{"id":127675,"date":"2020-01-24T14:49:36","date_gmt":"2020-01-24T13:49:36","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/ejercer-liderazgo-con-vision\/"},"modified":"2025-07-29T13:35:21","modified_gmt":"2025-07-29T11:35:21","slug":"ejercer-liderazgo-con-vision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/ejercer-liderazgo-con-vision\/","title":{"rendered":"En qu\u00e9 consiste ejercer liderazgo con visi\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Hay una tendencia habitual en muchos l\u00edderes de equipo que es pensar en el corto plazo y \u201capagar fuegos\u201d. Las <a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/recursos\/blog\/10-situaciones-en-las-que-no-necesitas-reunirte\/\">reuniones<\/a> suelen convertirse en reuniones muy operativas, t\u00e1cticas, donde se ejecuta lo inmediato y no se mira m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n<p>Para que tu equipo no se sienta como los caballos que tiran del carro con un l\u00edder a cuestas, debes darles una visi\u00f3n m\u00e1s a largo plazo, delegando las tareas del d\u00eda a d\u00eda y dando a tu equipo una gesti\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica.<\/p>\n<h2>Qu\u00e9 es la visi\u00f3n de empresa<\/h2>\n<p>Cualquier empresa deber\u00eda tener definidas en su manual de marca su misi\u00f3n y visi\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>visi\u00f3n<\/strong> se refiere a lo que quieres ser en el futuro, por ejemplo, en 5 o 10 a\u00f1os.<\/li>\n<li>La <strong>misi\u00f3n<\/strong> consistir\u00eda remite a c\u00f3mo vas a llegar all\u00ed.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es importante transmitir este tipo de conceptos al equipo y hacerlos realidad con proyectos, casos de \u00e9xito, testimonios de clientes, datos, dise\u00f1os\u2026 Cualquier elemento que sirva para ejemplificar el prop\u00f3sito real de la empresa.<\/p>\n<p>Misi\u00f3n y visi\u00f3n nunca pueden ser:<\/p>\n<ul>\n<li>Ganar m\u00e1s dinero.<\/li>\n<li>Salir a Bolsa.<\/li>\n<li>Conseguir una ronda de inversi\u00f3n millonaria.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La misi\u00f3n y visi\u00f3n deben ser aspectos m\u00e1s profundos que nos ayuden a crear un proyecto sostenible. Un proyecto que pueda crecer m\u00e1s all\u00e1 del n\u00facleo de sus fundadores.<\/p>\n<p>Definir claramente tu visi\u00f3n y misi\u00f3n es algo importante. Ded\u00edcale tiempo y comparte con tu equipo este proceso. Tu equipo m\u00e1s cercano se debe sentir parte del proceso y co-creador de estos elementos esenciales para la cultura de tu empresa.<\/p>\n<h2>C\u00f3mo se transmite la visi\u00f3n corporativa<\/h2>\n<p>Para hacer que estos mensajes lleguen a todos es muy importante que, tanto si sois pocos en vuestra empresa o est\u00e9is empezando, o si form\u00e1is parte de una gran multinacional, no perd\u00e1is la oportunidad de crear reuniones internas. Dedicar tiempo a la <a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/recursos\/blog\/que-es-la-comunicacion-corporativa-y-como-usarla-a-tu-favor\/\">cultura interna<\/a> es esencial. El equipo interno debe sentirse unido, perteneciendo al proyecto, con informaci\u00f3n clara y que llega de forma directa.<\/p>\n<p>Uno de los principales problemas en las empresas m\u00e1s grandes es la comunicaci\u00f3n interna. Es usual encontrarse con problemas de distribuci\u00f3n de la informaci\u00f3n, canales para comunicarnos con nuestro equipo que no llegan, no existen o no funcionan.<\/p>\n<p>Desde el inicio de tu proyecto, debes dise\u00f1ar ciertas rutinas que permitan al equipo comunicarse de forma eficaz.<\/p>\n<ul>\n<li>Una reuni\u00f3n r\u00e1pida de 30 minutos a diario puede ser suficiente.<\/li>\n<li>Una reuni\u00f3n semanal de 1 hora o 2 horas.