{"id":126974,"date":"2017-06-14T11:45:05","date_gmt":"2017-06-14T09:45:05","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/empleados-jovenes-involucran-formacion-gamificada\/"},"modified":"2025-07-29T13:59:26","modified_gmt":"2025-07-29T11:59:26","slug":"empleados-jovenes-involucran-formacion-gamificada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/empleados-jovenes-involucran-formacion-gamificada\/","title":{"rendered":"\u201cLos empleados m\u00e1s j\u00f3venes se involucran m\u00e1s con una formaci\u00f3n gamificada\u201d"},"content":{"rendered":"<h2>Alexandra Levit: \u201cLos mejores equipos ser\u00e1n los que sean capaces de sacar partido tanto a las fortalezas de las m\u00e1quinas como a las de los humanos\u201d<\/h2>\n<p><a href=\"http:\/\/www.alexandralevit.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Alexandra Levit <\/a>se ha convertido en una de las personas m\u00e1s influyentes a la hora de hablar del futuro del trabajo y de las nuevas tendencias en recursos humanos. Se define a s\u00ed misma como \u201cfuturista de negocios\u201d (<em>business futurist<\/em>) y describe su ocupaci\u00f3n en unas pocas palabras: \u201cayudo a las organizaciones a prepararse para triunfar y progresar en el trabajo del futuro\u201d.<\/p>\n<p>Esta conferenciante, escritora (entre otros del <em>bestseller<\/em> \u201cThey don\u00b4t teach corporate in college\u201d) y consultora (es socia de <a href=\"http:\/\/www.people-results.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">People Results<\/a>) ha escrito para medios como <em>The Wall Street Journal<\/em>, <em>Forbes<\/em> o <em>The New York Times<\/em>, donde describe un mundo laboral m\u00e1s global, flexible e individualizado; donde los Millenials siguen ganando protagonismo y las personas tendr\u00e1n que acostumbrarse a trabajar junto a robots; y donde la gamificaci\u00f3n y el aprendizaje a trav\u00e9s de videojuegos se consolidan en la formaci\u00f3n que ofrecen las empresas.<\/p>\n<p>En Gamelearn hemos tenido la suerte de ponernos en contacto con ella y hacerle unas preguntas sobre algunos de los temas que marcar\u00e1n el futuro de los recursos humanos y la formaci\u00f3n y el desarrollo en todo el mundo:<\/p>\n<p><strong>&#8211; Alexandra, a menudo hablas del futuro del trabajo y de los grandes cambios que nos traer\u00e1n los pr\u00f3ximos a\u00f1os. \u00bfCu\u00e1les son las principales tendencias \u2014tecnol\u00f3gicas, sociales, econ\u00f3micas\u2014 que est\u00e1n transformando actualmente las empresas, los negocios y a los trabajadores en todo el mundo?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Es un tema muy amplio para una \u00fanica pregunta, pero hay algunas cuestiones fundamentales que afectan a las tres \u00e1reas que mencionas: las organizaciones sacar\u00e1n partido de la conectividad global para tener acceso a ideas de alto valor y bajo coste que residen en la colectividad. Gracias al uso de modelos predictivos, los l\u00edderes \u2014ahora situados sobre complejas redes de personas, productos y mercados\u2014 estar\u00e1n mejor situados para identificar lo que crea valor y lo que no. <span class=\"pullquote\">Las m\u00e1quinas ser\u00e1n nuestras compa\u00f1eras en todas las \u00e1reas del negocio<\/span> y las empresas tambi\u00e9n especializar\u00e1n m\u00e1s sus ofertas. Es posible que la plantilla f\u00edsica de algunas empresas se reduzca, pero, gracias a la posibilidad de acceder al talento global, su reserva de talento estar\u00e1 constituida por miles de millones de personas.<\/p>\n<p><center><iframe src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/clIrhqxGnb8\" width=\"640\" height=\"360\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/center><strong>&#8211; Si las empresas y los negocios est\u00e1n experimentando cambios, parece l\u00f3gico que tambi\u00e9n le suceda a los departamentos de recursos humanos. \u00bfCu\u00e1l crees que ser\u00e1 su mayor prioridad en los pr\u00f3ximos 10 o 20 a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Aqu\u00ed van algunas ideas:<\/p>\n<ul>\n<li>Los recursos humanos pasar\u00e1n de ser una funci\u00f3n independiente y claramente definida, encargada de administrar los procesos relativos a recursos y a gesti\u00f3n del talento, a abarcar varias disciplinas, actuando en varios departamentos a la vez para ofrecer experiencias de trabajo integradoras y multifuncionales.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Las organizaciones dejar\u00e1n de tratar a todo su personal como si fuera una \u00fanica entidad y tratar\u00e1n a cada empleado como una \u201cplantilla de una sola persona\u201d. De ese modo, podr\u00e1n ofrecer soluciones de gesti\u00f3n del talento y de recursos humanos personalizadas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Las organizaciones sacar\u00e1n partido a su nueva plantilla extendida: una red global de trabajadores externos, suministradores, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Los recursos humanos se transformar\u00e1n para adaptarse a un mundo m\u00e1s global, gestionando plantillas m\u00f3viles que traspasan las barreras geogr\u00e1ficas.