Las organizaciones se esfuerzan por utilizar la tecnolog\u00eda para cambiar sus principales operaciones, ya que una infraestructura tecnol\u00f3gica robusta es una forma de optimizar sus procesos comerciales. En las empresas m\u00e1s antiguas, se necesita un mayor esfuerzo de cara a conseguirlo, pero una vez logrado, est\u00e1n en condiciones de ganar cuota de mercado a sus rivales que contin\u00faan actuando a la vieja usanza.<\/p>\n
La innovaci\u00f3n constante en los negocios requiere adoptar una mentalidad adecuada. Eso significa que un cambio cultural debe preceder a cualquier transformaci\u00f3n. El cambio suele resultar molesto, por eso es crucial que todos los miembros de una organizaci\u00f3n tengan la misma informaci\u00f3n y preparaci\u00f3n.<\/p>\n
Las empresas adoptan soluciones empresariales de innovaci\u00f3n que ayudan a impulsar el crecimiento de los ingresos brutos y netos. Las ventas son una funci\u00f3n comercial esencial que florece r\u00e1pidamente al adoptar actualizaciones tecnol\u00f3gicas. La tecnolog\u00eda transformadora permite a un equipo cerrar m\u00e1s negocios y gestionar m\u00e1s tareas rutinarias de manera eficiente. Una vez que los directivos comprueban que hay mayores ingresos, el su compromiso para innovar en otras \u00e1reas se intensifica.<\/p>\n
El impacto del big data y el software de visualizaci\u00f3n est\u00e1 teniendo un profundo efecto en las ventas de las organizaciones. La capacidad de examinar transacciones hist\u00f3ricas para encontrar patrones que mejoren las relaciones con los clientes genera un valor incalculable. Profundizar en los datos del cliente es una forma ideal de encontrar las tendencias que importan a la empresa.<\/p>\n
El concepto de transformaci\u00f3n digital est\u00e1 impulsando el crecimiento de grandes proveedores de servicios en la nube como pueden serlo Microsoft o Amazon. Han identificado la oportunidad de lograr que la mayor\u00eda de las empresas comiencen a poner la mayor parte de sus servicios online. Para las empresas establecidas, esta idea a\u00fan puede ser algo chocante; sin embargo, los directivos que se sienten atra\u00eddos por este potencial se est\u00e1n uniendo r\u00e1pidamente. Hay muchos proveedores de infraestructura disponibles, solo hay que encontrar el que mejor se adapte a los objetivos de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Muchas empresas sienten amenazadas por otras que est\u00e1n agilizando sus procesos. Si tu negocio se est\u00e1 quedando atr\u00e1s tecnol\u00f3gicamente, puede que tengas que hacer frente a esa situaci\u00f3n. Cuando tus competidores apuestan fuerte por la innovaci\u00f3n y reducen sus costes sustancialmente, eso les permite ofrecer precios m\u00e1s bajos.<\/p>\n
Cambiar la cultura corporativa e implementar soluciones tecnol\u00f3gicas para manejar todos los procesos comerciales es un desaf\u00edo. Un informe de 2017 explica que el 40% de las empresas est\u00e1n digitalizadas. Muchas de esas empresas se est\u00e1n centrando en resolver soluciones espec\u00edficas a problemas comerciales y a\u00fan no han saltado a otras \u00e1reas. La mayor\u00eda de esas empresas est\u00e1n frenando su crecimiento porque sienten que las respuestas tecnol\u00f3gicas son demasiado complicadas.<\/p>\n
Para las empresas digitales maduras, el escenario est\u00e1 m\u00e1s avanzado, se centran en la integraci\u00f3n total. Est\u00e1n combinando m\u00faltiples servicios utilizando APIs y les quedan muy pocos procesos de negocio offline. Naturalmente, lograr esta gran innovaci\u00f3n es m\u00e1s f\u00e1cil para una empresa nativa digital. Algunos expertos consideran que es solo cuesti\u00f3n de tiempo que las empresas bien se digitalicen, bien se enfrenten a la extinci\u00f3n.<\/p>\n
