 pasando o c\u00f3mo deben actuar.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hay estrategias que se utilizan en un solo departamento a modo de prueba, sin embargo, estos peque\u00f1os ensayos tambi\u00e9n deben ser comunicados a otros equipos para involucrar a tantos miembros de la empresa como sea posible. Tanto si la estrategia sale bien, como si sale mal, el <\/span>feedback <\/span><\/i>posterior puede ser valioso para toda la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n

5. Fomentar la participaci\u00f3n y generar <\/span>feedback<\/span><\/i><\/h3>\n

Ante situaciones cambiantes es importante recordar que el futuro contiene incertidumbre y distintos escenarios posibles. Haz part\u00edcipes a tus equipos para compartir expectativas y propuestas, juntos obtendr\u00e1n mejores resultados que aislados.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, como en cualquier estrategia corporativa, aportar\u00e1 valor agregado medir los resultados y generar <\/span>feedback<\/span><\/i> para identificar los puntos de mejora y enfrentar futuras situaciones con m\u00e1s herramientas y conocimiento.<\/span><\/p>\n

Para gestionar los cambios es necesario combinar todos los recursos posibles: la estrategia, los procesos internos, la formaci\u00f3n corporativa, las nuevas tecnolog\u00edas, la creatividad y la gesti\u00f3n en equipo. \u00bfTu empresa ya lo hace?<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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