{"id":126195,"date":"2015-09-03T08:42:52","date_gmt":"2015-09-03T06:42:52","guid":{"rendered":"https:\/\/gamestrategies.io\/gestiona-reuniones-equipo-como-steve-jobs\/"},"modified":"2024-11-01T17:10:17","modified_gmt":"2024-11-01T16:10:17","slug":"gestiona-reuniones-equipo-como-steve-jobs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gamestrategies.io\/es\/blog\/gestiona-reuniones-equipo-como-steve-jobs\/","title":{"rendered":"Gestiona tus reuniones de equipo como Steve Jobs"},"content":{"rendered":"<p>Gestionar tus reuniones de equipo de una manera efectiva es posible. Durante sus a\u00f1os al frente de la multinacional Apple, Steve Jobs asisti\u00f3 a miles de ellas. El c\u00e9lebre magnate consigui\u00f3 que <strong>la gran mayor\u00eda de estas reuniones de equipo fueran productivas<\/strong>, a diferencia de otras muchas empresas que terminan por perder millones de d\u00f3lares al a\u00f1o por la \u201creunionitis\u201d. Aprender a gestionar tus reuniones de equipo como hac\u00eda Jobs est\u00e1 a tu alcance:<\/p>\n<h2>\u00bfReuniones multitudinarias? No, gracias<\/h2>\n<p>Para Steve Jobs, la m\u00e1xima de una reuni\u00f3n eficaz es que no sea multitudinaria. A las reuniones del magnate californiano acud\u00edan s\u00f3lo las personas directamente implicadas cuya presencia fuera realmente necesaria.<\/p>\n<p><strong>La simplicidad ha sido la fuerza impulsora de Apple<\/strong> y as\u00ed lo refleja Ken Segall en su libro \u201cIncre\u00edblemente Simple\u201d, en el que relata la devoci\u00f3n de Jobs por la sencillez.<\/p>\n<p>En una ocasi\u00f3n, Segall cuenta c\u00f3mo Steve Jobs detect\u00f3 a una persona que estaba presente en una de sus reuniones semanales, a punto de comenzar. Le pregunt\u00f3 qui\u00e9n era y ella le respondi\u00f3 que asist\u00eda a la reuni\u00f3n por formar parte de un proyecto de marketing relacionado. Jobs, sin reparos, le pidi\u00f3 que abandonara la reuni\u00f3n. \u201cNo creo que te necesitemos\u201d, zanj\u00f3.<\/p>\n<p>El \u00fanico crimen de esta persona, imperdonable para Jobs, era que probablemente no tuviera nada que aportar a la reuni\u00f3n de equipo.<\/p>\n<p>No fue la primera vez que Steve Jobs aplicar\u00eda esa filosof\u00eda. Tambi\u00e9n declin\u00f3 una invitaci\u00f3n a una \u201creuni\u00f3n\u201d de expertos en tecnolog\u00eda convocada por el mism\u00edsimo presidente Barack Obama. Jobs no acudi\u00f3 por considerar que asist\u00eda m\u00e1s gente de la necesaria.<\/p>\n<blockquote><p>Te puede interesar: <a title=\"Cuando la conversaci\u00f3n importa m\u00e1s que la reuni\u00f3n\" href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/recursos\/blog\/cuando-conversacion-importa-mas-que-reunion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cuando una conversaci\u00f3n es m\u00e1s importante que la reuni\u00f3n<\/a><\/p><\/blockquote>\n<h2>Un responsable para cada asunto de la reuni\u00f3n<\/h2>\n<p>Otra de las preocupaciones de Steve Jobs durante la celebraci\u00f3n de reuniones de equipo era <strong>designar a una persona encargada de cada punto de la agenda<\/strong>. No es un aspecto que debamos dejar caer en saco roto, si tenemos en cuenta que Apple logr\u00f3 convertirse en una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s valiosas del mundo.<\/p>\n<p>Internamente estos responsables eran conocidos como DRI (Individuos Directamente Responsables, en sus siglas en ingl\u00e9s). Todo aqu\u00e9l que asistiera a las reuniones y echara un vistazo a la agenda pod\u00eda conocer qui\u00e9n era el DRI asignado para cada tema o asunto, de tal manera que la coordinaci\u00f3n entre unos y otros se convert\u00eda en una tarea m\u00e1s f\u00e1cil gracias a esta pr\u00e1ctica productiva.<\/p>\n<h2>Indica el orden del d\u00eda<\/h2>\n<p>Para que una reuni\u00f3n fuera realmente productiva para su equipo, Steve Jobs fij\u00f3 como norma obligada establecer el orden del d\u00eda al comienzo de cada reuni\u00f3n.