{"id":126989,"date":"2017-06-23T07:07:15","date_gmt":"2017-06-23T05:07:15","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/las-4-grandes-diferencias-entre-capacitacion-y-desarrollo\/"},"modified":"2025-07-29T14:09:57","modified_gmt":"2025-07-29T12:09:57","slug":"las-4-grandes-diferencias-entre-capacitacion-y-desarrollo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/las-4-grandes-diferencias-entre-capacitacion-y-desarrollo\/","title":{"rendered":"Las 4 grandes diferencias entre capacitaci\u00f3n y desarrollo"},"content":{"rendered":"

La formaci\u00f3n se centra en competencias espec\u00edficas para el puesto actual, mientras que el desarrollo se orienta al crecimiento profesional a largo plazo, preparando a los empleados para futuros cargos y responsabilidades. Adem\u00e1s, la formaci\u00f3n suele ser m\u00e1s breve y puntual, mientras que el desarrollo es un proceso continuo y m\u00e1s extenso.<\/p>\n

Aunque a menudo se utilizan juntas, existen importantes diferencias entre \u201ccapacitaci\u00f3n\u201d y \u201cdesarrollo\u201d. Tanto es as\u00ed, que conocer la particularidades de cada una de ellas te puede servir para\u00a0establecer prioridades y estrategias dentro del departamento de recursos humanos de tu empresa.<\/p>\n

Estas son las cuatro diferencias que te ayudar\u00e1n a distinguir entre estos dos conceptos y que siempre tienes que tener en cuenta cuando hables de capacitaci\u00f3n o desarrollo:<\/p>\n

1. Corto plazo vs Largo plazo<\/h2>\n

Algunos expertos de recursos humanos explican las diferencias entre capacitaci\u00f3n y desarrollo con sencillez: la primera piensa en el presente, la segunda en el futuro.<\/strong><\/p>\n

En general, la capacitaci\u00f3n hace frente a un desaf\u00edo inmediato y ense\u00f1a en un corto per\u00edodo de tiempo (un d\u00eda, una semana, varios meses) los conocimientos o habilidades necesitadas por los empleados de una empresa. Se trata de un \u201caqu\u00ed y ahora\u201d. Puede tratarse de un curso para mejorar las habilidades de comunicaci\u00f3n de los empleados, de una conferencia para explicar el protocolo de devoluci\u00f3n de un producto o de una clase para utilizar el programa Excel.<\/p>\n

Por otro lado, el desarrollo se centra en el largo plazo. Los responsables de recursos humanos plantean una estrategia a varios meses o a\u00f1os vista, conformada por un conjunto de iniciativas que est\u00e1n llamadas a obtener sus frutos en un largo per\u00edodo de tiempo. Es un proceso continuo en el que est\u00e1s intentando desarrollar a los profesionales en su pr\u00f3ximo paso o su pr\u00f3ximo puesto de responsabilidad.<\/p>\n


\n<\/a>\"\"<\/a><\/p>\n

2. Puesto de trabajo vs Trayectoria profesional<\/h2>\n

La capacitaci\u00f3n, debido a su concreci\u00f3n y apuesta por el corto plazo, est\u00e1 pensada para un determinado puesto de trabajo. Se busca dotar de herramientas y habilidades a un profesional teniendo en cuenta la labor que va a realizar en la empresa.<\/p>\n

El desarrollo, sin embargo, se enfoca en la persona: su objetivo es sacar lo mejor de cada uno de los profesionales de la compa\u00f1\u00eda, identificando sus intereses y aquellos campos en los que puede progresar con mayor facilidad. Si la formaci\u00f3n se centra en un puesto de trabajo, el desarrollo hace hincapi\u00e9 en construir una trayectoria profesional exitosa.<\/strong><\/p>\n

3. Objetivos concretos vs Objetivos abiertos<\/h2>\n

En una capacitaci\u00f3n, los objetivos son concretos y est\u00e1n bien definidos: aprender a manejar un programa, obtener una determinada habilidad personal o ense\u00f1ar los nuevos protocolos establecidos por la empresa.<\/p>\n

Cuando hablamos de desarrollo, sin embargo, los objetivos son siempre mucho m\u00e1s amplios y pueden abarcar todo tipo de conocimientos y habilidades. Frente a la capacitaci\u00f3n, el desarrollo es menos tangible y suele apostar por abordar cuestiones filos\u00f3ficas, cambiar h\u00e1bitos y mejorar aptitudes. No s\u00f3lo eso, sino que los objetivos pueden modificarse con el paso del tiempo y completarse en funci\u00f3n de las nuevas demandas del mercado o de la empresa.<\/p>\n

4. Grupo vs Individuo<\/h2>\n

La capacitaci\u00f3n suele ser una iniciativa dise\u00f1ada por la empresa e impartida por un tutor o experto.<\/strong> Es la compa\u00f1\u00eda la que asume el coste y la organizaci\u00f3n de los cursos, la que decide qu\u00e9 tipo de herramientas deben usar sus empleados y la que marca las pautas a seguir en todas las actividades de capacitaci\u00f3n. A menudo, estas iniciativas se imparten en grupo (un departamento, los reci\u00e9n incorporados a la empresa, etc.).<\/p>\n

En el desarrollo, sin embargo, el \u00e9nfasis se pone en el individuo.<\/strong> Los programas de desarrollo deben ser personalizados y en \u00faltima instancia el responsable final es el empleado. En este caso lo importante ya no son tanto las lecciones impartidas por un tutor, sino el proceso de autoaprendizaje y progreso en el que debe embarcarse el profesional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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