<\/li>\n<li>Una reuni\u00f3n mensual m\u00e1s duradera, con todas las \u00e1reas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dise\u00f1a un calendario que te permita tener estos espacios de comunicaci\u00f3n. Son esenciales, son momentos de liderazgo y claves para transmitir nuestra misi\u00f3n y visi\u00f3n.<\/p>\n<h2>Construir la visi\u00f3n en equipo<\/h2>\n<p>Habla a tu equipo sobre por qu\u00e9 es relevante a dos o tres a\u00f1os vista. Medir ahora es importante aunque los datos no sean los m\u00e1s determinantes. Haz pruebas para descartar cosas que no funcionan. Sigue probando, experimenta e identifica d\u00f3nde est\u00e1n los aciertos. Habla con gente que haya realizado acciones exitosas y comprueba c\u00f3mo mejorar en \u00e1reas estrat\u00e9gicas, aunque a d\u00eda de hoy la muestra sea muy peque\u00f1a.<\/p>\n<p>Tu equipo tiene que ver como las piezas que manejan forman parte de un puzle m\u00e1s grande y que esas piezas que manejan son tan importantes como el conjunto.<\/p>\n<p>Ese sentimiento de pertenencia y responsabilidad en el proyecto es esencial que se pueda transmitir a todo el equipo y que cada uno, dentro de su parcela, se sienta con la autonom\u00eda suficiente para desempe\u00f1ar su papel, teniendo como objetivo visible esta construcci\u00f3n de un proyecto colectivo.<\/p>\n<h2>Qu\u00e9 ocurre con el liderazgo sin visi\u00f3n<\/h2>\n<p>Es corriente tener equipos donde el l\u00edder es b\u00e1sicamente un capataz que ejecuta \u00f3rdenes en cascada. No se cuestiona para qu\u00e9, no se cuestiona d\u00f3nde encaja esta acci\u00f3n en el conjunto, no se mira m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n<p>Esto suele desembocar en un equipo dividido donde cada uno acepta su tarea a corto plazo y no hay m\u00e1s aspiraci\u00f3n que la de ejecutar esa acci\u00f3n concreta. Un equipo as\u00ed f\u00e1cilmente cae en la desmotivaci\u00f3n y en la desuni\u00f3n. Cualquier excusa ser\u00e1 buena para retrasar una entrega o procrastinar de alguna manera.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/catalog\/\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.game-learn.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/banner_pacific_es.png\" alt=\"\" width=\"780\" height=\"438\" \/><\/a><\/p>\n<p>Hay empresas de servicios donde podemos pensar que la misi\u00f3n y la visi\u00f3n no son necesarias. Se nos puede ocurrir una cl\u00ednica veterinaria, una consulta de dentista o un bufete de abogados. Podemos creer que su tarea principal es atender al cliente y resolver el problema presentado, sin embargo, en estos casos, la misi\u00f3n y visi\u00f3n deber\u00edan centrarse en \u201cc\u00f3mo dar ese servicio\u201d. Donde m\u00e1s se puede aportar es en crear una experiencia realmente innovadora.<\/p>\n<p>Existen muchas tareas concretas que podemos definir junto a nuestro equipo para crear una mejor experiencia con nuestros clientes. Esa visi\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 del desaf\u00edo diario, es de mejora continua. Es necesario definir indicadores con tu equipo y establecer objetivos que supongan un reto. Este tipo de pr\u00e1cticas las podemos aplicar a cualquier sector, empresa o proyecto.<\/p>\n<p>El reto como l\u00edder es definirlas y asignar a cada grupo su cuota de responsabilidad. Habr\u00e1 de crear los equipos que sean capaces de ejecutar esas acciones de formaci\u00f3n, soporte, desarrollo, <em>coaching<\/em>, etc. Tu responsabilidad como l\u00edder es la creaci\u00f3n de esa misi\u00f3n y visi\u00f3n y ser capaz de crear un equipo que pueda sacar adelante el proyecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay una tendencia habitual en muchos l\u00edderes de equipo que es pensar en el corto plazo y \u201capagar fuegos\u201d. Las reuniones suelen convertirse en reuniones muy operativas, t\u00e1cticas, donde se ejecuta lo inmediato y no se mira m\u00e1s all\u00e1. 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