{"id":127219,"date":"2018-11-14T17:05:52","date_gmt":"2018-11-14T16:05:52","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/5-factores-que-influyen-en-la-productividad-laboral\/"},"modified":"2025-07-25T07:44:33","modified_gmt":"2025-07-25T05:44:33","slug":"5-factores-que-influyen-en-la-productividad-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/5-factores-que-influyen-en-la-productividad-laboral\/","title":{"rendered":"5 factores que influyen en la productividad laboral"},"content":{"rendered":"

Tenga el tama\u00f1o que tenga una empresa, uno de los retos continuos a los que debe enfrentarse es conseguir una productividad laboral<\/strong> \u00f3ptima por parte de su plantilla. En ese sentido, hay factores especialmente relevantes que la determinan, entre ellos, rescatamos estos cinco:<\/p>\n

1. Energ\u00eda y actitud personales<\/h2>\n

La combinaci\u00f3n de energ\u00eda y actitud de una persona determinar\u00e1 en gran parte su productividad en cualquier contexto, laboral o no. Por este motivo, es esencial conseguir cuidar ambas, ya que especialmente la segunda puede verse afectada por variables externas. Por ejemplo, la actitud de otros compa\u00f1eros, el ambiente f\u00edsico de trabajo, el nivel de responsabilidad, la presi\u00f3n recibida, el n\u00famero de procesos establecidos, entre otros elementos, pueden tornar una actitud potencialmente positiva en negativa.<\/p>\n

2. Equipamiento y recursos<\/h2>\n

Contar con recursos insuficientes para realizar una tarea es, desde luego, condici\u00f3n promotora donde las haya para dinamitar la productividad. El equipamiento t\u00e9cnico adecuado, as\u00ed como la formaci\u00f3n y mentorizaci\u00f3n necesarias, son imprescindibles para alcanzar el nivel esperado de productividad en un puesto. Y, por supuesto, hay que tener en cuenta que la escasez de este factor afectar\u00e1 al anteriormente mencionado, pero tambi\u00e9n al siguiente.<\/p>\n

3. Objetivos<\/h2>\n

La planificaci\u00f3n y establecimiento de objetivos, con la dotaci\u00f3n suficiente de recursos y de modo participativo, disparar\u00e1 la productividad laboral siempre que estos sean coherentes. Para ello no est\u00e1 de m\u00e1s recordar la idoneidad de que sean objetivos SMART (Specific. Measurable. Action-oriented, Realistic. Time-bound): espec\u00edficos, medibles, orientados a la acci\u00f3n, realistas y limitados en el tiempo.<\/p>\n

4. Liderazgo<\/h2>\n

En la fijaci\u00f3n de objetivos y su seguimiento participar\u00e1, por supuesto, el l\u00edder de equipo, de ah\u00ed que su personalidad y estilo influyan en la productividad. Un l\u00edder en quien confiar, honesto y equilibrado en la supervisi\u00f3n puede ser el impulso perfecto para elevar la productividad en cualquier departamento.<\/p>\n

5. Entorno<\/h2>\n

Finalmente, las caracter\u00edsticas f\u00edsicas del puesto de trabajo son igualmente vitales para mantener la productividad laboral esperada. Desde el mobiliario, hasta la proximidad de los compa\u00f1eros y equipamiento necesarios, as\u00ed como la luz natural suficiente o una determinada decoraci\u00f3n del espacio de trabajo influyen en la productividad, seg\u00fan ha quedado m\u00e1s que demostrado.<\/p>\n

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Estos factores enlazan directamente con el estudio que el psic\u00f3logo Fredrick Herzberg<\/strong> desarroll\u00f3 a mediados del siglo XX para explicar mejor el comportamiento de los trabajadores en el trabajo. Los resultados que obtuvo generaron la conocida como \u201cTeor\u00eda de los dos factores<\/strong>\u201d, ya que apuntaba a dos grupos de elementos que determinan el comportamiento de las personas: los factores de motivaci\u00f3n, que ayudan a lograr la satisfacci\u00f3n del individuo, y los factores de higiene, que aluden a aquellos elementos que se echan de menos o causan insatisfacci\u00f3n.<\/p>\n

Entre los factores de satisfacci\u00f3n o motivacionales<\/strong> se encuentran, por ejemplo, el reconocimiento, la responsabilidad o la promoci\u00f3n; mientras que los factores de insatisfacci\u00f3n se relacionan m\u00e1s con aspectos econ\u00f3micos, sociales o de seguridad (salario, condiciones de trabajo, pol\u00edtica de la compa\u00f1\u00eda… ).<\/p>\n

Para aumentar la satisfacci\u00f3n, Herzberg lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que hab\u00eda que seguir un proceso de dos fases. En primer lugar, deshacerse de los elementos que generan insatisfacci\u00f3n, para despu\u00e9s crear las condiciones que provocan satisfacci\u00f3n.<\/p>\n

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La clave, en este sentido, est\u00e1 en no confundir los factores de higiene<\/strong> con los de motivaci\u00f3n. Algunos empleadores creen que con los primeros van a conseguir motivar a sus trabajadores; sin embargo, m\u00e1s all\u00e1 del corto plazo, no resultan para nada eficaces. Para crear satisfacci\u00f3n hay que centrarse en factores \u201cenriquecedores\u201d del trabajo, de acuerdo con cada persona. Se podr\u00eda barajar, por ejemplo, dar oportunidades para conseguir nuevos hitos, reconocer determinadas contribuciones o dar m\u00e1s responsabilidad.<\/p>\n

\u00bfY t\u00fa? \u00bfA\u00f1adir\u00edas alg\u00fan otro factor relevante para mejorar la productividad en el trabajo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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