{"id":127429,"date":"2019-09-19T20:04:34","date_gmt":"2019-09-19T18:04:34","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/los-5-principios-del-liderazgo-que-deberias-conocer-antes-de-ser-jefe\/"},"modified":"2025-09-10T12:03:10","modified_gmt":"2025-09-10T10:03:10","slug":"los-5-principios-del-liderazgo-que-deberias-conocer-antes-de-ser-jefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/los-5-principios-del-liderazgo-que-deberias-conocer-antes-de-ser-jefe\/","title":{"rendered":"Los 5 principios del liderazgo que deber\u00edas conocer antes de ser jefe"},"content":{"rendered":"

Gestionar un equipo es complejo, sobre todo porque, m\u00e1s all\u00e1 de tus conocimientos t\u00e9cnicos, como l\u00edder vas a tratar con otras personas y, por ende, con necesidades, expectativas y personalidades variopintas.<\/p>\n

Cuando hablamos de liderazgo<\/a>, es recomendable plantear una progresi\u00f3n de dentro hacia afuera; es decir, que vaya desde la autorreflexi\u00f3n inicial del potencial m\u00e1nager hasta su acci\u00f3n en el entorno, gracias al adecuado uso de la comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

Con este mapa de ruta en mente, es posible identificar cinco principios que deber\u00edas tener en cuenta:<\/p>\n

1. Dar significado<\/h2>\n

Tu rol de l\u00edder<\/a> exige que, antes que nadie, seas t\u00fa quien d\u00e9 sentido a tu labor. \u00bfC\u00f3mo? Analiza tu personalidad, c\u00f3mo esta puede afectar a los que te rodean y mantente dispuesto a recibir y dar feedback<\/em> como una herramienta b\u00e1sica de mejora del trabajo en equipo.<\/p>\n

Una vez realizado el ejercicio de autorreflexi\u00f3n, es el momento de definir los objetivos que te guiar\u00e1n a ti y a tu equipo. Procura que estos sean concretos, medibles, alcanzables, pertinentes y, de alguna manera, est\u00e9n siempre visibles. Para asegurar esto \u00faltimo, puedes contar con un sistema de visualizaci\u00f3n que permita que tu equipo tenga siempre presentes dichos objetivos. Cualquier soporte es bueno: monitores, posters, pegatinas…<\/p>\n

Adem\u00e1s, conviene asegurar el seguimiento de los objetivos con una adecuada monitorizaci\u00f3n. Evita plantear este sistema de seguimiento como un mecanismo de control, se trata m\u00e1s bien de realizar un adecuado an\u00e1lisis para identificar desviaciones y resolverlas de manera peri\u00f3dica.<\/p>\n

Por otro lado, los objetivos van a promover tanto la definici\u00f3n de las normas de equipo, como los roles y las responsabilidades de sus miembros. As\u00ed, todos sabr\u00e1n hacia d\u00f3nde dirigirse en cualquier momento y dar\u00e1n tanto significado como t\u00fa a su labor dentro del equipo, adem\u00e1s de comprender en qu\u00e9 medida colaboran a la consecuci\u00f3n de las metas comunes.<\/p>\n

2. Hacer equipo<\/h2>\n

El segundo principio del liderazgo est\u00e1 relacionado la sinergia o uni\u00f3n de fuerzas. La sinergia resulta de la coordinaci\u00f3n de varias partes para lograr un resultado superior al que se conseguir\u00eda con la simple suma de las acciones individuales. Tu papel como l\u00edder para lograr el ansiado efecto sin\u00e9rgico implica:<\/p>\n

a. Fomentar el conocimiento mutuo<\/h3>\n

Favorecer las relaciones interpersonales en el equipo es vital para facilitar la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n. Cuantas m\u00e1s cosas conocemos de los dem\u00e1s, m\u00e1s empat\u00eda generamos con ellos y, en consecuencia, m\u00e1s confianza, un elemento esencial para trabajar en equipo con garant\u00edas de \u00e9xito.<\/p>\n

b. Generar identidad de equipo<\/h3>\n

Puede definirse la identidad de equipo como el v\u00ednculo establecido entre sus miembros, y que hace que se reconozcan frente a otros grupos.<\/p>\n

Tu desaf\u00edo como l\u00edder consistir\u00e1 en conducir a los componentes de tu equipo hacia ese sentimiento de pertenencia. Puedes conseguirlo, por ejemplo, cuando defines metas e involucras a todos los miembros del equipo, para luego determinar, de acuerdo con ello, unas normas y unas responsabilidades coherentes. Igualmente, es posible gracias a actividades de team building que permiten al equipo colaborar en un contexto ajeno al puramente laboral, reforzando la cohesi\u00f3n y acelerando el ramp up<\/strong><\/a> colectivo hacia un mayor rendimiento.<\/p>\n

\"Team<\/p>\n

3. Motivar<\/h2>\n

La motivaci\u00f3n viene a ser la gasolina que mueve las piezas del motor de tu equipo. Si hay suficiente combustible, el motor arranca y acelera cuando es necesario y se adapta a los cambios de velocidad, cuando se lo pidas.<\/p>\n

Procura conocer lo mejor posible qu\u00e9 factores llevan a los miembros de tu equipo al movimiento. No dudes en preguntarles, adem\u00e1s de observarles, ya que esta v\u00eda, con el tiempo, se convierte en otra gran fuente de informaci\u00f3n. Sin embargo, para esta \u00faltima se necesita eso, tiempo, mientras que una entrevista o una conversaci\u00f3n oportuna te puede resolver muchas dudas en los minutos que dure.<\/p>\n

