{"id":126964,"date":"2017-05-28T08:55:02","date_gmt":"2017-05-28T06:55:02","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/mejor-epoca-dedicarse-recursos-humanos\/"},"modified":"2024-11-01T17:10:49","modified_gmt":"2024-11-01T16:10:49","slug":"mejor-epoca-dedicarse-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/mejor-epoca-dedicarse-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Esta es la mejor \u00e9poca para dedicarse a los Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"<p>Es bien conocido que nos encontramos inmersos en la econom\u00eda del conocimiento: las empresas se pelean por atraer a los mejores ingenieros, los productos se vuelven cada vez m\u00e1s sofisticados y las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s exitosas son las que se diferencian por su capital humano. Lo que muchas veces es menos conocido es el rol que juegan los departamentos de recursos humanos en esta transformaci\u00f3n: en los \u00faltimos tiempos, han ganado protagonismo gracias a la contrataci\u00f3n y gesti\u00f3n de los empleados, su responsabilidad a la hora de cultivar el talento de la compa\u00f1\u00eda y sus iniciativas en materia de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n<p>Estas dos tendencias (la econom\u00eda del conocimiento y la importancia de los recursos humanos) van de la mano y en realidad son muy sencillas de entender: <strong>si las personas son el capital m\u00e1s importante de las empresas, es l\u00f3gico que el departamento que las gestiona sea uno de los m\u00e1s trascendentes<\/strong>.<\/p>\n<p>Hay al menos tres retos que convierten al departamento de recursos humanos en uno de los m\u00e1s importantes para las empresas del siglo XXI:<\/p>\n<h2>1 &#8211; La lucha por el talento<\/h2>\n<p>En numerosos sectores, el talento es escaso y puede marcar la diferencia entre un proyecto exitoso o un proyecto fracasado. Es por eso que los departamentos de recursos humanos tienen que esforzarse no s\u00f3lo en contratar a los mejores (o \u201crob\u00e1rselos\u201d a la competencia), sino tambi\u00e9n en ofrecerles el crecimiento profesional que demandan, unas buenas condiciones laborales y las mejores oportunidades de formaci\u00f3n y desarrollo. En el siglo XXI y en la econom\u00eda del conocimiento, probablemente no haya nada tan importante como el talento. Y es responsabilidad del departamento de recursos humanos conseguirlo y mantenerlo en la empresa.<\/p>\n<h2>2 &#8211; Los cambios tecnol\u00f3gicos<\/h2>\n<p>Los empleados est\u00e1n casi tan entusiasmados como asustados por los cambios tecnol\u00f3gicos que est\u00e1n transformando la econom\u00eda y la sociedad. Por un lado, el departamento de recursos humanos tiene que ayudarles a gestionar este cambio y prepararles para las nuevas herramientas que est\u00e1n transformando el mercado laboral; por otro, su responsabilidad es mucho m\u00e1s grande a la hora de abordar la transformaci\u00f3n digital de la empresa y de adaptar la organizaci\u00f3n a los nuevos tiempos. Los departamentos de recursos humanos tienen que ser los primeros en \u201cser digitales\u201d (<em>be digital<\/em>) y en llevar la transformaci\u00f3n digital a todos los empleados. De ello puede depender el destino de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<h2>3 &#8211; Empresas cada vez m\u00e1s diversas<\/h2>\n<p>El otro frente en el que los departamentos de recursos humanos son cada vez m\u00e1s importantes se encuentra en la creciente diversidad de las compa\u00f1\u00edas. El car\u00e1cter global de las empresas est\u00e1 llevando a que cada vez exista m\u00e1s multiculturalidad dentro de ellas. Esto supone una enorme riqueza para las compa\u00f1\u00edas, pero tambi\u00e9n un reto a la hora de gestionar a personas con valores y creencias distintas.<\/p>\n<p>Por otro lado, en el seno de las compa\u00f1\u00edas existe hoy una gran diferencia generacional: las personas de m\u00e1s de 60 a\u00f1os (cada vez m\u00e1s cerca de los 70) conviven con los <em>Millenials<\/em> reci\u00e9n salidos de la universidad. Sus necesidades y demandas son muy distintas y los departamentos de recursos humanos deben tenerlas todas en cuenta para gestionar a una fuerza de trabajo multigeneracional.<\/p>\n<p>Estos tres retos, que abarcan muchas otras \u00e1reas de la empresa, son los que <strong>sit\u00faan al departamento de recursos humanos al frente de la transformaci\u00f3n que est\u00e1n viviendo\u00a0las empresas de todo el mundo<\/strong>. <a href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/recursos\/blog\/10-tendencias-futuro-recursos-humanos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Un reciente informe<\/a> de la consultora Deloitte resum\u00eda en pocas palabras estas nuevas e importantes responsabilidades:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 60px;\"><em>\u201cEn una \u00e9poca de disrupci\u00f3n, los l\u00edderes empresariales y de recursos humanos necesitan reescribir las reglas sobre c\u00f3mo se organiza, contrata, desarrolla, gestiona y motiva a la fuerza laboral en el siglo XXI\u201d.<\/em><\/p>\n<p>Una gran responsabilidad para un departamento cada vez m\u00e1s importante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es bien conocido que nos encontramos inmersos en la econom\u00eda del conocimiento: las empresas se pelean por atraer a los mejores ingenieros, los productos se vuelven cada vez m\u00e1s sofisticados y las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s exitosas son las que se diferencian por su capital humano. 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