{"id":127354,"date":"2019-08-01T15:57:08","date_gmt":"2019-08-01T13:57:08","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/como-abordar-la-diversidad-en-las-organizaciones-de-forma-natural\/"},"modified":"2025-07-25T11:06:05","modified_gmt":"2025-07-25T09:06:05","slug":"como-abordar-la-diversidad-en-las-organizaciones-de-forma-natural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/como-abordar-la-diversidad-en-las-organizaciones-de-forma-natural\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo abordar la diversidad en tu organizaci\u00f3n de forma natural"},"content":{"rendered":"

La diversidad en el trabajo es vital en la actualidad; el comercio global permite expandir exponencialmente las oportunidades de realizar negocios con otras culturas. En numerosos pa\u00edses, las crecientes comunidades de inmigrantes y sus descendientes han presentado nuevos desaf\u00edos a la forma tradicional de hacer negocios, adem\u00e1s de incentivar la creatividad en la expansi\u00f3n hacia nuevos mercados.<\/p>\n

Contratar empleados de diverso origen no solo enriquece el lugar de trabajo en t\u00e9rminos de conciencia cultural y crecimiento interpersonal, sino que tambi\u00e9n proporciona informaci\u00f3n sobre nuevas bases de clientes que pueden ayudar a las empresas a satisfacer sus necesidades y, por tanto, aumentar la rentabilidad de la empresa.<\/p>\n

Las compa\u00f1\u00edas que carecen de experiencia a la hora de poner en pr\u00e1ctica medidas de no discriminaci\u00f3n pueden ser las m\u00e1s interesadas en implementar programas que cultiven un ambiente respetuoso con la diversidad. No tienen que obtener credenciales de certificaci\u00f3n especializadas, ni convertirse en expertos. Puede tratarse formas naturales de promover el cumplimiento de la diversidad en el lugar de trabajo.<\/p>\n

Actualiza los procesos de adquisici\u00f3n de talento<\/h2>\n

Los m\u00e9todos de reclutamiento deber\u00edan incluir fuentes que atraigan a una base diversa de solicitantes. Esto puede abarcar desde redes sociales de car\u00e1cter profesional como LinkedIn hasta sitios de inter\u00e9s especial para profesionales culturalmente diversos. Determinados diarios econ\u00f3micos, newsletters o revistas tambi\u00e9n llegan a diversos tipos de solicitantes de empleo y el proceso de b\u00fasqueda de recursos Humanos se puede ajustar para anunciar ofertas en esas publicaciones especializadas.<\/p>\n

Por otro lado, las asociaciones de ex alumnos universitarios que tradicionalmente trabajan con estudiantes de diversos perfiles suelen estar ansiosas por establecer contactos con posibles empleadores para vincular a los nuevos graduados con oportunidades laborales. Es posible que haya que actualizar las pol\u00edticas y procedimientos de recursos humanos para la contrataci\u00f3n, retenci\u00f3n y promoci\u00f3n con el objetivo de que se adapten al deseo de las empresas de conseguir solicitantes que cumplan ese perfil de diversidad. Se deber\u00edan ofrecer, igualmente, programas de incentivos y oportunidades de promoci\u00f3n a todos los empleados, independientemente de su g\u00e9nero, herencia cultural, origen \u00e9tnico, orientaci\u00f3n sexual u otros marcadores de identidad.<\/p>\n

Coordina la formaci\u00f3n de los empleados<\/h2>\n

Los nuevos empleados necesitan siempre cierta orientaci\u00f3n o capacitaci\u00f3n para asimilarse a la cultura de la empresa. Los empleados m\u00e1s antiguos pueden beneficiarse de participar en esta formaci\u00f3n, aprovech\u00e1ndola como parte de la gesti\u00f3n de diversidad necesaria.<\/p>\n

Los empleados han de recibir un trato equitativo y justo durante el per\u00edodo de capacitaci\u00f3n, a la vez que se les anima a hacer preguntas o buscar ayuda. Tendr\u00edan que recibir formaci\u00f3n sobre diferentes perspectivas culturales y temas relevantes de la compa\u00f1\u00eda, mientras que la compa\u00f1\u00eda evitar\u00e1 hacer excepciones a empleados debido a condicionamientos culturales previos. El objetivo es aprender a apreciar los or\u00edgenes y formas de actuar variadas de los otros para actuar con mutuo respeto.<\/p>\n

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Elabora un programa de eventos<\/h2>\n

Dependiendo de varios factores, incluido el tama\u00f1o de la empresa, el n\u00famero de empleados y las culturas representadas, es posible que se desee traer un invitado especial u organizar un evento de sensibilizaci\u00f3n cultural para promover el inter\u00e9s y la comprensi\u00f3n interculturales. Un orador profesional con experiencia o capacitaci\u00f3n en este \u00e1rea a menudo tiene t\u00e9cnicas que ayudan a ilustrar los principios clave asociados con la sensibilidad cultural y el multiculturalismo en el lugar de trabajo. Aunque las implicaciones legales de las diversas pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n son el n\u00facleo de las formaciones sobre diversidad, hay mucho que obtener personal y profesionalmente al escuchar a un presentador o participar en un evento tem\u00e1tico, como puede ser una feria internacional.<\/p>\n

Utiliza la gamificaci\u00f3n<\/h2>\n

El uso creciente de la gamificaci\u00f3n en el lugar de trabajo<\/a> como herramienta de capacitaci\u00f3n puede ser especialmente eficaz para el tema de la diversidad. Algunos problemas culturales son delicados y las personas tienden a pasar de puntillas por ellos. Otros pueden hacer surjan tensiones. Un enfoque de juego hace que el proceso sea interesante, divertido y pr\u00e1ctico, evitando algunos de los roces que pueden darse durante las sesiones formativas. Los programas gamificados de diversidad en el lugar de trabajo pueden tratar distintos temas, roles y entornos, que proporcionen una exposici\u00f3n natural a ideas que, de otro modo, podr\u00edan parecer complejas o dif\u00edciles de abordar. La utilizaci\u00f3n de juegos personalizables, que permiten integrar contenido de cualquier tem\u00e1tica son ideales para este fin.<\/p>\n

Haz intercambios culturales entre oficinas internacionales<\/h2>\n

Si tu organizaci\u00f3n tiene diferentes oficinas de \u00e1mbito internacional, o si est\u00e1 conectada con otro negocio, es posible que se pueda establecer un intercambio de empleados para contar temporalmente con alguien de una cultura diferente que exponga a los empleados a nuevas ideas.<\/p>\n

Los graduados universitarios que est\u00e9n en pr\u00e1cticas tambi\u00e9n pueden obtener experiencia profesional viajando y brindando a empleados de otros pa\u00edses una visi\u00f3n distinta y culturalmente diversa.<\/p>\n

Los compa\u00f1eros de trabajo de otros pa\u00edses o culturas constituyen una incre\u00edble fuente de enriquecimiento cultural. Es habitual que las personas aprecien la oportunidad de conocer a alguien que perciben como diferente. As\u00ed, adem\u00e1s de cumplir la pol\u00edtica no discriminatoria exigida por normativa en cualquier \u00e1mbito profesional, la ventaja adicional de atraer, contratar y retener empleados de perfiles diversos es el crecimiento personal que cada empleado puede experimentar como resultado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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