\u00bfQu\u00e9 son los micromanagers?<\/strong><\/h3>\nEs as\u00ed como se conocen a las personas que centran toda su atenci\u00f3n en controlar detalles sin importancia<\/strong>, ignorando lo verdaderamente relevante para su empresa. Esta falta de perspectiva y de visi\u00f3n estrat\u00e9gica es m\u00e1s frecuente de lo que nos pensamos.<\/p>\nLo peor de los micromanagers es que, en muchas ocasiones, suelen ocupar puestos de direcci\u00f3n, lo que implica que est\u00e1n al cargo de equipos pese a su evidente incapacidad de gestionarlos.<\/p>\n
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<\/a><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 suelen hacer los micromanagers?<\/strong><\/h3>\nQui\u00e9n no ha recibido alguna vez un email con el asunto escrito en may\u00fasculas: \u201cURGENTE\u201d sin que realmente fuera un asunto tan apremiante.
\nProbablemente lo hubiera enviado un micromanager. Estos son los rasgos que les caracterizan:<\/p>\n
\n- Nunca est\u00e1n satisfecho<\/strong>s con los resultados finales. Si la tarea no se ha realizado exactamente como ellos hab\u00edan pedido, nunca mostrar\u00e1n su satisfacci\u00f3n.<\/li>\n
- Quieren saber en todo momento d\u00f3nde est\u00e1n los miembros de su equipo<\/strong> y en lo que est\u00e1n trabajando a cada instante. Pide informes continuamente sobre el estado de los proyectos.<\/li>\n
- Solicita ir en copia de todos los correos electr\u00f3nicos<\/strong>, s\u00edntoma inequ\u00edvoco de su obesi\u00f3n por el control. Incluso en los emails m\u00e1s irrelevantes quiere aparecer en cc’s.<\/li>\n
- No son conscientes de lo mucho que obstaculizan la productividad<\/strong> de su equipo y la suya propia.<\/li>\n<\/ul>\n
Por supuesto, un jefe tiene la obligaci\u00f3n de revisar c\u00f3mo van las cosas y de establecer un alto nivel de exigencia a las personas con las que trabaja. Sin embargo, los \u201cmicromanagers\u201d pecan de intensidad y, lo que es peor, a menudo no se aplican el cuento.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo lidiar con los micromanagers?<\/strong><\/h3>\nCoexistir con la microgesti\u00f3n<\/strong> no es lo m\u00e1s deseable ni para nuestra productividad personal ni para nuestra eficiencia profesional. Las personas que sufren sus efectos a menudo experimentan sensaci\u00f3n de frustraci\u00f3n y desmotivaci\u00f3n. Te ayudamos a lidiar con los micromanagers:<\/p>\n1. Elimina cualquier situaci\u00f3n que incite la microgesti\u00f3n<\/strong><\/h4>\nSi te ves obligado a trabajar con un micromanager cuya m\u00e1xima inquietud sea el control, facil\u00edtasela a tu manera. Ofr\u00e9cele informes detallados y antic\u00edpate<\/strong> a las posibles tareas que te pueda pedir. Tenlo todo por escrito para su tranquilidad y la tuya en caso de conflicto.<\/p>\nNormalmente los micromanagers piden tareas que ya sabemos que tenemos que hacer, lo que simplemente hacen es \u201crecordarnos\u201d que las hagamos. Hacerlas con antelaci\u00f3n, por tanto, no debe suponernos un esfuerzo inasumible y a cambio obtendremos cierta confianza de nuestro gestor.<\/p>\n
2. Informa de manera\u00a0proactiva<\/strong><\/h4>\nLos micromanagers quieren estar involucrados en todos y cada uno de los pasos de la puesta en marcha de un proyecto. La solicitud de cambios y de actualizaci\u00f3n de c\u00f3mo va el proceso ser\u00e1 la t\u00f3nica constante.<\/p>\n
Para evitar que la microgesti\u00f3n te cause estr\u00e9s, de nuevo te recomendamos que te adelantes y ofrezcas informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo llevas tus tareas de forma proactiva<\/strong>, esto es, antes de que te lo soliciten.<\/p>\nPor ejemplo, puedes escribir un email por la ma\u00f1ana indicando lo que llevas realizado hasta la fecha y lo que planeas completar a lo largo del d\u00eda. De esta forma tu micromanager sabr\u00e1 cu\u00e1l es exactamente tu carga de trabajo y aplazar\u00e1 su habitual \u201cataque\u201d de preguntas.<\/p>\n
