{"id":127610,"date":"2019-12-22T12:44:05","date_gmt":"2019-12-22T11:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/4-reglas-basicas-para-mejorar-tu-retencion-de-talento\/"},"modified":"2025-07-25T07:23:40","modified_gmt":"2025-07-25T05:23:40","slug":"4-reglas-basicas-para-mejorar-tu-retencion-de-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/4-reglas-basicas-para-mejorar-tu-retencion-de-talento\/","title":{"rendered":"4 reglas b\u00e1sicas para mejorar tu retenci\u00f3n de talento"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 suele ser lo que supone un mayor coste en tu equipo? Sin duda, dejar marchar a uno de sus miembros. Si tu equipo obtiene buenos resultados y se enfrenta a la marcha de uno de sus componentes, el primer pensamiento que te abordar\u00e1 ser\u00e1: \u201c\u00bfPor qu\u00e9?\u201d. Sin embargo, ya es tarde para darle vueltas a eso. Es el momento de buscar un nuevo miembro, <a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/recursos\/blog\/guia-para-un-proceso-de-onboarding-exitoso\/\">preparar su formaci\u00f3n<\/a>, recuperar el \u00e1nimo del equipo y volver a ponerse en marcha. Y es que, por ejemplo, menos del 30% de los empleados estadounidenses admiten ser leales a su empresa.<\/p>\n<p>Los equipos de alto rendimiento suelen permanecer unidos a largo plazo, de otro modo es complicado que lleguen a ser realmente competitivos. La retenci\u00f3n de empleados afecta positivamente al crecimiento de sus equipos y a cada da uno de sus componentes. Te recomendamos, por eso, cuatro simples gu\u00edas que te ayudar\u00e1n a retener el talento en tu empresa:<\/p>\n<h2>1. Pregunta a tu equipo qu\u00e9 quiere<\/h2>\n<p>El tiempo medio que un m\u00e1nager pasa con su equipo no suele superar el 25% de la jornada laboral. \u00bfC\u00f3mo puede entonces conocer a mejor a su equipo? Una herramienta simple y barata es hacer el <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/DISC_assessment\">test DISC de personalidad<\/a> y debatir los resultados. Por supuesto, no dudes en guardar y seguir utilizando los datos obenidos para reducir las posibles lagunas de comunicaci\u00f3n interna progresivamente.<\/p>\n<h2>2. El equipo no est\u00e1 a tu servicio, t\u00fa sirves al equipo<\/h2>\n<p>Emplea el conocido en ingl\u00e9s como <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Management_by_wandering_around\"><em>management by walking around<\/em><\/a> para conocer mejor a los miembros de tu equipo y estar m\u00e1s cerca de ellos. Cuando los lazos entre la gerencia y la plantilla son s\u00f3lidos, tiende a haber m\u00e1s retenci\u00f3n.<\/p>\n<p>Procura ofrecer el adecuado liderazgo y supervisi\u00f3n. Si sientes que no cuentas con las habilidades suficientes, no creas que es algo que solo te ocurre a ti. En muchas organizaciones se promociona a personal preparado t\u00e9cnicamente, sin embargo, puede que no cuente con toda la formaci\u00f3n que necesitan en liderazgo. La soluci\u00f3n es sencilla: deber\u00edan destinarse los recursos necesarios para suplir esa carencia con formaci\u00f3n continua y el <em>coaching<\/em> adecuado.<\/p>\n<h2>3. Da <em>feedback<\/em> y reconocimiento<\/h2>\n<p>El <em>feedback<\/em> es una calle de doble sentido. Aseg\u00farate de transitarla lo m\u00e1s a menudo posible y que el trayecto sea lo m\u00e1s provechoso. Los m\u00e1nager tienden a priorizarlo, pero igualmente necesitan formarse para realizar una evaluaci\u00f3n correcta del feedback que reciben y convertirlo en un impulso para el \u00e1nimo del equipo, siempre enfocado al crecimiento del mismo.<\/p>\n<p>Por supuesto, el <em>feedback<\/em> no solo debe ir de arriba abajo. Todos los empleados tienen su punto de vista y se puede obtener informaci\u00f3n muy valiosa de todos ellos. Aseg\u00farate de que su voz es escuchada, eso tambi\u00e9n asegurar\u00e1 una mayor retenci\u00f3n.<\/p>\n<h2>4. Promueve el desarrollo profesional<\/h2>\n<p>En primer lugar, tiene sentido para cualquier organizaci\u00f3n invertir en formaci\u00f3n y <em>coaching<\/em>. Dejar que el traspaso informal de conocimiento sea el \u00fanico existente es arriesgado y, a menudo, poco efectivo. Si mantenemos \u00fanicamente la capacitaci\u00f3n informal de unos empleados hacia otros, perderemos control y visibilidad.. A\u00f1adir un programa de formaci\u00f3n en habilidades escala su efectividad y facilita la medici\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n.<\/p>\n<p>En segundo lugar, los empleados que aprecian el aprendizaje y el crecimiento profesional se sentir\u00e1n m\u00e1s pr\u00f3ximos a la empresa y tender\u00e1n a quedarse.<\/p>\n<p>Otro elemento esencial es ayudar a los miembros del equipo a definir su trayectoria, idealmente desde la propia organizaci\u00f3n, de cara a que la vayan recorriendo como resultado de la consecuci\u00f3n de hitos previamente marcados.<\/p>\n<p>En definitiva, las estrategias de retenci\u00f3n de empleados compensan por s\u00ed mismas si las comparamos con el coste de la p\u00e9rdida de personal. Analizar el tratamiento de la retenci\u00f3n del talento en una empresa es esencial, si se desea a esta un futuro halag\u00fce\u00f1o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 suele ser lo que supone un mayor coste en tu equipo? 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