<\/p>\n<p>Puede parecer una exigencia de sentido com\u00fan, sin embargo, son muchas las organizaciones que convocan a sus miembros a las salas sin se\u00f1alar o comunicar previamente los asuntos a tratar. Esto se traduce a la postre en una reuni\u00f3n improductiva que probablemente haya durado m\u00e1s de lo necesario y haya servido para menos de lo previsto.<\/p>\n<h2>Fomenta la participaci\u00f3n de todos los asistentes<\/h2>\n<p>Si a Steve Jobs le preocupaba que asistieran a las reuniones s\u00f3lo las personas que tuvieran algo que aportar, lo menos que ped\u00eda era que realmente aportaran algo. <strong>Fomentar la participaci\u00f3n de todos los participantes era para Jobs garant\u00eda de una reuni\u00f3n productiva<\/strong>. La mejor manera de hacerlo era procurando la comunicaci\u00f3n y el debate.<\/p>\n<p>Aseg\u00farate que efectivamente los asistentes son los adecuados para poder contribuir con ideas y propuestas a tu empresa.<\/p>\n<h2>Concluir la reuni\u00f3n de equipo con la definici\u00f3n de los pr\u00f3ximos pasos<\/h2>\n<p>El magnate de la firma de la manzana se esforzaba porque, al t\u00e9rmino de las reuniones de equipo, se indicaran cu\u00e1les eran los pr\u00f3ximos pasos. Una cuesti\u00f3n b\u00e1sica en cualquier programa de productividad es saber qu\u00e9 es lo siguiente que hay que hacer, como una especie de \u201cto-do list\u201d<\/p>\n<blockquote><p>Te puede interesar: <a title=\"Lista de tareas. To-day list: nuestra br\u00fajula\" href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/recursos\/blog\/lista-de-tareas-to-day-list-nuestra-brujula\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00abTo-do list\u00bb, tu br\u00fajula diaria<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Las reuniones son una herramienta fundamental para la gesti\u00f3n eficaz de equipos, por lo que definir las tareas inmediatas que hay que poner en marcha es pieza clave en el manual de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>El final de las presentaciones de Power Point<\/h2>\n<p>Si algo aborrec\u00eda Steve Jobs durante las reuniones eran las presentaciones a base de diapositivas de Power Point. Lo que el CEO de Apple exig\u00eda eran reuniones frescas en las que los participantes participaran activamente y no se escondieran tras presentaciones formales y aburridas.<\/p>\n<p>A lo largo del d\u00eda, Jobs probablemente acudiera a unas cuantas reuniones. Si no quer\u00eda desaprovecharlas, estos momentos deber\u00edan servir para pensar y debatir, y no para perder el tiempo. \u201cLas personas que saben de lo que est\u00e1n hablando no necesitan Power Point\u201d, le dijo a su bi\u00f3grafo Walter Isaacson.<\/p>\n<p>En resumen, nadie va a venir a explicarnos c\u00f3mo manejar una reuni\u00f3n de equipo, ni veremos signos en las paredes que nos indiquen qui\u00e9nes deber\u00edan o no asistir a una reuni\u00f3n. Averiguarlo es la verdadera funci\u00f3n del l\u00edder, el desaf\u00edo diario al que hacer frente en sus negocios.<\/p>\n<p>Si dejas que el sentido com\u00fan y la simplicidad de Steve Jobs gu\u00eden tus decisiones, lograr\u00e1s convertir tus reuniones de equipo en una herramienta realmente productiva. <strong>Limita el tama\u00f1o de tus equipos, reduce la duraci\u00f3n de tus reuniones, define los siguientes pasos<\/strong> y podr\u00e1s reaccionar mejor ante las urgencias o los imprevistos.<\/p>\n<blockquote><p>Te puede interesar: <a title=\"C\u00f3mo manejar una reuni\u00f3n como Marissa Mayer\" href=\"https:\/\/www.game-learn.com\/es\/recursos\/blog\/como-manejar-una-reunion-como-marissa-mayer-yahoo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C\u00f3mo Marissa Mayer (Yahoo) gu\u00eda sus reuniones<\/a><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestionar tus reuniones de equipo de una manera efectiva es posible. Durante sus a\u00f1os al frente de la multinacional Apple, Steve Jobs asisti\u00f3 a miles de ellas. 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