{"id":127928,"date":"2020-05-11T09:24:22","date_gmt":"2020-05-11T07:24:22","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/los-mejores-consejos-de-gestion-de-equipos-en-remoto-durante-el-coronavirus\/"},"modified":"2024-11-01T17:11:35","modified_gmt":"2024-11-01T16:11:35","slug":"los-mejores-consejos-de-gestion-de-equipos-en-remoto-durante-el-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/los-mejores-consejos-de-gestion-de-equipos-en-remoto-durante-el-coronavirus\/","title":{"rendered":"Los mejores consejos de gesti\u00f3n de equipos en remoto durante el Coronavirus"},"content":{"rendered":"

Actualmente, se est\u00e1 animando a los profesionales de todo el mundo a trabajar desde casa en un intento de frenar la propagaci\u00f3n del COVID-19. Como el Coronavirus ya se encuentra en nuestras comunidades, calles y oficinas, lo mejor que puede hacer un m\u00e1nager para mantener a sus empleados seguros y saludables es cerrar sus oficinas f\u00edsicas y establecer estructuras de trabajo en remoto<\/a>.<\/span><\/p>\n

Si bien el teletrabajo se ha convertido en una necesidad actual, tambi\u00e9n ha creado un nuevo conjunto de desaf\u00edos para el mundo corporativo, especialmente para las empresas que lo est\u00e1n implementando por primera vez. Ni siquiera hay suficiente tiempo para experimentar y prepararse. Por eso en este art\u00edculo desgranaremos 6 consejos para que los m\u00e1nager de empresas puedan apoyar, permanecer conectados y gestionar sus equipos en remoto durante el Coronavirus.<\/span><\/p>\n

<\/b>1. Mant\u00e9n las interacciones personales<\/h2>\n

Es normal que al principio algunos teletrabajadores se sientan desconectados de sus departamentos, de la empresa o de sus propias profesiones. Esta situaci\u00f3n puede derivar en una reducci\u00f3n de su productividad y <\/span>engagement.<\/span><\/i> Como m\u00e1nager de empresa necesitas crear nuevas v\u00edas de interacci\u00f3n personal que permitan que la comunicaci\u00f3n fluya como lo hac\u00eda en la oficina. Existen miles de herramientas <\/span>online<\/span><\/i> que permiten la socializaci\u00f3n en equipo. Por ejemplo, juegos de trivia <\/span>online<\/span><\/i> o videochats grupales a la hora de almuerzo. Cualquier idea aut\u00e9ntica, divertida y que una al equipo estar\u00e1 bien.<\/span><\/p>\n

<\/b>2. Lidera con tu ejemplo<\/h2>\n

Tus empleados est\u00e1n tan estresados como t\u00fa ahora mismo, pero todos necesitan un l\u00edder que les gu\u00ede<\/a>. Ellos necesitan de tu ayuda para navegar en este entorno tan incierto y debes estar a la altura de este reto para proporcionarles el liderazgo que necesitan. S\u00e9 un ejemplo positivo. Si quieres que trabajen 7 horas al d\u00eda, t\u00fa tambi\u00e9n deber\u00edas trabajar 7 horas o m\u00e1s. Inventa nuevas formas de teletrabajar desde casa y comparte tu experiencia con todo tu equipo. Pide al resto de miembros que tambi\u00e9n compartan con sus amigos cualquier consejo de teletrabajo que hayan aprendido durante este per\u00edodo de tiempo. Es a trav\u00e9s de tu ejemplo de productividad y practicidad que tu equipo se pondr\u00e1 a la altura de este nuevo reto.<\/span><\/p>\n

<\/b>3. Establece departamentos y jefes de teletrabajo<\/h2>\n

Ten en cuenta que, al igual que no puedes dirigir toda una oficina por tu cuenta, es imposible dirigir este nuevo ambiente virtual sin la ayuda de otros m\u00e1nager directos. Por lo tanto, los directores por departamento asumir\u00e1n un papel crucial durante esta transici\u00f3n al teletrabajo. Puede ser \u00fatil y de gran ayuda contratar a un equipo de expertos que sean capaces de formar a los m\u00e1nager en c\u00f3mo gestionar con \u00e9xito cada uno de los departamentos en remoto.<\/span><\/p>\n