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>En lugar de depender de soluciones dictadas por los directivos, las organizaciones estar\u00e1n llenas de trabajadores del conocimiento que aprovechar\u00e1n las redes sociales para crear soluciones conjuntas con otros, lo que cambiar\u00e1 profundamente las estructuras organizativas, la jerarqu\u00eda y los cargos en el trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Adem\u00e1s, gracias al an\u00e1lisis predictivo, los recursos humanos podr\u00e1n dotarse de unas herramientas y un conocimiento cient\u00edfico que podr\u00e1n utilizar para impulsar el rendimiento de su personal.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>&#8211; En los \u00faltimos a\u00f1os, se habla mucho de robots y automatizaci\u00f3n, y muchos trabajadores temen perder sus empleos (entre ellos, los que trabajan en recursos humanos). \u00bfHay motivos para estar tan preocupados? \u00bfQu\u00e9 responsabilidad tienen los departamentos de recursos humanos en la combinaci\u00f3n de humanos y robots en las empresas?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; La econom\u00eda cada vez tendr\u00e1 menos empleos que ofrecer y los trabajadores del futuro se centrar\u00e1n en desarrollar habilidades propias que les permitan trabajar productivamente sin verse desocupados. Tendr\u00e1n que averiguar qu\u00e9 tareas solicitan otras personas y hacerlas.<\/p>\n<p><span class=\"pullquote\">Contar con un buen empleo depender\u00e1 de las tareas no rutinarias y que solo los humanos pueden hacer<\/span>, contribuciones interactivas o anal\u00edticas que suelen estar relacionadas con el descubrimiento, la innovaci\u00f3n, la gesti\u00f3n de equipos, el liderazgo, las ventas y la formaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Actualmente, por otra parte, dondequiera que una m\u00e1quina forme parte de un equipo, hay un humano tras ella encargado de desarrollarla, entrenarla, gestionarla y repararla cuando deja de funcionar. Teniendo todo esto en cuenta, los mejores equipos ser\u00e1n los que sean capaces de sacar partido tanto a las fortalezas de las m\u00e1quinas como a las de los humanos y, por supuesto, los recursos humanos desempe\u00f1ar\u00e1n su papel construyendo esos equipos.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Otro tema candente del momento es la guerra por el talento. Formamos parte de la llamada econom\u00eda del conocimiento, por lo que la mayor\u00eda de las empresas pelean por las mejores mentes. \u00bfC\u00f3mo pueden los recursos humanos atraer, formar y retener a los mejores profesionales? \u00bfEn qu\u00e9 deben centrarse?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Los d\u00e9ficits de cualificaciones est\u00e1n aumentando y los responsables de recursos humanos se ven cada vez m\u00e1s presionados para asegurar que sus organizaciones cuentan con el talento adecuado. De ah\u00ed que los recursos humanos deber\u00e1n proporcionar dichas cualificaciones con rapidez, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde se necesiten. La organizaciones, para mantener comprometidos a los empleados a lo largo de todo su desempe\u00f1o, tendr\u00e1n que ofrecer una experiencia aut\u00e9ntica y atractiva en cada fase de su ciclo de vida, desde la selecci\u00f3n de nuevo personal hasta el momento en que se convierten en ex empleados.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Deloitte, en un reciente informe, ha identificado el \u201caprendizaje continuo\u201d como una de <a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/recursos\/blog\/10-tendencias-futuro-recursos-humanos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">las diez grandes tendencias de los recursos humanos<\/a>. En los tiempos actuales, tan cambiantes, con tantas nuevas tecnolog\u00edas, profesiones y capacidades solicitadas por las empresas, \u00bfc\u00f3mo puede un director de Formaci\u00f3n y Desarrollo mantener formados y al d\u00eda a sus empleados? \u00bfCu\u00e1l debe ser su prioridad?<\/strong><\/p>\n<p>En dos palabras: bajo demanda. <span class=\"pullquote\">Las empresas deben ofrecer la formaci\u00f3n c\u00f3mo, d\u00f3nde y cu\u00e1ndo los empleados la necesiten<\/span> apoy\u00e1ndose en tecnolog\u00edas como las redes sociales, la gamificaci\u00f3n, la nube, la movilidad y las anal\u00edticas.<\/p>\n<p><strong>&#8211; Siguiendo con este tema y considerando que los Millennials y los pertenecientes a la Generaci\u00f3n Z cada vez est\u00e1n m\u00e1s presentes en las empresas, \u00bfpueden la gamificaci\u00f3n, <a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/videojuegos-de-formacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">el aprendizaje a trav\u00e9s de videojuegos<\/a> (<em>game-based learning<\/em>) y los simuladores ayudar en esta tarea?<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Por supuesto: esas tecnolog\u00edas pueden ayudar y, de hecho, ya lo est\u00e1n haciendo porque es m\u00e1s probable que los empleados m\u00e1s j\u00f3venes se involucren m\u00e1s con la formaci\u00f3n online si est\u00e1 gamificada y \u00e9sta resulta especialmente \u00fatil con los grupos de trabajadores dispersos geogr\u00e1ficamente que no pueden juntarse en una sala de reuniones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alexandra Levit: \u201cLos mejores equipos ser\u00e1n los que sean capaces de sacar partido tanto a las fortalezas de las m\u00e1quinas como a las de los humanos\u201d Alexandra Levit se ha convertido en una de las personas m\u00e1s influyentes a la hora de hablar del futuro del trabajo y de las nuevas tendencias en recursos humanos. 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