Adem\u00e1s, de estos elementos individuales de motivaci\u00f3n, hay factores generales a los que suele responder la mayor\u00eda de personas y que tienen que ver con:<\/p>\n

a. Reconocimiento<\/h3>\n

Reconocer el esfuerzo de tu equipo, sus avances y sus resultados es vital para mantener su motivaci\u00f3n. Caer en el error com\u00fan de se\u00f1alar \u00fanicamente los fallos y las \u00e1reas de mejora, puede desembocar en\u00a0 cansancio y frustraci\u00f3n.<\/p>\n

b. Recompensa<\/h3>\n

Para apoyar el reconocimiento, valora en ocasiones premiar de alguna manera a tu equipo, con cuidado de hacerlo de manera justa. Aprovechas tambi\u00e9n, de paso, para reforzar los comportamientos o actitudes que m\u00e1s te interesan.<\/p>\n

c. Bienestar y diversi\u00f3n<\/h3>\n

Un \u00faltimo, y no menos importante, factor motivador es el buen ambiente que, m\u00e1s all\u00e1 de la actividad que ocupe a una empresa o equipo concreto, lo generan sus miembros. Cuando ellos se divierten y prima la distensi\u00f3n, la motivaci\u00f3n se hace m\u00e1s sostenible, crece la autoestima, mejora la creatividad, se gestiona mejor el conflicto y se rompe la rutina y la fatiga.<\/p>\n

4. Desarrollar<\/h2>\n

El l\u00edder debe ser, ante todo, un facilitador. Como tal, est\u00e1s al servicio de tu equipo y eres responsable de ofrecerles todo lo que est\u00e9 en tu mano para que realicen su trabajo en las mejores condiciones posibles. En otras palabras, vas a desarrollar:<\/p>\n

a. Personas<\/h3>\n

Tendr\u00e1s que encargarte de identificar qu\u00e9 habilidades personales (comunicaci\u00f3n interpersonal, asertividad, gesti\u00f3n del tiempo, empat\u00eda, resoluci\u00f3n de conflictos\u2026) necesitan trabajar los miembros de tu equipo y ayudarles en ese cometido.<\/p>\n

b. Procesos<\/h3>\n

Ser\u00e1s quien tome perspectiva y entienda mejor que flujos de actividad son m\u00e1s efectivos para el equipo, al tiempo que identificas o adelantas los obst\u00e1culos que pueden ponerse en el camino, para evitarlos. Analizar y mejorar esos procesos de forma continua son tareas consecuentes que tambi\u00e9n estar\u00e1n entre tus funciones de liderazgo.<\/p>\n

c. Herramientas<\/h3>\n

Tendr\u00e1s que facilitar a tu equipo los instrumentos necesarios para realizar correctamente su trabajo. Para ello, ser\u00e1 esencial preguntarte si cuenta con el presupuesto necesario o si el n\u00famero de personas que lo componen es suficiente para alcanzar los objetivos esperados. No dejes de cuestionarte tampoco si los sistemas de comunicaci\u00f3n, de an\u00e1lisis, de medici\u00f3n o el instrumental y elementos f\u00edsicos disponibles son los m\u00e1s adecuados para cada puesto.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

5. Potenciar<\/h2>\n

Para terminar, el impulso del trabajo de los componentes de tu equipo ser\u00e1 primordial si quieres convertirte en la mejor versi\u00f3n de l\u00edder que puedes legar a ser.<\/p>\n

a. Delega<\/h3>\n

Hazlo para tener m\u00e1s tiempo de ofrecer valor a\u00f1adido desde tu puesto y hacer crecer la autoconfianza de cada miembro de tu equipo.<\/p>\n

b. Da y recibe feedback<\/em><\/h3>\n

Solo as\u00ed se podr\u00e9is mejorar las cosas que no funcionan, pero tambi\u00e9n reconocer lo que funciona, cuando el retorno sea positivo.<\/p>\n

c. Recurre al coaching<\/em><\/h3>\n

De esta manera ayudar\u00e1s a las personas de tu equipo a desarrollar su potencial al m\u00e1ximo. Las conversaciones en coaching<\/em> pretenden hacer que el coachee<\/em> alcance sus propias soluciones de mejora a partir de las preguntas adecuadas.<\/p>\n

Como habr\u00e1s observado, ser\u00eda imposible poner en pr\u00e1ctica cualquiera de estos cinco principios de liderazgo si no contamos con la comunicaci\u00f3n<\/strong>. Desarrollar unas adecuadas habilidades de comunicaci\u00f3n interpersonal ser\u00e1 vital para tu labor. Algunos aspectos que deber\u00edas dominar, en este sentido, ser\u00edan:<\/p>\n

    \n
  • La empat\u00eda, o ponerte en el lugar de tu interlocutor<\/li>\n
  • La escucha activa, o lograr obtener y retener la informaci\u00f3n que necesitas a partir de cualquier conversaci\u00f3n con tu equipo.<\/li>\n
  • La asertividad, o la defensa de tu propio inter\u00e9s con respeto y sin agredir los sentimientos o las necesidades del otro.<\/li>\n<\/ul>\n

    Desde tu experiencia, \u00bfcompartir\u00edas estos principios? \u00bfTe parecen \u00fatiles?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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