{"id":127269,"date":"2019-05-16T16:06:30","date_gmt":"2019-05-16T14:06:30","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/el-game-based-learning-es-mas-exitoso-en-una-empresa-cuando-pasa-a-formar-parte-de-su-cultura-corporativa\/"},"modified":"2025-07-29T13:42:14","modified_gmt":"2025-07-29T11:42:14","slug":"el-game-based-learning-es-mas-exitoso-en-una-empresa-cuando-pasa-a-formar-parte-de-su-cultura-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/el-game-based-learning-es-mas-exitoso-en-una-empresa-cuando-pasa-a-formar-parte-de-su-cultura-corporativa\/","title":{"rendered":"El game-based learning es m\u00e1s exitoso cuando forma parte de la cultura corporativa"},"content":{"rendered":"<p>Durante el \u00faltimo <em><strong>Gamelearn Annual Event<\/strong> <\/em>celebrado en Ciudad de M\u00e9xico, los asistentes tuvieron la oportunidad de escuchar la experiencia de los responsables de recursos humanos y de formaci\u00f3n de relevantes empresas mexicanas, como GNP Seguros, MANE, Sukarne o la Universidad del Valle de M\u00e9xico (UVM), sobre el uso de los videojuegos para la capacitaci\u00f3n corporativa.<\/p>\n<p>Todas ellas coincidieron en citar la importancia de integrar el <a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/7-ingredientes-esenciales-del-game-based-learning\/\"><em>game-based learning<\/em><\/a> en la cultura de empresa. En otras palabras, cuando se adapta la estrategia de desarrollo de los empleados a los objetivos perseguidos con dicha metodolog\u00eda formativa, su adopci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s natural y fluida.<\/p>\n<p><iframe title=\"Ciudad de M\u00e9xico Gamelearn Annual Event 2019\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Zg79GKxT-1I?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>La responsable de formaci\u00f3n de la UVM, Marisol Gallardo, incidi\u00f3 durante el evento en c\u00f3mo el <em>serious game<\/em> que ellos seleccionaron ha llegado a formar parte de la cultura de la organizaci\u00f3n. Muchos empleados ya reconocen los efectos de sonido asociados a las recompensas o a las penalizaciones en el videojuego y los utilizan en otros contextos. Se ha llegado a crear comunidad en torno a \u00e9l.<\/p>\n<p>Para Juan Hern\u00e1n, gerente de capacitaci\u00f3n en GNP, la clave est\u00e1, por tanto, en alinear la estrategia de implementaci\u00f3n del juego con la de recursos humanos. De esta manera, la entrada de este tipo de formaci\u00f3n en la empresa ser\u00e1 m\u00e1s suave y org\u00e1nica. Los empleados comprobar\u00e1n, adem\u00e1s, que aprender resulta divertido y, aparte de eso, se pueden lograr sinergias que implican a toda la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<h2>La clave del \u00e9xito: el <em>engagement<\/em><\/h2>\n<p>La metodolog\u00eda del <em>game-based learning<\/em> y los elementos de ludificaci\u00f3n generan un inmediato enganche en el destinatario de la formaci\u00f3n. Le retienen y este acaba siendo activo en la demanda de m\u00e1s contenidos formativos con el mismo formato. Esta es la experiencia de Eduardo Curiel, gerente de la universidad de Sukarne, empresa l\u00edder en producci\u00f3n c\u00e1rnica a nivel internacional. \u00c9l ha podido confirmar que, gracias al <em>game-based learning<\/em>, pueden ofrecer programas de capacitaci\u00f3n en l\u00ednea de en torno a ocho horas y conseguir que se completen en su mayor\u00eda.<\/p>\n<p>\u201cNos aseguramos de que la narrativa, el contenido did\u00e1ctico y la aplicabilidad de los videojuegos estuvieran alineados con la cultura corporativa y, a partir de ah\u00ed, la decisi\u00f3n fue f\u00e1cil\u201d, explica Eduardo cuando se refiere al proceso de selecci\u00f3n de su cat\u00e1logo formativo.<\/p>\n<p><iframe title=\"Debate sobre gamificacion y formaci\u00f3n corporativa Ciudad de M\u00e9xico Gamelearn Annual Event 2019\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0GAchtL2CgI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h2>Sin motivaci\u00f3n, no hay enganche<\/h2>\n<p>La base del <em>engagement<\/em> se encuentra, sin duda, en la motivaci\u00f3n, es decir, en lo que mueve a la acci\u00f3n. En este sentido, no hay nada como la competitividad sana que genera el juego. El sistema de rankings hace que los empleados se impliquen mucho m\u00e1s y, por otro lado, ofrece al \u00e1rea de recursos humanos m\u00e1s visibilidad y relevancia entre los miembros de la empresa, sea cual sea el estadio en el que se encuentran.<\/p>\n<p>Para Marisol Gallardo, Directora de Capacitaci\u00f3n y Desarrollo Comercial de UVM, el hecho de experimentar el <em>game-based learning<\/em> desde el equipo de formaci\u00f3n es vital para que los primeros actores motivadores sean ellos. Logran as\u00ed estar tan implicados como los propios empleados y sus comunicaciones se basan en la experiencia propia, lo que siempre dota a sus mensajes de mayor credibilidad.<\/p>\n<h2>En busca del autodesarrollo<\/h2>\n<p>Para MANE, la implementaci\u00f3n del <em>game-based learning<\/em> en la estrategia formativa de la compa\u00f1\u00eda fue un cambio cultural en s\u00ed mismo. Y eso era en realidad lo que pretend\u00edan: un cambio en la cultura organizacional, hacia un modelo de autogesti\u00f3n de los empleados. Se consigui\u00f3 implicar a todos los empleados y estos pasaron de mostrar cierta resistencia inicial a solicitar m\u00e1s acciones de capacitaci\u00f3n. Para el departamento de Recursos Humanos se construye, gracias a esto, una nueva imagen como proveedores de diversi\u00f3n y promotores del desarrollo profesional de cara a los empleados.<\/p>\n<p>En esa l\u00ednea tambi\u00e9n se posiciona Juan Hern\u00e1n, de GNP. A partir del game-based learning, adem\u00e1s de los valores de la empresa, se impulsa el autodesarrollo de los empleados. Cuando los colaboradores comprueban que la formaci\u00f3n les ayuda profesionalmente e incluso en su vida personal y, adem\u00e1s, se convence al equipo directivo de que eso es muy positivo para la compa\u00f1\u00eda, entonces el resultado es impresionante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante el \u00faltimo Gamelearn Annual Event celebrado en Ciudad de M\u00e9xico, los asistentes tuvieron la oportunidad de escuchar la experiencia de los responsables de recursos humanos y de formaci\u00f3n de relevantes empresas mexicanas, como GNP Seguros, MANE, Sukarne o la Universidad del Valle de M\u00e9xico (UVM), sobre el uso de los videojuegos para la capacitaci\u00f3n 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