<\/b>4. Al\u00e9jate de la tentaci\u00f3n de la microgesti\u00f3n<\/h2>\n

Si eres el tipo de m\u00e1nager al que le gusta microgestionar a los empleados cada segundo del d\u00eda, abandona tus tendencias de microgesti\u00f3n al menos por ahora. Puedes hacer un seguimiento de la productividad y el rendimiento de los empleados, pero odiar\u00e1n que los llames y les grites todo el tiempo. Ten en cuenta que a diferencia de la oficina, donde probablemente tienen todo lo que necesitan para su jornada laboral, algunos empleados est\u00e1n luchando por crear un buen ambiente de trabajo en casa. Algunos no tienen sillas o escritorios c\u00f3modos, otros son padres de ni\u00f1os peque\u00f1os y tambi\u00e9n est\u00e1n quienes viven en zonas ruidosas lo que dificulta su concentraci\u00f3n laboral. Es necesario comprender sus realidades y confiar en el compromiso que cada individuo tiene con la visi\u00f3n de la empresa. D\u00e9jalos respirar y hacer su trabajo.\u00a0<\/span><\/p>\n

<\/b>5. Act\u00faa de manera emp\u00e1tica<\/h2>\n

La pandemia del Coronavirus ha impactado a miles de personas en diferentes maneras. Asimismo, cada empleado maneja el estr\u00e9s y la presi\u00f3n de manera diferente. Algunos profesionales temen que los despidan si esta pandemia persiste, otros est\u00e1n preocupados por su salud, y tal vez algunos de ellos han perdido a un ser querido por el COVID-19. Es importante que seas emp\u00e1tico con la forma en que cada empleado ha sido impactado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ser emp\u00e1tico no debilitar\u00e1 tu autoridad como l\u00edder. En todo caso, te acercar\u00e1 a sus empleados y te har\u00e1 un l\u00edder a\u00fan m\u00e1s respetado. Si no eres bueno con las interacciones emocionales<\/a>, este es el momento de utilizar las habilidades de escucha para responsables y as\u00ed hacerte accesible a los ojos de tu equipo.<\/span><\/p>\n

<\/b>6. Invierte en la tecnolog\u00eda adecuada<\/h2>\n

Proporcionar a los empleados la tecnolog\u00eda adecuada para teletrabajar y comunicarse con sus compa\u00f1eros de manera fluida. Proporcionarles redes Wi-Fi seguras. Compra una red privada virtual (VPN) para la transmisi\u00f3n segura de los datos de la empresa. Invierte en herramientas y <\/span>software<\/span><\/i> de gesti\u00f3n remota y, si alguno de sus empleados no tiene un ordenador en casa, proporci\u00f3nale uno.\u00a0<\/span><\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h3>\n

El Coronavirus ha creado una situaci\u00f3n disruptiva para muchas personas, pero todos debemos ser optimistas de que pasar\u00e1. Es nuestra responsabilidad colectiva, ayudarnos unos a otros a atravesar esta crisis sanitaria. Las seis estrategias anteriores te ayudar\u00e1n a manejar tus equipos en remoto, a aliviar los desaf\u00edos que a los que estos se enfrentan y a mantener tu negocio a flote hasta que esta pandemia sea contenida.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Actualmente, se est\u00e1 animando a los profesionales de todo el mundo a trabajar desde casa en un intento de frenar la propagaci\u00f3n del COVID-19. Como el Coronavirus ya se encuentra en nuestras comunidades, calles y oficinas, lo mejor que puede hacer un m\u00e1nager para mantener a sus empleados seguros y saludables es cerrar sus oficinas […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":127929,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-127928","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categoria"],"yoast_head":"\n6 consejos de gesti\u00f3n de equipos en remoto durante el Coronavirus<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ante el COVID-19 las empresas deben adaptar sus sistemas de trabajo. 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