3. Hazles saber c\u00f3mo afectan sus decisiones a tu productividad<\/strong><\/h4>\nEn el cara a cara ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil mantener una conversaci\u00f3n sensata con un micromanager. Expl\u00edcale cuidadosamente que su insistencia tiene efectos negativos sobre tu productividad<\/strong>, lo que a la larga puede afectar a tu compromiso con el proyecto com\u00fan de la empresa.<\/p>\nP\u00eddeles delicadamente que te dejen cumplir con tu trabajo a tu manera. No ser\u00e1 f\u00e1cil que obtengas un \u201cs\u00ed\u201d rotundo, pero servir\u00e1 para expresar tu opini\u00f3n<\/strong> y quiz\u00e1 poner sobre aviso a tu micromanager de la verdadera situaci\u00f3n, de la que tal vez no fuera plenamente consciente.<\/p>\n\nTe puede interesar: Una herramienta de productividad para tu empresa: la autogesti\u00f3n<\/a><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n4. Ofrece alternativas<\/strong><\/h4>\nCon total respeto, puedes proponer realizar una tarea sin su supervisi\u00f3n y ofrecerle la posibilidad de revisar<\/strong> todo el proceso al terminar. Estar\u00e1s haci\u00e9ndole saber que puedes y quieres trabajar de forma m\u00e1s independiente, al mismo tiempo que le ofreces la posibilidad de revisar tus posibles errores.<\/p>\nSi accede, por supuesto debes agradecer su confianza efusivamente para que el micromanager sea consciente del efecto positivo que tiene sobre ti la delegaci\u00f3n de tareas<\/a><\/strong>. Haciendo esto estar\u00e1s actuando como un l\u00edder que trabaja por inspirar el cambio y, lo que es m\u00e1s importante, est\u00e1s luchando contra la microgesti\u00f3n.<\/p>\n\u00bfEres un micromanager?<\/strong><\/h3>\nSi despu\u00e9s de leer este post te identificas con los micromanagers, no te preocupes. No es el fin del mundo. Los l\u00edderes se hacen, lo \u00fanico que tienes que hacer es ponerte manos a la obra<\/strong> para trabajar en tu liderazgo y mejorar cada d\u00eda.<\/p>\nNo cometas el error de pensar que tu papel como l\u00edder consiste en controlar y supervisar<\/strong> todos los detalles. Con ese excesivo af\u00e1n controlador lo \u00fanico que consigues es asfixiar la actitud de tus colaboradores y probablemente frustres cualquier intento de creatividad.<\/p>\nLos \u201cmicromanagers\u201d temen el cambio, los l\u00edderes lo buscan. Los l\u00edderes fomentan la autogesti\u00f3n, mientras que los \u201cmicromanagers\u201d intentan por todos los medios ejecutar y controlarlo todo. Lo que de verdad necesita un equipo en una empresa del siglo XXI es un l\u00edder que les diga con claridad qu\u00e9 espera de ellos. En definitiva: un l\u00edder que sepa c\u00f3mo comunicar<\/strong> sus ideas.<\/p>\n\nTe puede interesar: Las 10 cualidades del liderazgo empresarial<\/strong><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n
Lo peor de los micromanagers es que, en muchas ocasiones, suelen ocupar puestos de direcci\u00f3n, lo que implica que est\u00e1n al cargo de equipos pese a su evidente incapacidad de gestionarlos.<\/p>\n
Qui\u00e9n no ha recibido alguna vez un email con el asunto escrito en may\u00fasculas: \u201cURGENTE\u201d sin que realmente fuera un asunto tan apremiante. Por supuesto, un jefe tiene la obligaci\u00f3n de revisar c\u00f3mo van las cosas y de establecer un alto nivel de exigencia a las personas con las que trabaja. Sin embargo, los \u201cmicromanagers\u201d pecan de intensidad y, lo que es peor, a menudo no se aplican el cuento.<\/p>\n Coexistir con la microgesti\u00f3n<\/strong> no es lo m\u00e1s deseable ni para nuestra productividad personal ni para nuestra eficiencia profesional. Las personas que sufren sus efectos a menudo experimentan sensaci\u00f3n de frustraci\u00f3n y desmotivaci\u00f3n. Te ayudamos a lidiar con los micromanagers:<\/p>\n Si te ves obligado a trabajar con un micromanager cuya m\u00e1xima inquietud sea el control, facil\u00edtasela a tu manera. Ofr\u00e9cele informes detallados y antic\u00edpate<\/strong> a las posibles tareas que te pueda pedir. Tenlo todo por escrito para su tranquilidad y la tuya en caso de conflicto.<\/p>\n Normalmente los micromanagers piden tareas que ya sabemos que tenemos que hacer, lo que simplemente hacen es \u201crecordarnos\u201d que las hagamos. Hacerlas con antelaci\u00f3n, por tanto, no debe suponernos un esfuerzo inasumible y a cambio obtendremos cierta confianza de nuestro gestor.