Lo que separa a las empresas que se han digitalizado de las que no lo han hecho es el compromiso. Todos apoyaron la idea, invirtieron en tecnolog\u00eda y capacitaci\u00f3n, y contin\u00faan monitorizando y expandiendo sus programas. Tambi\u00e9n se aseguraron de ayudar a los empleados a adoptar la nueva tecnolog\u00eda para obtener el m\u00e1ximo impacto. Un esfuerzo concertado que motiva a todo su equipo es la forma de avanzar.<\/p>\n
Si tu organizaci\u00f3n ha sido t\u00edmida con respecto a la digitalizaci\u00f3n, empieza poco a poco. Comienza por el proceso que m\u00e1s necesite actualizarse. No hay por qu\u00e9 cambiar una organizaci\u00f3n de la noche a la ma\u00f1ana; c\u00e9ntrate solo en las mejoras que brindan valor m\u00e1s r\u00e1pido. Para muchas empresas, eso puede ser tan simple como implementar un CRM. Incluso si el paso es peque\u00f1o, se puede impulsar la transformaci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
Definir tu hoja de ruta de transformaci\u00f3n digital es \u00fatil. Le dar\u00e1 a tu equipo puntos de referencia y fechas para la implementaci\u00f3n. Si se est\u00e1n integrando innovaciones por etapas, la hoja de ruta puede suponer a\u00f1os de desarrollo.<\/p>\n
A medida que la empresa evoluciona a trav\u00e9s de cada ciclo, el equipo gana m\u00e1s experiencia y mayor competencia. Las hojas de ruta ayudan a impulsar los esfuerzos. Actualmente, innovar se est\u00e1 volviendo m\u00e1s f\u00e1cil y es sencillo distinguir resultados r\u00e1pidos, lo que proporciona comentarios positivos para la iniciativa.<\/p>\n
El cambio puede ser perturbador, pero las empresas inteligentes lo aceptan por completo. La innovaci\u00f3n altera las industrias porque introduce una forma completamente nueva de hacer las cosas. Las innovaciones transforman fundamentalmente las operaciones y las expectativas de los clientes.<\/p>\n
Tus clientes continuar\u00e1n exigiendo innovaci\u00f3n. A medida que m\u00e1s industrias y compa\u00f1\u00edas se suben al tren, los que hacen las cosas \u00aba la antigua\u00bb se quedar\u00e1n atr\u00e1s. As\u00ed es como siempre funciona la transformaci\u00f3n, y aquellos que llegan tarde tienen que ponerse al d\u00eda de manera m\u00e1s abrupta. Una cosa parece razonable: la tendencia no va a desaparecer. Las grandes empresas contin\u00faan aumentando sus ganancias a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n, por lo que no es probable que cambien de rumbo.<\/p>\n
Es un momento emocionante para cualquier negocio. Cada d\u00eda surgen nuevas oportunidades de ingresos a medida que la tecnolog\u00eda se hace m\u00e1s accesible. Si est\u00e1s dispuesto a abrazar este movimiento, puedes dirigir tu organizaci\u00f3n hacia el futuro. Puede ser un proceso algo complicado, pero las recompensas son impresionantes. Imagina c\u00f3mo tu empresa podr\u00eda utilizar los beneficios derivados de \u00e9l. Adopta la tecnolog\u00eda y \u00fasala como ventaja en todo momento para seguir el paso de los l\u00edderes de tu sector.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
1. La transformaci\u00f3n digital es m\u00e1s que una moda Las organizaciones se esfuerzan por utilizar la tecnolog\u00eda para cambiar sus principales operaciones, ya que una infraestructura tecnol\u00f3gica robusta es una forma de optimizar sus procesos comerciales. En las empresas m\u00e1s antiguas, se necesita un mayor esfuerzo de cara a conseguirlo, pero una vez logrado, est\u00e1n […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":127400,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[336],"tags":[],"class_list":["post-127399","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pensamiento-creativo"],"yoast_head":"\n