{"id":127770,"date":"2020-03-14T06:47:15","date_gmt":"2020-03-14T05:47:15","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/check-lists-para-equipos-en-remoto\/"},"modified":"2025-07-25T10:56:44","modified_gmt":"2025-07-25T08:56:44","slug":"check-lists-para-equipos-en-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/check-lists-para-equipos-en-remoto\/","title":{"rendered":"Checklist para la gesti\u00f3n y el trabajo de equipos en remoto"},"content":{"rendered":"<p>Si tienes a tu equipo en remoto es muy recomendable que hagas una <em>checklist<\/em> de seguimiento semanal con ellos. Es muy importante que, tanto si eres gestor de equipo como un miembro m\u00e1s trabajando en remoto, la sesi\u00f3n de <em>feedback<\/em> sea parte del trabajo.<\/p>\n<p>OBJETIVO: conocer el estado emocional de las personas de tu equipo con esta situaci\u00f3n excepcional de teletrabajo.<\/p>\n<hr \/>\n<h2>Realiza preguntas a tu equipo mientras trabajas en remoto<\/h2>\n<ul>\n<li>\u00bfC\u00f3mo te has sentido la primera semana de teletrabajo?<\/li>\n<li>\u00bfEl espacio que tienes en tu casa te resulta c\u00f3modo en tu jornada laboral?<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo est\u00e1s gestionando los descansos?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 dir\u00edas que es lo que m\u00e1s te ha agobiado de esta situaci\u00f3n?<\/li>\n<li>Ante la posibilidad de que se alargue, \u00bfc\u00f3mo te sientes? \u00bfHas sentido suficiente conexi\u00f3n con tu responsable?<\/li>\n<li>\u00bfHas sentido suficiente conexi\u00f3n con tu equipo?<\/li>\n<li>\u00bfConsideras que las tareas que est\u00e1s realizando se adaptan a la nueva situaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfTienes la sensaci\u00f3n de m\u00e1s tiempo sin tareas?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 ventajas destacar\u00edas de esta situaci\u00f3n?<\/li>\n<li>\u00bfTienes las herramientas adecuadas para hacer bien tu trabajo?<\/li>\n<li>Nombra dos cosas positivas y dos negativas de teletrabajar.<\/li>\n<li>\u00bfC\u00f3mo consideras que tu productividad se ha visto afectada por este cambio?<\/li>\n<li>\u00bfCrees que tienes la suficiente informaci\u00f3n sobre el Coronavirus para saber qu\u00e9 hacer en caso de contagio?<\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<h2>Mant\u00e9n reuniones individuales<\/h2>\n<p>El cuestionario mostrado m\u00e1s arriba lo puedes realizar en una llamada por v\u00eddeo o enviarlo y que cada miembro del equipo responda por <em>email<\/em> con sus ideas y comentarios. Es muy importante recibir <em>feedback<\/em> de tu equipo para valorar c\u00f3mo evoluciona el proyecto.<\/p>\n<p>Este <em>checklist<\/em> no contiene preguntas cerradas. Al rev\u00e9s, lo que procura es facilitar la escucha activa, que el equipo deje sus comentarios con ideas, herramientas, procesos y sensaciones relevantes para tu proyecto.<\/p>\n<p>\u00bfDemasiados canales de comunicaci\u00f3n? \u00bfDemasiadas tareas sin cerrar? \u00bfDemasiados \u00abfuegos\u00bb que apagar?<\/p>\n<p>El <em>feedback<\/em> deber\u00eda permitirte revisar procesos y herramientas para ayudar a tu equipo a conseguir sus metas. Recuerda que como l\u00edder tu principal misi\u00f3n es servir a tu equipo. Dale las herramientas y los procesos que les permitir\u00e1n ser m\u00e1s productivos.<\/p>\n<h2>Una vez tienes sus respuestas, \u00bfqu\u00e9 hacer?<\/h2>\n<p>En caso de haya respuestas negativas o problemas graves, debes responder cuanto antes. No dejes que algo negativo escale o pueda generar problemas de productividad.