{"id":126944,"date":"2017-05-03T08:21:07","date_gmt":"2017-05-03T06:21:07","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/capacitacion-corporativa-deja-que-cada-uno-escoja-su-camino\/"},"modified":"2025-07-25T09:44:04","modified_gmt":"2025-07-25T07:44:04","slug":"capacitacion-corporativa-deja-que-cada-uno-escoja-su-camino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/capacitacion-corporativa-deja-que-cada-uno-escoja-su-camino\/","title":{"rendered":"Capacitaci\u00f3n corporativa: deja que cada uno escoja su camino"},"content":{"rendered":"<p>Los responsables de formaci\u00f3n y desarrollo se han convertido en una especie de Tom Cruise al frente de una misi\u00f3n imposible: ofrecer a sus cientos o miles de empleados cursos que les hagan crecer como profesionales y como personas. Para conseguirlo, los departamentos de recursos humanos analizan el amplio cat\u00e1logo de ofertas de formaci\u00f3n, los Learning Management System (LMS) y los Massive Online Open Courses (MOOC). La tarea puede llevar cientos de horas y no conseguir los resultados esperados: al fin y al cabo, cada persona es un mundo, y las perspectivas de cada empleado sobre su carrera profesional son a menudo radicalmente distintas.<\/p>\n<p><strong>La soluci\u00f3n a este problema puede ser tan sencilla como revolucionaria: dejar que escojan ellos.<\/strong> Esta estrategia se ha definido como employe-led learning (ELL) y sus principios son muy claros: el trabajador debe estar en el centro de la estrategia de formaci\u00f3n y es necesario ayudarle a identificar y encontrar los cursos que mejor se adapten a sus intereses y necesidades. Frente a una capacitaci\u00f3n centrada en contenidos homog\u00e9neos en torno a un profesor, el ELL pone el \u00e9nfasis en la formaci\u00f3n personalizada y en los intereses de cada uno de los trabajadores.<\/p>\n<p>La especialista Jane Hart, fundadora del \u201cCentre for Learning &amp; Performance Technologies\u201d, es una de las grandes defensoras del ELL. <a href=\"http:\/\/www.c4lpt.co.uk\/blog\/2016\/08\/08\/promoting-employee-led-learning\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">En su opini\u00f3n<\/a>, es necesario dejar de tratar a todos los empleados de la misma forma y ofrecerles las mismas soluciones; la mejor estrategia es \u201ctratarles como individuos y ayudarles a tener experiencias de aprendizaje personales que se ajusten a sus propias necesidades\u201d. Jane Hart va incluso m\u00e1s lejos al apuntar a un cambio completo de mentalidad:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px;\"><em>\u201cNecesitamos dejar de tratar a los empleados como ni\u00f1os de colegio y necesitamos dejar de ponerles en un bandeja toda la formaci\u00f3n que necesitan hacer exactamente de la forma en la que nosotros les recetamos; en su lugar, \u00a1necesitamos tratarles como los adultos inteligentes que son!\u201d<\/em><\/p>\n<p><strong>Por supuesto, esto no quiere decir que tengamos que dejar absolutamente todo en manos de los empleados.<\/strong> Una de las misiones m\u00e1s importantes de los responsables de recursos humanos es ayudar a sus trabajadores a crear una estrategia clara de formaci\u00f3n; proponer, identificar y seleccionar aquellos cursos que mejor se adapten a cada empleado; explicarles cu\u00e1l es el futuro de la empresa y c\u00f3mo pueden prepararse para \u00e9l. Los profesionales de formaci\u00f3n y desarrollo siguen siendo imprescindibles, pero deben darse cuenta de que los protagonistas tienen que ser los empleados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los responsables de formaci\u00f3n y desarrollo se han convertido en una especie de Tom Cruise al frente de una misi\u00f3n imposible: ofrecer a sus cientos o miles de empleados cursos que les hagan crecer como profesionales y como personas. 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