{"id":126535,"date":"2016-03-17T08:44:30","date_gmt":"2016-03-17T07:44:30","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/motivacion-laboral-pasos-equipo-asuma-responsabilidades\/"},"modified":"2025-09-24T13:09:06","modified_gmt":"2025-09-24T11:09:06","slug":"motivacion-laboral-pasos-equipo-asuma-responsabilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/motivacion-laboral-pasos-equipo-asuma-responsabilidades\/","title":{"rendered":"Motivaci\u00f3n laboral: 7 pasos para hacer que tu equipo asuma responsabilidades"},"content":{"rendered":"

Conseguir que nuestro equipo asuma responsabilidades es uno de los primeros pasos para la motivaci\u00f3n laboral<\/strong> y una base s\u00f3lida para una gesti\u00f3n de equipos eficaz. Si quieres profundizar en estrategias sobre como motivar empleados<\/a>, existen metodolog\u00edas pr\u00e1cticas que ayudan a potenciar su compromiso y rendimiento. \u00c9stas son los 7 pasos que debes dar para lograrlo y ponerlo en pr\u00e1ctica dentro de tu organizaci\u00f3n:<\/p>\n

1. Comienza contigo mismo<\/h2>\n

Si queremos que nuestro equipo tenga la motivaci\u00f3n laboral suficiente para asumir responsabilidades tendremos que empezar por nosotros mismos y demostrar nuestro liderazgo dando ejemplo<\/strong>. Piensa en aquello que has postergado con la esperanza de que otra persona lo haga y hazlo t\u00fa mismo. As\u00ed es como se consigue construir un liderazgo carism\u00e1tico<\/a><\/strong>.<\/p>\n

2. Mu\u00e9strales el camino<\/h2>\n

Un l\u00edder es un gu\u00eda<\/strong>. Preguntando a los miembros de nuestro equipo qu\u00e9 recursos necesitan y c\u00f3mo piensan conseguir las cosas podremos averiguar aquello que verdaderamente les motiva. Nuestra funci\u00f3n como l\u00edderes ser\u00e1 potenciar sus habilidades y capacidades. Cuando se sientan motivados, empezar\u00e1n a asumir responsabilidades.<\/p>\n

3. Piensa en grande<\/h2>\n

La gesti\u00f3n de personas tiene mucho que ver con la motivaci\u00f3n. Debemos explicar los objetivos de la empresa a largo plazo y aprender a comunicar nuestra visi\u00f3n global<\/strong>. S\u00f3lo as\u00ed podremos contagiarles las ganas de triunfar y de alcanzar el \u00e9xito. Parte de la funci\u00f3n del l\u00edder es velar por la superaci\u00f3n personal y profesional de las personas.<\/p>\n

Te puede interesar: As\u00ed se comunican\u00a0el l\u00edder\u00a0de hoy… y del ma\u00f1ana<\/a><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

4. Pacta los objetivos<\/h2>\n

No te limites a comunicar los objetivos. Ponte de acuerdo con tus empleados en qu\u00e9 es lo que quer\u00e9is conseguir a medio y largo plazo. No basta con asignar a cada departamento unos objetivos concretos, sino que tendr\u00e1 que existir cierto consenso. Es importante tener en cuenta el punto de vista de aquellos a los que se les van a exigir ciertas metas. Los objetivos deben ser exigentes pero realistas<\/strong> y alcanzables, de lo contrario s\u00f3lo desmotivaremos a nuestro equipo.<\/p>\n

5. Pide compromiso<\/h2>\n

Para hacer que nuestro equipo asuma responsabilidades debemos hacer seguimiento<\/strong> sobre lo que est\u00e1n haciendo, preguntarles cu\u00e1ndo van a entregar el trabajo, cu\u00e1nto tiempo van a emplear en esa tarea, c\u00f3mo la piensan realizar, etc. Pidiendo cuentas a los compa\u00f1eros ejercemos cierta influencia sobre ellos de forma que favorecemos la autoexigencia del grupo y a la larga su motivaci\u00f3n laboral.<\/p>\n

6. Ofrece feedback abundante<\/h2>\n

Como l\u00edderes, tendremos que estar dispuestos a dar feedback constantemente. M\u00e1s que cualquier otra medida, explicando a nuestro equipo lo que hace bien y lo que hace mal<\/strong> (en este caso de forma asertiva y despu\u00e9s de haber examinado las causas con detenimiento), estaremos motivando a las personas para que mejoren su desempe\u00f1o. S\u00f3lo si temen decepcionar al equipo y al l\u00edder al que respetan, asumir\u00e1n sus responsabilidades.<\/p>\n

\n

Cuando tu equipo no asume responsabilidades\u2026<\/h3>\n<\/blockquote>\n