<\/p>\n<p>El resto del <em>feedback, <\/em>agr\u00fapalo y mant\u00e9n una sesi\u00f3n colectiva con tu equipo para compartir temas comunes. Tu equipo debe participar en las decisiones que se toman y en los planes que se ponen en marcha para resolver las dudas o problemas que hayas detectado.<\/p>\n<h2><em>Feedback<\/em> positivo<\/h2>\n<p>Es el m\u00e1s efectivo de los dos. El refuerzo positivo tiene un impacto mucho mayor en las personas y, adem\u00e1s, incrementa su autoconfianza, motivaci\u00f3n y compromiso con el equipo.<\/p>\n<p>Tu tendencia natural ser\u00e1 dirigirte a la gente cuando hace algo mal (parece m\u00e1s urgente corregir que reforzar), pero debes esforzarte por encontrar situaciones en las que puedas utilizar el <em>feedback<\/em> positivo. No des <em>feedback<\/em> positivo solo por buenos resultados, dalo tambi\u00e9n por comportamientos que generen buenos resultados.<\/p>\n<p>El <a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/recursos\/blog\/ideas-para-premiar-a-tu-equipo\/\"><em>feedback<\/em> positivo (reconocimiento)<\/a> es una poderosa herramienta de motivaci\u00f3n que tambi\u00e9n tratamos en otros posts. Estas son las reglas para hacerlo correctamente:<\/p>\n<ul>\n<li>Elogia de forma inmediata. Si dejas transcurrir el tiempo, el reconocimiento tendr\u00e1 menor impacto.<\/li>\n<li>Hazlo de forma sincera. Nunca finjas porque se dar\u00e1n cuenta. Siente realmente el elogio.<\/li>\n<li>Describe con exactitud qu\u00e9 es lo que se ha hecho bien. Concreta el hecho, el comportamiento o el logro espec\u00edfico.<\/li>\n<li>Nunca invalides el elogio. Evita expresiones como \u201cya era hora\u201d, \u201cpero\u201d, \u201caunque\u201d, \u201cpor primera vez\u201d, \u201cpor fin\u201d\u2026<\/li>\n<li>Describe cu\u00e1l es el impacto positivo que ello tiene en el equipo, en la empresa, en los clientes\u2026<\/li>\n<li>Expresa tu satisfacci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><em>Feedback<\/em> de mejora<\/h2>\n<p>El impacto del <em>feedback<\/em> siempre es mayor cuanto m\u00e1s inmediato sea.<\/p>\n<ul>\n<li>Cada suceso, un <em>feedback<\/em>. Si se acumulan sucesos significa que no est\u00e1s cumpliendo la regla anterior.<\/li>\n<li>Prep\u00e1ralo a conciencia antes de darlo. Un buen <em>feedback<\/em> no puede improvisarse, cada cosa que digas debe estar planeada al mil\u00edmetro, porque es una situaci\u00f3n en la que cada matiz cuenta. A veces, la diferencia entre un buen <em>feedback<\/em> y uno malo es una sola palabra.<\/li>\n<li>Siempre en privado. Nunca des <em>feedback<\/em> negativo en p\u00fablico.<\/li>\n<li>S\u00e9 claro y directo. Ve al grano. No compliques el mensaje. No seas condescendiente. No seas paternalista. Habla como compa\u00f1ero.<\/li>\n<li>Hazlo de modo constructivo. Que sirva para mejorar algo y que explique c\u00f3mo hacerlo. Si no, \u00bfpara qu\u00e9 lo haces?<\/li>\n<li>Evita la discusi\u00f3n. Habla de cosas \u201cindiscutibles\u201d.<\/li>\n<li>Habla sobre los hechos, no sobre la persona. \u201cHas llegado tarde tres d\u00edas seguidos\u201d (indiscutible) en vez de \u201ceres un vago\u201d (discutible).<\/li>\n<li>No califiques, describe: \u201cA este informe le falta la cifra de ventas de enero\u201d (indiscutible) en vez de \u201ceste informe est\u00e1 mal\u201d (discutible).<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si tienes a tu equipo en remoto es muy recomendable que hagas una checklist de seguimiento semanal con ellos. 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