{"id":127414,"date":"2019-09-10T14:19:34","date_gmt":"2019-09-10T12:19:34","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/sareb-consolida-su-cultura-de-empresa-a-traves-de-la-formacion-con-videojuegos\/"},"modified":"2024-11-01T17:11:08","modified_gmt":"2024-11-01T16:11:08","slug":"sareb-consolida-su-cultura-de-empresa-a-traves-de-la-formacion-con-videojuegos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/sareb-consolida-su-cultura-de-empresa-a-traves-de-la-formacion-con-videojuegos\/","title":{"rendered":"Sareb consolida su cultura de empresa a trav\u00e9s de la formaci\u00f3n con videojuegos"},"content":{"rendered":"

La Sociedad de Gesti\u00f3n de Activos procedentes de la Reestructuraci\u00f3n Bancaria<\/strong>, m\u00e1s conocida por su acr\u00f3nimo, Sareb, es una entidad creada en 2012 con el objetivo de ayudar al saneamiento del sector financiero espa\u00f1ol y, en concreto, a las entidades que arrastraban problemas debido a su excesiva exposici\u00f3n al sector inmobiliario. Se trata de un instrumento clave en el saneamiento bancario espa\u00f1ol, gestionando desde su creaci\u00f3n activos por valor de 50.781 millones de euros.<\/p>\n

\"Logo<\/p>\n

Desde el departamento de recursos humanos (cuyo nombre ha sido cambiado a Gesti\u00f3n de Personas), la empresa ha hecho un enorme esfuerzo por situar al empleado en el centro de la compa\u00f1\u00eda. Para ello se han buscado formas de ofrecer valor a los empleados, aumentar su empleabilidad futura y desarrollar todas las habilidades necesarias en el siglo XXI.<\/p>\n

Esta apuesta por el talento y por el capital humano ha sido identificada por Sareb como una de las estrategias clave para lograr los objetivos de la empresa.<\/p>\n

El gran reto: retener talento en una empresa con fecha de caducidad<\/h2>\n

Debido a la forma y fecha de su creaci\u00f3n (por un Real Decreto Ley publicado por el gobierno en 2012), Sareb es una empresa especial que se enfrenta a retos muy particulares. A la hora de lanzar este programa de formaci\u00f3n, estos eran los m\u00e1s relevantes:<\/p>\n

    \n
  1. Desarrollo de soft skills<\/em> para alcanzar los resultados de la empresa.<\/strong> Desde su nacimiento, Sareb ha contado con profesionales del m\u00e1s alto nivel y gran capacidad t\u00e9cnica (abogados, economistas, gestores, expertos en el sector inmobiliario, etc.). La empresa, sin embargo, se dio cuenta de que pod\u00eda reforzar estos conocimientos con el desarrollo de habilidades directivas<\/a> o soft skills<\/em> (como pueden ser el liderazgo, la productividad, la comunicaci\u00f3n, la negociaci\u00f3n o la gesti\u00f3n del tiempo). De esta forma Sareb buscaba aumentar todav\u00eda m\u00e1s el talento de la organizaci\u00f3n y avanzar as\u00ed en la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa.<\/li>\n
  2. Atraer y retener talento.<\/strong> De acuerdo a las leyes establecidas en su propia creaci\u00f3n, Sareb dejar\u00e1 de existir en el a\u00f1o 2027. Para entonces, todos los activos deben estar vendidos y la compa\u00f1\u00eda y sus empleados echar\u00e1n el cierre. Esto supone un gran reto a la hora de gestionar y desarrollar el talento de la empresa, potenciar el engagement<\/em> entre los empleados<\/a> y retener a los trabajadores.<\/li>\n
  3. Consolidaci\u00f3n de una cultura empresarial \u00fanica.<\/strong> Debido a su car\u00e1cter temporal, su corta existencia y la urgencia con la que se crea Sareb, \u00e9sta nace como una empresa sin cultura propia. De hecho, uno de los objetivos de la compa\u00f1\u00eda ha sido luchar contra la idea preestablecida de que \u201cla cultura de Sareb es que no hay cultura\u201d. Precisamente por esto la empresa buscaba consolidar una cultura empresarial \u00fanica y diferente, basada en la innovaci\u00f3n y la apuesta por el talento.<\/li>\n<\/ol>\n
    \"Edificio
    Edificio donde se encuentra la sede de Sareb en Madrid<\/figcaption><\/figure>\n

    Soluci\u00f3n: una plataforma de game-based learning<\/em> flexible, atractiva y de calidad<\/h2>\n

    Para enfrentarse a estos retos, Sareb decidi\u00f3 apostar por la plataforma de Gamelearn, l\u00edder mundial en el desarrollo de videojuegos para la formaci\u00f3n corporativa. Esta plataforma ofrec\u00eda al menos cuatro ventajas:<\/p>\n

    1. La mejor formaci\u00f3n en soft skills<\/em>.<\/strong> Los juegos serios (serious game) de Gamelearn est\u00e1n pensados para desarrollar las habilidades directivas m\u00e1s demandadas por el mercado. Sareb puso a disposici\u00f3n de sus empleados cuatro de sus videojuegos, todos ellos pensados con una o dos soft skills<\/em> principales:<\/p>\n