<\/p>\n Los micromanagers quieren estar involucrados en todos y cada uno de los pasos de la puesta en marcha de un proyecto. La solicitud de cambios y de actualizaci\u00f3n de c\u00f3mo va el proceso ser\u00e1 la t\u00f3nica constante.<\/p>\n Para evitar que la microgesti\u00f3n te cause estr\u00e9s, de nuevo te recomendamos que te adelantes y ofrezcas informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo llevas tus tareas de forma proactiva<\/strong>, esto es, antes de que te lo soliciten.<\/p>\n Por ejemplo, puedes escribir un email por la ma\u00f1ana indicando lo que llevas realizado hasta la fecha y lo que planeas completar a lo largo del d\u00eda. De esta forma tu micromanager sabr\u00e1 cu\u00e1l es exactamente tu carga de trabajo y aplazar\u00e1 su habitual \u201cataque\u201d de preguntas.<\/p>\n En el cara a cara ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil mantener una conversaci\u00f3n sensata con un micromanager. Expl\u00edcale cuidadosamente que su insistencia tiene efectos negativos sobre tu productividad<\/strong>, lo que a la larga puede afectar a tu compromiso con el proyecto com\u00fan de la empresa.<\/p>\n P\u00eddeles delicadamente que te dejen cumplir con tu trabajo a tu manera. No ser\u00e1 f\u00e1cil que obtengas un \u201cs\u00ed\u201d rotundo, pero servir\u00e1 para expresar tu opini\u00f3n<\/strong> y quiz\u00e1 poner sobre aviso a tu micromanager de la verdadera situaci\u00f3n, de la que tal vez no fuera plenamente consciente.<\/p>\n Te puede interesar: Una herramienta de productividad para tu empresa: la autogesti\u00f3n<\/a><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Con total respeto, puedes proponer realizar una tarea sin su supervisi\u00f3n y ofrecerle la posibilidad de revisar<\/strong> todo el proceso al terminar. Estar\u00e1s haci\u00e9ndole saber que puedes y quieres trabajar de forma m\u00e1s independiente, al mismo tiempo que le ofreces la posibilidad de revisar tus posibles errores.<\/p>\n Si accede, por supuesto debes agradecer su confianza efusivamente para que el micromanager sea consciente del efecto positivo que tiene sobre ti la delegaci\u00f3n de tareas<\/a><\/strong>. Haciendo esto estar\u00e1s actuando como un l\u00edder que trabaja por inspirar el cambio y, lo que es m\u00e1s importante, est\u00e1s luchando contra la microgesti\u00f3n.<\/p>\n Si despu\u00e9s de leer este post te identificas con los micromanagers, no te preocupes. No es el fin del mundo. Los l\u00edderes se hacen, lo \u00fanico que tienes que hacer es ponerte manos a la obra<\/strong> para trabajar en tu liderazgo y mejorar cada d\u00eda.<\/p>\n No cometas el error de pensar que tu papel como l\u00edder consiste en controlar y supervisar<\/strong> todos los detalles. Con ese excesivo af\u00e1n controlador lo \u00fanico que consigues es asfixiar la actitud de tus colaboradores y probablemente frustres cualquier intento de creatividad.<\/p>\n Los \u201cmicromanagers\u201d temen el cambio, los l\u00edderes lo buscan. Los l\u00edderes fomentan la autogesti\u00f3n, mientras que los \u201cmicromanagers\u201d intentan por todos los medios ejecutar y controlarlo todo. Lo que de verdad necesita un equipo en una empresa del siglo XXI es un l\u00edder que les diga con claridad qu\u00e9 espera de ellos. En definitiva: un l\u00edder que sepa c\u00f3mo comunicar<\/strong> sus ideas.<\/p>\n Te puede interesar: Las 10 cualidades del liderazgo empresarial<\/strong><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n<\/a><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 suelen hacer los micromanagers?<\/strong><\/h3>\n
\nProbablemente lo hubiera enviado un micromanager. Estos son los rasgos que les caracterizan:<\/p>\n\n
\u00bfC\u00f3mo lidiar con los micromanagers?<\/strong><\/h3>\n
1. Elimina cualquier situaci\u00f3n que incite la microgesti\u00f3n<\/strong><\/h4>\n
2. Informa de manera\u00a0proactiva<\/strong><\/h4>\n
3. Hazles saber c\u00f3mo afectan sus decisiones a tu productividad<\/strong><\/h4>\n
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4. Ofrece alternativas<\/strong><\/h4>\n
\u00bfEres un micromanager?<\/strong><\/h3>\n
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